专访｜单月 GMV 破千万，5800 万用户，樊登读书视频生态解读
2021 年“双 11”期间，樊登读书视频号直播总 GMV 破 810 万。目前樊登读书已有 5800 万的注册用户，并每年仍在高速增长中。樊登读书不再只是一期节目，更是构建了直播、短视频、读书会等项目组成的阅读新生态体系。
「阿拉丁专访」栏目本期专访的嘉宾是樊登读书视频号负责人李洋阳，他将为我们深度解剖樊登读书视频体系背后的故事。
单条爆款 2.4 亿，增粉 90 万背后的逻辑
在樊登读书的视频体系中，全媒体已经突破千万粉丝，视频号曝光量最高的一条视频是 2.4 亿，净增粉丝量近 90 万。樊登读书围绕泛知识和知识付费赛道的数位老师正在孵化中。在樊登读书高速增长的背后，有哪些决策逻辑和可借鉴的经验呢？
阿拉丁 ：在樊登读书的增长模型中，视频平台发挥了怎样的价值？
李洋阳 ：短视频对于樊登读书的品牌曝光力是非常强的，这一点毋庸置疑。其中，樊登读书的短视频主要起到的作用是拉新与留存，直播更多的是转化与复购。
樊登读书的视频号是“流量枢纽”，流量是“有进有出”的，视频号的流量沉淀到图文、社群里，进而粉丝运营，我们在社群会更多承载跟用户之间的关系，包括用户的反复触达和复购。众多粉丝刷过很多次樊老师短视频、也听了樊老师多年课的用户，他才会选择持续付费或者复购。在这个过程中建立长久的，信任的，可持续的用户关系，为后续的转化做铺垫。
阿拉丁 ：樊登读书内容设置和背后的思考是什么？
李洋阳 ：樊登读书的视频号用户集中在 30 到 40 岁的年龄区间，一二线城市占比最多，女性用户占大多数。大家生活变得越来越好，加之疫情在家不能远游，会主动追求文化方面的慰藉，这个我们把它简单地称为一种情感需求。总的来说，视频的内容分三部分：职场、家庭和心灵。
职场人需要知识触达，我们会介绍在职场中需要遵循的原则，每个人的成长理念等，这能与很多职场人产生共鸣。
家庭包括育儿以及家庭关系等，女性用户也好，普罗大众也罢，这些内容是刚需。如何科学育儿这件事，很多妈妈其实是没有经验的，通过平台或者老师的讲解，获得解决问题的办法。
心灵相关的题材会包含人生成长、心灵共鸣型等内容，这类内容粉丝很认同的，因为大家在生活中也会遇到各种各样的困惑，通过看我们的视频获得一些知识并且舒缓心情。
阿拉丁 ：依您的经验看，樊登读书的视频成功运作做对了哪些事情？
李洋阳 ：第一，买书这件事讲究的更多是内容力，采用自下而上的模式。樊老师一直提倡我们公司的运营理念，包括樊登读书的管理理念，是一种自下而上的模式，很多东西它是自然发酵出来的，并不是说刻意有意而为之。
樊登读书是经过公众号到短视频矩阵的平台运营，早期公众号更多的代表樊登读书的品牌。当时新媒体负责抖音的小伙伴尝试着把樊老师的视频发布在抖音上，结果数据特别好。抖音算法可以精准地识别优秀内容，所以基于内容形成了现在的全媒体矩阵。
第二，做法上一定要分清各个平台的运营模式和方向。抖音的运营逻辑是一种强内容加算法，内容只要做得足够优质，符合算法推荐的规律，作品能不断地涌向下一个流量池，流量就能变得越来越大。
我之前是做抖音的，后来做视频号，我会发现视频号跟抖音不太一样。视频号更讲社交原则，它是否符合社交推荐逻辑，是这条视频能否成为爆款的一个关键，当然，这也跟平台运营趋势有关。
内容生态的多样性决定用户留存
阿拉丁 ：很多企业都在做各种知识、鸡汤视频，难免会有审美疲劳，如何能持续激发用户的兴趣和新鲜感？
李洋阳 ：我觉得适用性是第一原则，视频运作来说，天时地利人和许多因素交织出的结果。很多成功案例或者优秀的运营方法，会发现并不适用自家企业，运营方法一定要结合企业去做定制化的运营才有效。
例如，瑞幸咖啡视频号场景化的运营很是特别，拿一个相机对着做咖啡的小哥直播，看直播的过程中领一些优惠券，可以去线下消费。这个模式在视频号这种运营是非常适合瑞幸的，因为它线下都有很多门店，线上领完券以后，去线下消费就很方便。
