产品思维包括哪些思维模型

产品经理天天嘴边念叨的“产品思维"到低是什么。除了经常念叨的“产品思维”之外，还有“用户思维”、“商业思维”等，今天先来讲讲“产品思维”这一个Part。

产品思维可以分为以下5种基本思维：本质思维、相对思维、抽象思维、系统思维和演化思维

一，本质思维——洞察问题本质、回归问题本质、抛开过去经验

本质思维就是第一性原理，产品设计最重要的能力是洞察问题本质的能力。

举个栗子，“巴普洛夫的狗”的条件反射的例子。在心理学上，叫“路径依赖”，在产品设计上，也往往很容易陷入过往的路径依赖里，从而要时不时的跳出来看到事情的本质，抛开过去的经验参考，回归问题的本质进行思考，才能获得不同的视角。

怎么思考问题的本质呢？可以使用“连环追问法”。也叫“助推式问法”

大数据时代，第一性原理还有用吗？

有用，因为大数据分析一般用于基于现有方案进行优化，而想要创新的话，则依靠对人性本质需求的洞察，比如用户想要更快的马，仅通过大数据分析，是没办法得出汽车方案的

二，相对思维

略

三，抽象思维

商品是SPU按不同卖家分类的结果；SKU是SPU进一步分类的结果，SKU是最基础的元素。这是逐渐具象的过程。反过来，从SKU–商品–SPU就是层层聚合、逐渐抽象的过程。

用抽象的视角看产品，关注事物构成最基本的元素是什么？

比如“歌单”，最基础的是歌曲，将歌曲进行强内容导向的聚合，聚合自由度更高的歌单切中用户情感需求，取代旧的专辑聚合模式。

了解本质比学会方法论更重要，因为了解本质可能帮助你创新。当我们在产品一个新功能时，要优先考虑新功能需要由哪些新元素组成。比如听歌识曲功能包含3个能力元素：语音识别、曲库检索、音乐播放。

产品抽象后=柜台+货仓，也就是前台+后台。前台的目的是更好的服务用户，后台的目的是更高效的支撑前台服务的。

抽象能力就是寻找事物之间共通性。锻炼抽象能力就是多用使用比喻，因为比喻的思路和抽象类似，都是在寻找事物之间相同的本质属性。

四，系统思维

关联的、闭环、自动的、完整的、有框架的、具备科学性的

就像-镜中的变色龙

有反作用力的效果。

eg.行为→分析行为数据→设计结果→（反作用于）行为

反馈系统是所有产品中的最基础的抽象模型。我们设计产品架构，本质上：就是在设计反馈系统。

eg.比如销售觉得crm系统不好用，不在上面维护数据了，这时候crm没用起来，那么产品经理要去问销售人员，为什么他们做出不使用的行为，来进行产品的改造；产品改造了之后，得到了销售人员的认可，可是使用后台管理系统。通过销售人员的不断反馈，销售crm系统做的越来越好了。

注意别走进思维误区：

不要被异常路径主导，要抓住满足需求的重点；
不要治标不治本，头痛医头脚痛医脚，要刻意思考问题的本质是什么。

五，演化思维

演化思维即是产品迭代优化的思维。

参照达尔文的进化论——适者生存，物竞天择。

具有生命力的产品，和市场环境息息相关，如果市场环境变了，能够存活的条件也变了，产品也会随之迭代更新，调整改变。

eg.聚焦任务