序号

对比事项

金蝶K/3

用友U8

神码易飞

1

公司实力

金蝶总部位于深圳，1993年创办，主要客户群体是以深圳为核心的民营企业和外资企业。2000年于香港上市，在中国制造业拥有最大的市场份额，2008年营业额达8.75亿，自主研发和技术创新型企业，金蝶核心竞争力体现在制造业和集团型企业。

用友总部位于北京，1989年创办，主要客户群体为以北京为中心的政府部门和中央国资委企业，2000年与国内A股上市，2008年营业额达17.26亿。用友主要通过资本运作，收购其他企业获得业绩增长，产品线繁多，但其核心竞争力主要体现在政府和政府相关行业

神州数码和台湾鼎新合资企业，神码40%股份，台湾鼎新60%的股份，2002年成立，总部位于上海。在2005年之前，神码易飞在制造业有一定优势，但是由于两大股东之间矛盾重重，研发投入很少，产品进步极其缓慢，人员流失严重，已经远远落后于金蝶和用友。由于业绩不理想，企业正在进行股权重组，成立了鼎杰集团，神码基本退出，只提供品牌。

2

产品成熟度

1997年推出，十余年的业务实践，非常成熟，在全国拥有40万的用户，无论是制造业单体企业和集团企业，均有大量成功的应用和广泛的业务实践

2002年，用友U8才向制造转型，购买了台湾汉康ERP的一个旧版本，和U8进行集成，推出了U85M。这个版本很不成功，到2005年宣告失败，不得不重新开发U8制造。由于U8走了很大的弯路，产品对制造的适用性和成熟性不如K/3。

特别严重的是，U8必须年结，严重干扰了企业年底的工作，也造成数据无法跨年度查询

产品成熟，但是其主要业务实践都在台湾，客户群体有限，对中国特殊的商业环境适应性不够。主要问题在于，产品过于守旧，技术落后，近年来没有什么发展，已经与客户的业务实践脱节，基本淡出了主流ERP软件行列

3

样板客户

在五金塑胶、电子、机械等行业均有大量的成功客户，深圳企业如：联创实业，大族激光，贸新五金，易方数码等都取得了成功应用。外资企业如美国上市公司天纳克，德国企业卡尔迈耶，日资企业丰田汽车等的在华资公司均与金蝶合作

U8在全国有不少样板客户，如深圳豪恩。可惜的是，这些样板客户往往是靠关系和包装出来的，如深圳豪恩，实际上MRP根本没有运行起来，却被包装为全国十大样板客户

在全国有不少制造业样板客户，但主要局限于台资企业，流程僵化，灵活性差，应用很浅，且这些客户绝大部分都是2005年之前的客户，近三年来新增客户很少

4

应用深度

MRP、车间管理、成本管理等领域均已得到广泛和深入应用，有大量成功应用案例。如:MRP完全支持面向订单（MTO）的模式和紧急插单，可自定义MRP逻辑和个性化方案；车间管理支持流转卡和车间工资核算；成本管理支持国际化的标准成本、作业成本管理；财务之核算项目非常灵活，大大简化了课目体系的设置

U8也有一定应用深度，但是明显不如K/3；如MRP参数少，自定义功能弱，无法自定义个性化方案；车间作业不能支持流转卡和工资核算；成本管理的灵活性和丰富性差，不支持国际化的标准成本管理；财务核算项目仅有客户和供应商，灵活性差，使得科目体系非常复杂，往往长达七八级

MRP参数少，难以满足复杂的应用，基本跑不起来，只能应用简化版的LRP,不能正确扣减库存，结果只能是毛需求；成本和财务功能很简单，不能满足客户使用，造成信息流和资金流脱节

5

灵活性和可扩展性

产品非常灵活，通过基于SOA架构的业务流程配置平台（BOS），企业可自己快速增加和修改业务流程，不受升级影响，满足个性化深度应用的需求；支持中小型集团化企业的扩展，集中式或者分布式都支持，已经通过大量客户的成功验证。如果发展成为大型企业集团，金蝶支持从K/3升级到EAS

U8的UAP平台比BOS推出时间晚得多，到2006年才推出，还不完善，基本上只能用作简单的报表开发；只适用于单体企业，不支持集团化扩展

产品相当僵化，业务流程很少，非平台化产品，任何个性化开发均需要由神码总部的工程师修改软件代码，风险大，成本很高，企业不能自行开发，且一旦ERP升级，企业必须重新投资开发。易飞也不能适用于集团化企业

6

技术架构

基于Windows技术的三层架构，支持大数据量和几百人同时在线，在局域网的主体应用采用操作简单、方便快捷、功能丰富的客户端方式，在Internet上的应用通过.net技术，可直接通过网页登录，如CRM、管理门户等

也是三层架构，但是由于技术不过关，U8运行速度缓慢，对大数据量和大用户量难于支持（只能采用年结，强制减少数据量）；也不支持互联网操作

两层架构，对数据库压力很大，技术落后，安全性差，且不支持Internet应用，不能支持大数据量操作，一旦用户数在50个以上，则操作缓慢，经常死机

7

业务咨询能力

金蝶集团咨询事业部和IBM合作，拥有集团管控、制造业、IT技术等各类专家上百名，为客户提供IT管理诊断、业务咨询、ERP规划等全面的服务，并且确保咨询成果通过ERP承载和落地，在全国已经拥有相当多的成功案例，已被评为ERP最佳服务商

自身没有业务咨询能力和负责咨询的机构，没有系统化的咨询方法论，主要由当地分公司的业务员就个别项目和外部独立顾问临时合作，或者将实施顾问的工作包装成管理咨询，没有成功案例

没有业务咨询能力，和用友一样，也没有负责咨询的管理机构，主要由当地分公司的业务员就个别项目和外部独立顾问临时合作，或者将实施顾问的工作包装成管理咨询，没有成功案例

8

实施和服务

金蝶总部就在深圳，作为总部优势圈，深圳地区的客户都能获得其他ERP厂商不可比拟的实施和服务。同时，金蝶定期为客户提供各种培训等增值服务，帮助企业获得先进的管理理念和技能

用友总部在北京，其实施和服务的优势集中在北方，由于企业文化和发展背景和南方企业差距较大，实施和服务不易保证

神码总部在上海，由于管理混乱，台方和中方矛盾很大，造成人员流失非常严重，已经不能保证实施和服务的质量，基本只能提供简单的应用，风险很大，没有什么增值服务