我们最开始做樊登读书社群的时候，没有参考市面上社群的模式去做，很多社群属于销售型社群，这个群主要是为了让大家复购或者传播直播预告。樊登读书的用户对内容是有需求的。我们结合这个点去开发我们的社群，不断地把优秀的视频号内容、公众号内容在群里分享。群里的用户也会每天输出自己的读书笔记、读书心得，逐渐形成一个读书的圈子，一个内容型社群就此产生，这就不是简单做转化或者营销的社群。我们会根据用户的反馈，喜欢什么类型的内容，然后去做定制化内容运营。
我觉得这就像一个池塘，用户相当于是我们的鱼，这个池子流量有多大，相当于我们池塘就有多大？鱼能不能活得很好，愿不愿意留在我们的池子里，取决于内容生态是否丰富？鱼塘里是否有各类水草滋养我们的用户？如果你只发你想发的内容，那这个鱼塘里的鱼肯定都游走了吧。
阿拉丁 ：从运营角度上，对于知识付费类，您认为哪个平台更应该倾注精力？
李洋阳 ：我觉得抖音速度会比较快一点。因为抖音的人群包括它的算法投放都非常精准，能快速抓到你想要的公域流量，涨粉也相对快一点。
快手比较看人，这个人如果做得足够好，在快手上还是比较容易获得流量和能够实现商业化。但这个人设做得不好，没有那么贴合用户的话，可能也不太容易起量。
视频号我觉得企业一定要结合着资源去做，例如社群的体量，是否有公众号做承接，这就是生态闭环的一个逻辑。怎么能够把小程序、公众号、视频号还有社群链接起来形成闭环。
我觉得一个企业早期先做一个平台的话，先从抖音开始，把内容同步到快手和视频号平台，随着企业扩张和资源量增加，再把这几个平台做精细化独立运营，我觉得这样的模式会更好一些。
阿拉丁 ：我们知道，樊登读书在去年双 11 直播总 GMV 破 810 万。大家都觉得视频变现很难，有什么经验分享？
李洋阳 ：视频号的商业化进程略微慢一些，这不代表它的商业潜力和商业价值不会超过其他平台，相反，视频号的用户价值高于其他平台。那么，我们如何在视频号上做转化？
樊登读书有一个“1+1+n”的运营逻辑：1+1+n 代表了微信生态的一种闭环，闭环里有公众号、社群、朋友圈、视频号以及小程序。其中，“1”是流量入口，“n”是指那些没有被挖掘出来的流量入口。
我们要做的就是：将每一个触点都点燃。这是微信生态特有的“组合拳”的运营逻辑：不单凭一个短视频获取流量，进而直播带货；而是利用各个触点，不断的用组合拳的模式击中目标用户。
阿拉丁 ：一个优秀的短视频运营师应该具有哪些特质？
李洋阳 ：宏观的内容视角加上深挖垂类内容，这两点是关键：
做内容的人一定要多涉猎。对于不同类型的内容，或者说现在爆火的内容一定要有自己的观察。长江后浪推前浪的速度非常快，你会发现年轻人喜欢的东西，平台迭代频率非常高，如果不能跟随浪潮一直往前走很快就被迭代掉。
另外，对自己的垂类内容要深挖，例如卖图书，你要把一本书讲好，把一本书卖给用户，需要深挖内容。这个过程中，你如果对书的内容没有足够的理解，怎么把它卖给用户呢？
视频号去中心化的运营模式会对企业更加友好
阿拉丁：您认为视频号有哪些优势？
李洋阳 ：我觉得视频号是企业很重要的一个流量阵地，因为我们都脱离不了微信这个平台，我们不可能不社交，不可能不用微信。微信是把公域和私域结合得最好的一个平台，能把公域流量顺滑地承接到私域中，这个是其他平台做不到的。
阿拉丁 ：关于视频号直播，您觉得会产生强 IP 带货主播吗？什么方向的 IP 您觉得最有希望？
李洋阳 ：这个不太好说，目前视频号运营规则变化挺大，过去企业品牌在这一块确实做得不错，至于个人还没看到大的 IP 跑出来。我觉得未来各个平台做这种头部的 IP 未必是一件好事，头部效应太强，也会导致其它品牌没有生意，对于视频号而言，去中心化的运营模式，百花齐放的趋势会更加有利。
阿拉丁 ：今年“6.18 视频号直播好物节”推出“商家奖励计划”，关于流量扶持，您觉得品牌商应如何做？
李洋阳 ：如果把视频号博主比作一辆车，平台流量扶持相当于推你一把。当然，博主不可能永远靠着平台的扶持往前走，一定是自身的发动机起作用了，才能往前走得更远。
很多企业和品牌其实都觉得平台流量扶持比较重要，当然我也觉得很重要，但在这个过程当中，一定要把自己的运营模式、运营方法和内容体系打造出来，这样才有可能承接住流量。
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