“辽宁”号下水入列以后，我们所有的中国人都知道：即使其象征意义大于实战意义，那也标志着中国重归海洋大国的行列，标志着中国海军将要树立自己的远洋威慑力。

在中国IT行业，今天有一件堪与“辽宁”号下水媲美的标志性事件。

据今天Gartner发布的第三季度调查研究数据显示，作为扎根于中国、面向全球市场的重量级PC巨头，联想已经超越了惠普，一跃成为全球第一大PC厂商。而另一家与Gartner齐名的全球著名市调机构IDC的同期报告则称，联想暂居第二。其实无论在数据结论上是第一还是第二，两份报告有一点是共同的：那就是联想已经连续12个季度在全球主要PC厂商中保持了最快的增速，连续14个季度超越整体行业增长。

对于曾经的老大HP来说，这无疑是一个可怕的趋势；而对于作为长期竞争对手的DELL和昔日不相上下的冤家Acer来说，这是越来越遥不可及的差距。

深刻认识航母在地缘政治此消彼长的较量中所发挥的作用，必须明确航母在海军中的地位和海军在军事和政治全局中的作用。联想今天的成功，就是明确了PC在整个IT产业当中的平台地位和PC对于IT各个细分行业的促进作用。很显然，无论是互联网、移动互联网还是云计算，没有谁能够离开PC，即使它们的某些应用终端脱离了PC，其开发测试环境和服务平台仍然建立在PC基础之上。

所以联想会如此立场坚定地相信PC领域始终具有持续盈利的空间和增长潜力，清晰的战略、创新的产品、坚决的执行力共同构成了缔造全球第一的PC业务框架。这就是联想可以被我们所发现的成功模式和可以被学习的成功经验。

当辽宁号还是瓦良格的时候，刚刚被拖回来就有很多人不解，“又拖一艘废船回来干什么”；回想联想刚刚并购IBM的PC业务时候，不也面临这样的质疑吗？今天，强大和多样化的全球团队以及业务能力用他们的业绩回答了这一质疑。其实，在包括IT行业在内的绝大部分产业领域，全球化都是一个必然的趋势和机会，所以谁更早地立足于全球市场，谁就抓住了更大的契机。

辽宁号只是一个开始，中国航母不会止步于此，接下来全世界会看到山东号、浙江号、福建号······以及由它们率领的舰队编队。拿下了全球第一的宝座，联想也绝不会止步于PC。提出“海权论”的马汉指出：“控制海洋的目的是保护航线的畅通和在遥远的陆地获取新的基地”；在PC这个基础平台上，联想已然成为了行业发展的领导者和产业趋势的引领人，那接下来联想必然会以一波接一波的革命性产品，为各个分支方向注入活力，不仅创造更大的增长空间，也重新定义这些细分行业。这个趋势，我们从联想发布的革命性的平板笔记本、重新塑造的一体机等等产品身上，都能得到印证。

就像开篇所说，中国重返海洋只是大国战略第一步，接下来必然是树立自己的海洋威慑力。“成为”全球PC市场当之无愧的领军企业长期以来一直是联想的梦想和目标。现在这个目标实现了，从实现的这一刻起它就沉淀为企业发展的一个里程碑，接下来，联想的使命当仁不让地是成为PC+时代的领导者。

在智能手机领域，从剥离手机业务到回购手机业务，联想用一套标准的否定之否定过程完成了自己在这个行业的蜕变和成长，并迅速占领制高点；在平板电脑和智能电视、一体机等新兴终端领域，联想用创新的的架构对于由其他厂商提出的模式形成了颠覆。从业绩上看，联想的智能手机业务已经取得了历史性的突破，到目前为止连续三个月居中国市场第二把交椅，并始终保持着14.4%的高速增长；在平板电脑市场，联想已经获得了中国安卓用户的半壁江山；在智能电视领域，联想不仅大刀阔斧地变革了行业格局，而且除了前端的创新产品，联想还有越来越多的后台技术设备和越来越深入的服务向整个市场提供。

激进派发展经济学代表人物，美国著名经济学家保罗·巴兰认为，“与小型企业相比，巨型公司具有更长的时间视野，是最大限度利润的追求者和资本积累者。他们同消费者的关系建立，主要是通过市场。”联想通过自己与消费者与全球市场的完美沟通成功完成了一个巨型企业的全球化进程。就像航母在地缘政治中具有的强大威慑力和跳板作用，有了PC作为航母一样的平台，联想在PC+时代的其它业务领域就有了实现轻松腾飞的坚固可靠的基础。

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作者：瞬雨
自由评论人,技术经济观察家