项目管理之-项目评估

项目评估

作任何一个项目的时候都要作项目评估。

项目开始的原因：1、市场的需要（如安全性，操作性）２、业务的需要（如业务开拓）3、客户需要造成的（产品要多样化，如个性定制）４、技术进步的需要５、法规的需要６、社会需要（政府需要一个新的系统）

如鼎新花１４００万来分析全国居民消费习惯。什么都不作就是一个方案，评估就是有结论，让所有的事物都

显然项目进行前需要评估，项目进行中也要不断的评估，因为ｉ信息越来越多，评估越来越准确（使我们亡羊补牢）

项目评估的原则：

投入与产出相匹配的原则；面向需求的原则；资金时间价值原则；公正性原则；科学性原则；客观性原则（时事为依据，不要以主观的意志来评估）

可行性分析和项目评估的区别和联系－如果两个都要作，请两个单位做。视角和观点不一致，可行性比较全面，项目评估比较宏观，如能不能挣钱。可行性研究提供需多方案来研究，而项目评估根据可行性研究来决定是否做。

项目评估：策略评估，操作评估，计划评估，技术评估，风险评估，社会可行性，经济型评估。

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