团队经理要应掌握的 7 大领导力理论

优秀的领导者成就优秀的管理者吗？还是相反呢？这是一个先有鸡还是先有蛋的问题，没有明确的答案。这常常使人好奇领导者和经理之间的真正区别是什么。然而，有一件事是肯定的——虽然领导和管理的意思并不相同，但它们必须齐头并进。

如果管理者想要有效地发挥他们的作用，就一定要掌握某些领导技能。如果领导者想要成功领导，他们必须知道如何管理下属——员工、同事和利益相关者——这样他们在领导团队的时候才能更多的感受到更多的鼓励，授权和接受，从带领企业走向成功。

归根结底，这两个角色都需要了解人们的行为，以形成更投入的劳动力和更高效的工作场所。

在深入研究这些理论前，我们先看看领导力理论都有哪些内容。之后我们会讨论一些最著名的可以提高您的领导能力并帮助您更好地做好经理的领导力论，它们包括：

- 权变管理理论

- 情境式领导理论

- 变革型领导理论

- 交易型领导理论

- 行为理论

- 伟人领导理论

- 领导特质理论

领导者哲学：关键领导理论和风格

数十年来，许多研究集中在领导力上，并产生了多种理论。这些理论是哲学家、研究人员和认知专家提出的各种思想流派，用于解释领导者的形成过程。这些理论阐明了可以帮助个人培养领导能力的特征和行为。

这里的一些主要领导理论，每个经理保持领先地位，都需要了解。

1. 权变管理理论

权变管理理论认为，没有一种领导方式或风格可以适用所有的场景。换句话说，任何场景都可能收到变量的影响，领导者必须选择正确的行动方案，同时考虑到这些变量。

就这个方面，领导力研究员怀特和霍奇森指出，“有效的领导力是在需求、环境和行为之间取得适当的平衡。” 出色的领导者不仅要有适合的特质，还应该具有评估下属需求、分析手头情况并采取相应行动的能力。

2. 情境式领导理论

与权变管理理论一样，情境式理论强调情境变量的重要性，并不认为一个人的领导风格会优于其他人。

由美国教授保罗赫西和领导力大师肯布兰查德提出的情境理论是两个因素的结合——领导风格和下属的成熟度。根据这一理论，不同的情况需要不同的领导和决策风格。领导者必须通过判断他们所面临的情况来采取行动。

3.变革型领导理论

变革型领导理论，也称为关系理论，侧重于领导与下属之间的关系。这个理论说到的是那种鼓励人的，有魅力的领导者，鼓励他们的下属转变并更好地完成任务。

变革型领导者的动机通常是他们有能力向下属展示任务的重要性以及执行任务所涉及的更高的利益。这些领导者不仅关注团队的表现，而且还为个别团队成员提供必要的推动以发挥其潜力。这些领导力理论将帮助您提高技能。

4. 交易型领导理论

交易型领导理论，也称为管理理论或交换领导理论，围绕监督、组织和团队合作展开。这些领导理论将奖惩视为领导行为的基础。这是商业中经常使用的理论之一，这种领导风格的支持者使用奖惩来激励员工。

5. 行为理论

在行为理论中，重点从领导者的特质或品质转移到他们的行为和行动上。与伟人理论和领导特质方法形成鲜明对比的是，该理论认为有效的领导归功于大量学习或获得的技能。这个理论认为个人可以学习成为一名优秀的领导者，这是最好的领导理论之一。

6.伟人领导理论

这是最早的领导力理论之一，它基于这样的设想：领导力是一种与生俱来的现象，领导者是“天生的”而不是“后天养成的”。根据这一理论，一个有领导能力的人从一出生就具有领导者的人格特质——魅力、自信、智慧、沟通技巧和社交能力——这使他们与众不同。这个理论强调领导力是一种你要么拥有要么不具备的品质；不是你可以学习的东西。

虽然对于那些想要学习领导力的人来说，这个理论听起来很令人沮丧，但也可能会因为许多现代理论家甚至是一些领导者自己对这一事实不屑一顾而感到振奋。它依然是一个有趣的领导力观点，突出了伟大领导者的品质，随着时间的推移，这些品质或多或少地保持不变。

7. 领导特质理论

该理论追随伟人领导理论的脚步，假设领导者与生俱来的特质使他们比缺乏这些天生特质的人更适合担任领导者的角色。因此，该理论指出了某些品质，例如智力、责任心、责任感和创造力等，可让个人在领导方面表现出色。

领导特质方法的一个主要缺陷是它没有提供一个确定性的领导特质列表。然而，该理论的可信度在于，人格特质在领导力中的重要性得到了研究的充分证实。领导特质理论将帮助改善您的领导力理论。

小结

如您所见，领导力理论基于不同的思维方式。有的关注特质和品质，而有的则侧重影响领导者行为的情境方面。像许多行为概念一样，领导力是高度多维的，有很多因素可以成为领导者的影响因素。因为人是决定企业的成败的最重要的因素之一，即使不是最重要的因素，领导力也将永远是商业世界中最宝贵的技能。

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