导读：

做企业，面临着各种压力和挑战，有一种东西帮助先行者们从雾霾中走出来，看清方向并走向成功。既然你已选择踏上了创业的路，来听听他们在做抉择时的故事吧！

徐小平认为，在这样一个时代，大部分人的创业梦想能或多或少的实现。

做不到马云3千亿美金，500亿也不错，500亿美金不行，50亿美金甚至5亿人民币、五百万人民币也可以。

既然踏上了创业这条路，最重要的是什么？徐小平分享几个真实的故事，或许能给你启发。

刘强东，他当时做重资产，要建立自己的物流、自己的仓库，砸下无数亿，至今可能还没有盈利。投资人一路坚持下来，靠的是什么？

刘强东有一个最了不起的投资人，除了徐新以外，还有雄牛资本的李绪富。他在做苏宁电器财务分析的时候，了解家电行业里各种各样的问题。他一看刘强东这个模式，立刻觉得要比苏宁、国美好无数倍，果敢地投了他，也一举成功。

这个重大决策基于什么呢？

信念。但这个信念，是李绪富对家电行业深入了解的理性。鸡血和智慧的区别，一种是稀里糊涂的狂热、愚昧，另一种是智慧、了解，对行业的一种判断。

徐小平处理新东方公关危机：一个企业家有了信念，做出决策就不难

2001年新东方因托福资料陷入盗版风波，面临关闭的可能。我作为新东方公关负责人，在这个时候没有恐惧，只有一种信念：新东方事业是正义的事业，是应该成长而非灭亡。

当时来了十几辆警车，但是让我欣慰的是同时有3000多学生，排着一两公里长龙的队伍来报名，想赶在新东方关闭之前拿到最后一张听课证。

我知道新东方的事业是正义的事业，有一些瑕疵，但我们改正就好了，还不至于关闭。我们就凭这么一个简单的信念，发起了自卫反击战，赢得了全社会的支持。

当你要决策是A还是B的时候，想一想，什么是你企业的最高价值，什么是你出来创业真正的初心，什么是你的员工、你的客户的最高利益？

从你的原始出发点，到你的员工为什么激动，到你的客户为什么付费？
你把它详细分析之后，这就是你的企业的核心价值，对企业核心价值的自信，就是你的信念，一个企业家有了信念，做出决策就不难。

2004年开始准备上市的时候，又出现一个灾难：新东方一个项目在招生时对学生说来学习暑期班住三星宾馆。学生来了一看根本不是那么回事，非常恶劣的环境，结果几千学生就闹事。怎么办？

无条件退费，紧急调集了所有能够调集的现金，一天退掉一千万人民币。

想继续学习的，我们包了当地五星宾馆、四星宾馆、三星宾馆，把能够找到的高级宾馆，全部给学生住。

结果新东方品牌不仅没有遭到损坏，反而更加令人信赖。

这相当于把一个巨大的灭顶之灾，变成了一次全国人民称颂的伟大行为艺术。当时我们亏了大概好几千万——估计04年一年也就是5千万利润。《中国合伙人》电影剧本里我曾经写过这个场景，其实它真的发生过。

易到周航：每个CEO都必须将信念传递给市场

易到的周航说，他经常夜里找他哥们儿聊天，觉得前无出路、后无退路，左右的门都关着，根本不知道路在何方。

周航坚持了下来，即使现在他们依然面临着压力，但他高歌猛进地在坚持。

周航认为，易到是有价值的——用互联网把车连起来，全世界无产者都连起来，就是周航的信念——周航凭着这个信念走到今天，估值20亿美金。

整个董事会、整个股东大会，对周航这个创业家，对于他的那种人格、性格的力量，充满了信任、充满了期待。

毫无疑问，他是这个时代伟大的创业者。

每个CEO都应该是他自己企业的发言人，必须是自己企业的第一销售员，必须将这种信念传递给市场。

陈欧上市面对假货危机：信念，能指引你永不迷航

2014年5月16号聚美优品上市，我跟陈欧吃上市的早餐。那是华尔街的传统，巨大的圆桌四五十人。

纽交所的CEO说，陈欧会成为纽交所2000年来最年轻的CEO，他直接登上了人生的巅峰。

但是8月1号大促，出现了假货危机——第三方平台卖假货。陈欧这时候做了个决定，砍掉第三方平台。

陈欧从那一刻起，壮士断腕，从源头上彻底杜绝假货发生的可能。他面临的恐怕是1/2、1/3或者1/4销售额的下降，这对一家年轻的上市公司是不可思议的，非常需要勇气。

但陈欧的信念很简单也很强大：尽管假货是电商的原罪，但聚美就是要做中国最干净的电商。

这个时候决定就很容易。赌博是靠命运，靠的是概率。但信念，却能指引你永不迷航。

郭沫若在诗集《女神》中，引用了歌德的一句名言：永恒之女神，引导我们前行"。

创业家的永恒女神是什么呢？

就是你的责任感，你的理想，你的价值观，你的信念。

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