敏捷教练----Scrum-每日站会和敏捷回顾

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站会是敏捷开发的基本组成部分之一，通常是最容易被误解的部分。让我们现实点：单靠站会不会使您的团队敏捷。它不是用来夸大自我或证明工作描述合理。它也不是不是计划时间，而冲刺计划是用于计划。它也不是故意来阻碍工作的。它是在如果您遇到困难，寻求帮助的时候！
3.7.1 什么是Scrum的站会？
在许多运动中，例如（美式）橄榄球和橄榄球，球队在每次比赛前都会挤成一团。碰头会是战略性的:：在整个比赛过程中，让团队随时了解，保持联系并进行校准。对于软件团队来说，站起来就像运动团队一样。它甚至被称为“每日Scrum”，它强化了“我们”的作用，以使每个人都了解团队的情况和进度。
换句话说，站立式会议是每天召开的会议，涉及核心团队：产品所有者，开发人员和Scrum主管。会议的风格对每个团队来说都是独特的，但是在Atlassian，我们使用三个简单的问题来生成结构：

我昨天在做什么？
我今天将做什么？
哪些问题阻碍了我？

这些问题突出了进度，并有助于标记团队阻碍的问题。此外，当每个人都分享他们为团队做出的贡献时，它可以增强团队实力。每天分享个人的成功和计划，使每个人都对团队对组织的整体贡献感到兴奋。
在个人层面上，重要的是，在站立的时候知道你要说什么。在Atlassian，人们使用Jira板通过快速过滤器来保持项目问题置于顶部。可以一起使用的两个很棒的过滤器是“仅是我的问题”和“最近更新”，它们可以帮助您为站立做准备。当这两个过滤器一起使用时，它们会显示分配给您的问题以及在最近一天更新的问题。
3.7.2 在Atlassian的站会
站立式会议并非千篇一律的会议。在Atlassian，每个团队都有一个个性化的站台，以保持每个人的参加和参与。没有两个是完全一样的。
让我们深入探讨什么是出色的站会，并查看一些示例。
选择一个适合所有人的时间——在Atlassian，大多数团队的站立会议都在上午9点到10点之间进行。它让每个人都有时间了解当天的情况，并且不要求每个人都是团队中的早起者。对于分布在不同地理位置的团队，选择一个适合所有人的时间。例如，Jira服务台团队分布在旧金山和悉尼之间。他们的站立表演是在下午3:30。旧金山的时间。当然，下午的站立会议有点不太传统，但这是与悉尼全球各地的同事保持联系的好方法。
保持站立的效率——在Atlassian，许多团队非正式地安排他们的站立时间，以保持每个人的注意力，并保持站立的效率。轮流主持，确保每个人都有责任和投入。将站立时间限制在15分钟以内。如果是一个更小的团队，让站会成为一种练习，让站立的时间更短。
将站立式训练作为团队回顾的一部分–站立式训练是许多敏捷文化的一部分，但这并不意味着团队无法在回顾中讨论站立式训练的有效性。一些Atlassian团队每天开会。其他人每周开会三次。Jira团队定期回顾性地讨论如何使团队更好地站立。如果团队无法在站立中找到价值，请讨论原因。进行一些更改！站起来也很敏捷！
3.7.3 分布式团队的站会
在Atlassian，我们的团队成员遍布全球:在我们的12个办公室之一，或者远程工作。我们依靠站会让不同地域的人保持联系。我们对远程团队的启发很简单:如果一个团队成员是远程的，那么将每个团队成员都视为远程的。这适用于站会和所有的团队仪式。
对于分布式团队的提示是，让每个团队成员都在自己的计算机上加入视频站立表演。每个人都可以在自己的专用空间中进行同一个视频通话，从而使比赛场地更加平衡。所有团队成员都可以同时看到，听到和体验相同的信息。
想象一下，一个由八个人组成的团队，其中五位位于会议室的团队成员，而三位远程团队的成员进行了视频通话。对于希望不经常通过视频转换的边际对话，肢体语言和手势的远程团队成员而言，这是一个挑战。更不用说插手大团体了。所有八名团队成员都在自己的机器上，没有人会错过重要的团队动态。
远程站会的提示：

使团队成员可视化-在Trello，团队在团队视频通话中使用“ Brady Bunch”视图。这使所有团队成员都可以看到，因此您不仅可以与正在谈话的人联系，还可以联系。 Zoom和其他会议平台一样，提供了此功能。
引用您的Scrum板-在团队“ Scrum板”周围“聚集”是使所有人保持一致的一种有效方法。当团队成员共享他们正在处理的内容以及被阻止的位置时，您的工作板可以帮助可视化每个用户故事和工作项。
对异步站立式开放-对于工作时间不重叠的团队，异步站立式就是这样！团队可以松懈或在工作板上发表评论，以在线上共享更新。集成了Slack和Jira软件之后，您就可以传达您希望从站立会议中获得的所有信息。在异步站立中增加一点眨眼和个性，可以帮助每个人保持参与。

站起来只是健康的敏捷计划的一部分。就像冲刺计划，冲刺审查和回顾等其他Scrum仪式一样，站立式训练需要时间和迭代才能正确。不要害怕做出适合您的团队和程序的改进。并且不要忘记找乐子。
3.8 敏捷回顾
回顾是您的团队反思过去以改善未来的任何时候。在技术团队和非技术团队之间，您几乎可以回顾任何事情！
为什么要进行回顾?
2001年，随着大笔一挥，敏捷回顾诞生了。敏捷开发的12条原则中的最后一条如下:
“每隔一段时间，团队就会思考如何变得更有效率，然后相应地调整自己的行为。”
敏捷宣言说得很清楚:为了最好地实现敏捷价值，团队应该定期开会进行检查并做出调整。最常见的是，开发团队通过定期举办回顾会议来应用这一原则，虽然该会议是本页面的重点，但它并不是实现复古的唯一方法。
最近，回顾的概念已经走出了开发团队，进入到了业务和团队合作的各个方面。
我知道营销团队会对活动进行回顾，管理团队会对大型演讲进行回顾，而Atlassian正在举办他们整个行业的回顾。回顾展的开放性，以及它们在商业各个方面的扩散，是令人难以置信地兴奋的事情。
对回顾会议感到兴奋的原因是它们是敏捷的起点。所以敏捷宣言中的许多核心概念都是通过回顾会议来加强的。考虑以下价值观:

个人和交互超过过程和工具
响应变化而不是遵循计划

从表面上看，这就是复古的全部意义:与真实的人一起工作，做出改变和改进。很少有事情比这更能强化敏捷原则了。既然我们已经知道了为什么回顾会议如此重要，那么继续往下读，学习如何自己主持会议。

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