思考，思考，不停思考——《技术领导之路》序言

本文选自《技术领导之路：全面解决问题的途径》一书序

Jerry Weinberg讲过一个故事：天文学家在花园俱乐部演讲，介绍宇宙起源的“大爆炸”理论。介绍结束，后排一位女士大声说：“年轻人，事情不是这样的。世界其实是驼在一只大龟背上的。”

这样的说法常人无法想象，天文学家却毫无意外，他冷静答道：“那么，大龟趴在哪里呢？”，女士的回答同样冷静：“显然，在另一只大龟身上。”天文学家觉得自己胜券在握了：“那么，请您告诉我们，这另一只大龟趴在哪里呢？”。女士平静地笑笑，信心满满，“不，别客气，海龟是一只一只叠起来的。”

Jerry Weinberg的书很多时候类似他的故事——就好像层叠的海龟。他的书很难一口气读完，因为每一章的内容都像他讲的那些小故事，包含许多层的意思。我多次发现自己停下来思考——思考Jerry刚刚说过的话，思考我针对Jerry的话的思考，思考我针对思考的思考……我想你知道我要说什么。所以我先给读者提个醒：Jerry的写法往往会引发严谨的思考。

一方面，《技术领导之路》是一份非常实用而详尽的指导。另一方面，全书又都在打比方，其中随处可见日常熟悉的事物——讲授管理技巧，靠的是关于弹子球、Tinkertoy玩具^{^[1]}和电热毯的故事。再一个方面来说，这本书讲的是管理技术工程的哲学和心理学。

尽管本书令我偏爱有加，但也存在些问题。最重要的问题就是篇幅太长，Jerry在每一章中开列了太多关于思考和管理的想法和规则，如果

你走马观花地看过去——为了写这篇序言，开始我就打算这么干——基本就会一无所获。问题之二是篇幅太短。你以为Jerry就要告诉你如何解决世界上的主要问题了，书也就读完了，你发现，其实Jerry只是鼓励你自主独立思考。

回头看看，我觉得自己是被标题误导了。我猜你甚至会说，这本书与成为技术领袖没什么关系。但是实际上，这本书的核心内容是与Jerry所有的书一样的：如何思考，以及如何审视你想问题的思维。循着层叠的海龟往下，Jerry指出，在管理和人事协调的实际问题中，大多数显而易见的解决办法其实偏离了问题的核心。所以，他提出简单易行、但又截然不同的办法，来看待我们自认为已经了解的事物。

读者有幸，Jerry Weinberg把剖析复杂的技术和管理问题——尤其是现代的组织中，两者不寻常的混合体——作为毕生的工作。他的每句话都直指要害。我一而再再而三地发现，自己一面开怀大笑，一面尴尬不已。

还有一点。任何一篇负责任的序言，都应该为书本推荐适合的读者群。本人当然也会这么做。对于这本书，我诚挚地将它推荐给：（A）管理者；（B）被管理者；（C）认识A类或B类人群，或是在他们身边的人。如果你有幸落入其中一类，这本书你必须读。

1986年6月 Ken Orr, President

Topeka, Kansas Ken Orr & Associates, Inc

[1]一套组合玩具，孩子可以发挥想象力，拼装出各种结构和形状。——译注

技术领导之路：全面解决问题的途径

（美）温伯格（Weinberg,G.M.）著；余晟译

ISBN 978-7-121-09795-9

2009年12月出版

定价：69.00元

16开

512页

内容简介

搞定技术问题并不简单，但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”？《技术领导之路：解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI，即激励（Motivation）、组织（Organization）和创新（Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。本书在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》（PMBOK）中，被确定为重要的参考文献。

更多新书信息，请关注：www.broadview.com.cn

思考，思考，不停思考——《技术领导之路》序言相关推荐

温伯格技术领导之路 ——如何弯腰更省力怎样伸手更合理
分享一下我老师大神的人工智能教程!零基础,通俗易懂!http://blog.csdn.net/jiangjunshow 也欢迎大家转载本篇文章.分享知识,造福人民,实现我们中华民族伟大复兴! 本文选自 ...
技术领导之路：如何从开发人员转变为团队负责人
如果软件开发只是你职业目标的一部分,那关于未来如何成为一名技术负责人也许是你应该认真思考和学习的事情.技术负责人可能意味着不同的事情:身兼团队负责人或技术经理的职责.譬如,研发项目经理是一个需要对其团 ...
远离“数据呆” 对业务的理解和思考永远高于分析技术的选择
随着数据积累得越来越多,数据获取成本不断降低,人们开始走向另一个危险的极端,那就是任何事情都要看数据,任何决定都去依赖数据. 这种风气培养出了越来越多的"数据呆".作为一个数据分析 ...
任何举动之前，先思考，思考，再思考
任何举动之前,先思考,思考,再思考--<Windows用户态程序高效排错>之读书笔记之所以会读<Windows用户态程序高效排错>这本书,是因为某个卖存储的技术大拿不停地给我 ...
通往优秀技术领导力之路开篇词卓越的团队必然有一个卓越的领导
管理大师彼得德鲁克说:"组织的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事"然而 ,不是任何一群平凡的人聚集到一起,都能做出不平凡的事.甚至一群优秀的人聚集到一起,都能做出不平凡的事情.甚 ...
思考思维(1)：思考和深度思考总结
一.所谓思考:信息加工的过程人脑是由万亿个细胞构成的: 在脑的内部的万亿个脑细胞中,约有1000亿个活跃的神经细胞位于大脑皮层和白质中.每个神经细胞与体内的1000-10000个其他的神经细胞交换着 ...
[思维模式-8]：《如何系统思考》-4- 认识篇 - 什么是系统思考？系统思考的特征？系统思考的思维转变。
目录第1章系统思考概述 1.1 什么是系统思考 1.2 系统思考适合解决什么样的问题?解决复杂问题的有效利器! 1.3 思维模式的转换:还原论向整体论(西医向中医) 第2章系统思考的四项特征 2 ...
关于思考和深度思考的真相
https://zhuanlan.zhihu.com/p/22134172 这一篇是创业与深度思考系列之二. ## (1) 在上一篇文章中,讨论了很多关于写长文和蹲坑死磕的事情.讨论写长文并不是我的目 ...
[机缘参悟-89]：《本质思考》- 本质思考的7种习惯
目录一.精准性思考(精确:表面词语要精确) 二.非歧义思考(深度:明确表面词语背后的动机) 三.多维度思考(广度:全方面思考) 四.反馈式思考(确认:反复确认) 五.适应性思考(变化:因环境变化而变 ...
《迈向领导之路》之提升领导力
最近参加公司HIPO系列培训的课程,从今天开始根据<迈向领导之路>课程内容和个人理解和大家交流领导力相关的课程和实践,本篇主要讲述优秀领导者的特质及其如何提升其特质.欢迎大家一起学习讨论. ...

思考，思考，不停思考——《技术领导之路》序言

思考，思考，不停思考——《技术领导之路》序言相关推荐

最新文章

热门文章