这些管理学定律你知多少？

1、木桶定律的意思：一只沿口不齐的木桶，盛水的多少，不取决于木桶上那块最长的木板，而取决于木桶上最短的那块木板。

木桶定律对于企业培训的启示：企业要想提高员工的竞争力，并将他们的力量有效地凝聚起来，最好的办法就是对员工进行教育和培训。特别是能力弱的员工，更要重视。

2、霍桑效应的起源：社会心理学家梅奥根据对霍桑工厂的员工“谈话实验”提出了“霍桑效应”。

霍桑效应对管理者的启示：对于员工的不满，企业管理者不能随意压制，而应该通过种种方法千方百计地让其宣泄出来，这样既能缓解下属的心理压力，增添下属的工作干劲，又能了解下属的真实心理，以便进行引导和教育。

3、二八法则的原理：在任何特定群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。

二八法则对企业管理的意义：管理者要找出企业经营管理中的20%，使那些重点经营要务在倾斜性管理中得到突出，并有效发挥带动企业整体性经营全面发展的“龙头”性作用。

4、蘑菇定律的起源：蘑菇定律起源于20世纪70年代，是指许多组织对待初出茅庐者的一种管理办法。

蘑菇定律的积极作用：消除不切实际的幻想；加速适应社会；避免沾沾自喜。

蘑菇定律的落实：要从企业和个人两方面着手。

5、鲶鱼效应的启示：在企业管理中，管理者要实现管理的目标，同样需要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

管理者要学会正确应用鲶鱼效应来管理企业
6、
墨菲定律可以推出四条理论：一是任何事都没有表面看起来那么简单；二是所有的事都会比你预计的时间长；三是会出错的事总会出错；四是如果你担心某种情况发生，那么它就有可能发生

从墨菲定律带给我们的启示来看，我们可以从以下几点着手：

（1）事先周密计划，设想各种可能发生的事情、情况或发展趋势（可用鱼骨图、头脑风暴法等工具，识别出可能出现的事情、情况或发展趋势），不忽略小概率事件。

（2）针对可能造成重大事故的事情建立预警机制。

（3）建立应急措施、对策。

（4）将应急措施、对策宣导给相关的人员，必要时组织模拟演练。

（5）随时根据事态的发展状况进行应急措施、对策的调整。

墨菲定律告诉我们，在做任何事之前都应该尽可能想得周到、全面一些，采取多种保险措施，防止偶然发生的人为失误导致损失或灾难。如果真的发生损失或者不幸，就应该积极面对，从错误中汲取经验教训，而不是企图掩盖它。/

墨菲定律的启示：错误是成功的垫脚石。

避免错误的方法和措施：设立周密计划；建立预警机制；建立应急措施、对策；进行宣传模拟；根据事态发展调整对策。

7、马太效应的现象：贫者越贫、富者越富。

马太效应对企业管理者的启示：要想在某一个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大做强。

8、凡勃伦效应的核心理念：商品越贵越有人买。

凡勃伦效应给企业经营者的启示：抓住消费者心理，注重感情因素。
9、刺猬法则对管理者的启示：要同员工保持一个恰当的距离。

管理者为什么要与下属保持适当距离：与下属保持适当的距离更有利于企业的管理。
10、产生布利丹效应的原因：不清楚自己的目标；不清楚自己的筹码。

布利丹效应对管理者的启示：管理者必须果敢决策，确定行进方向，只有这样才能成为一名优秀的决策者，企业才能走向成功。

11、青蛙法则的含义：缺乏危机意识会失去竞争力，甚至会导致死亡。

青蛙法则对管理者的启示：企业最辉煌的时候也许意味着没落的开始，管理者只有时刻保持危机意识才能使企业向前发展。
12、破窗效应的含义：某种不良环境因素一旦出现，就会在心理上对人们产生相当程度的暗示性和诱导性，若不采取措施及时修复“第一扇被打碎玻璃的窗户”，就难免会导致出现更多的问题，甚至引发严重危机。

对管理者的启示：在企业管理中，管理者应及时矫正和补救正在发生的问题，哪怕是一点小问题。

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查看原文:http://www.ibloger.net/article/341.html 墨菲定律最简单的表达形式是"有可能出错的事情,就会出错(Anything that can go ...

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