项目管理：项目经理如何创建项目日程计划表

当项目经理接手项目后，要做好项目的日程安排，这是决定项目是否成功完成的最重要任务之一。

项目经理都希望项目按照制定好的进度计划完工，但在实际的情况中，总会有那么一两个项目会出现进度延迟的情况，管理者可以使用项目管理工具创建项目日程计划表。

在项目开始的时候，项目经理要把所有的团队成员集中到一起，让项目中的团队成员参与到项目时间计划表的讨论中会更加有效，因为这将确保所有项目成员的权益。

项目经理通过这种方式可以避免出现考虑问题不到位的情况，以及对计划中出现的可能问题进行偏差纠正。

项目经理要制定一个活动计划，通过这个计划可以看到所有任务及依赖关系、任务顺序，搭建出一个日程计划的框架。

项目经理可以使用项目管理工具来管理项目，甘特图制定计划，在甘特图中对项目进行分解，设置任务时间，里程碑，依赖关系。邀请项目成员，分配任务。

通过甘特图，管理者可以够清楚地看到项目进度，以及项目参与人员，项目人员完成任务的进度。

甘特图制定项目计划，跟踪项目进度的步骤：

1、制定项目计划是推动项目执行的重要基础，制定并细化项目计划，管理者可以通过甘特图列出项目任务，设置子任务，设置项目开始时间、结束时间、依赖关系等。

2、了解项目成员，项目经理通过项目成员的能力，将项目任务分配给项目成员，确保项目顺利进行，

3、项目进度：通过甘特图，看板监控项目进度。

4、进度分析和控制：根据甘特图等项目进度，如果有延期，根据情况调整计划，调整后的计划再下达、执行；

所以实现有效的项目进度控制不仅取决项目计划、执行和控制，还需要项目管理工具。

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