Scrum中文网-疫情之下2021敏捷年度状态报告十大看点

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2021年全球疫情仍在进行时，变化和未知是时代的主旋律，今年刚好又是“敏捷软件开发宣言”诞生20周年，那么今年的敏捷状态报告有哪些亮点值得关注呢？

自2020年初全球疫情爆发以来，各个企业意识到了未来的机遇和挑战，意识到了要在数字时代获得成功，需要在软件开发和交付，以及业务战略和运营执行方面的敏捷性。随着企业的压力越来越大，企业迫切需要更快地响应市场和需求变化，更快地将产品推向市场，更快地对现有解决方案和服务进行改进。今年的报告提供了一个很好的机会，让我们来审视敏捷在这个动荡的时代所扮演的角色，以及如何通过敏捷实践在适应未来的路上脱颖而出。

今年是“敏捷软件开发宣言”诞生二十年，现在正是回顾和反思敏捷在过去二十年所经历的非凡历程的好时机。本次报告强调了敏捷发展历程中的几个关键的里程碑，从最初的面向软件开发团队的原则，到目前广泛采用的快速交付业务价值、提升软件交付效率和质量的方法。

围绕着上述内容，笔者帮助大家提炼出了今年报告值得关注的十大看点。

1.疫情之下敏捷相关的趋势是什么？

远程工作，以及远程和本地工作的混合模式需要一种新的思维方式。多年以来，敏捷状态报告的调查显示分布式工作和全球各地的外包是一个趋势。疫情时代，远程办公呈急剧上升趋势。只有3%的受访者表示他们会全职回到办公室办公；1/4的受访者表示在后疫情时代，他们仍会保持完全的远程工作；56%的受访者表示他们采用混合模式，定期回到办公室。

这种远程和本地结合的工作模式，对于期望在2021及未来获得成功的组织来说将是一个挑战。Gartner的调查也得到了相似的结论:“ 为了应对全球疫情，各个企业都在加速采用新的流程、方法和技术，以支持产品和服务交付的变化“。Gartner还发现，组织需要适应变化才能取得成功，疫情带来的彻底的分布是软件工程显性化了组织成功交付应用程序的流程和技能的能力差距，哪些能够快速识别驱动业务发展的关键技能的组织将会引领“新常态”。

敏捷成为主流，也许是因为疫情的影响，今年的报告认为，企业的各个职能采用敏捷的程度呈爆炸式增长。从15年前的第一次敏捷状态报告至今，采用敏捷实践和流程的企业数量持续稳步增长，包括内部开发、以及非IT部门，包括财务，人力资源，市场营销等。

今年的调查结果表明，软件开发团队中敏捷的采用率显著增长，从2020年的37%增长到2021年的84%。非IT业务敏捷显著增长，采用率翻了一番。

3/4的受访者表示DevOps转型对组织至关重要，2/3的受访者表示计划实施价值流管理。

2.敏捷宣言诞生20周年了，全球各个企业的敏捷应用情况怎么样？

94%的受访者表示他们的企业正在实践敏捷，65%的企业拥有丰富的敏捷实践经验，实施敏捷超过3年。52%的受访者表示他们的企业有一半以上的团队在应用敏捷实践。

软件开发、IT、运维、市场、安全和人力资源是敏捷应用的主要领域。远程办公和分布式办公比例激增，89%的团队表示他们是异地分布式工作。

3.企业实施敏捷的理由Top5？

企业为什么要实施敏捷，他们的出发点是什么，调查显示，如下五个方面是企业实施敏捷最主要的原因：

No.1 提升管理不断变化的优先级的能力
No.2 加速软件交付
No.3 提升团队生产力
No.4 提升业务和IT的一致性
No.5 提升软件质量

4.动荡的时代，敏捷实施挑战Top5

根据今年的调研，和往年不同的是，“跨团队的流程和实践不一致”成为敏捷实施的最大挑战。

企业实施敏捷的五大挑战包括：

No.1 跨团队的流程和实践不一致
No.2 与敏捷价值观相悖的组织文化
No.3 组织对变革的普遍抵制
No.4 缺乏敏捷方法的技能和经验
No.5 领导层参与不足

5.最受欢迎的团队级的敏捷方法

今年的调查再次强调Scrum是最流行的敏捷方法，66%的人认为Scrum是他们最密切遵循的敏捷方法，另外15%的人遵循Scrum的派生方法（ScrumBan 9%，Scrum+XP 6%）。

6.疫情时代，规模化敏捷的发展趋势

虽然有大量的规模化敏捷框架在被使用，SAFe大规模敏捷框架仍然是一骑绝尘，是最受欢迎的大规模敏捷框架。有37%的受访者认为SAFe是他们最为关注的大规模敏捷框架。SAFe远远超过了规模化敏捷方法Scrum@Scale/Scrum of Scrums (9%) 。

7.运用最广泛的敏捷实践Top5

调查显示，运用最多的五个敏捷实践是每日站会、回顾会、Sprint计划会、Sprint评审会，以及短迭代。其中每日站会、回顾会、Sprint计划会和评审会80%以上的团队都在使用。

运用最广泛的敏捷计划和交付工具排名前五的是看板、任务板、表格、敏捷项目管理工具和缺陷跟踪管理工具。

8.DevOps的发展趋势

调查显示，74%的受访者表示他们正在实施或计划实施DevOps。DevOps在组织中的认可度和接受度继续增长，在目前的调查中，75%的受访者表示DevOps对他们的组织很重要或非常重要，只有9%的人认为DevOps不重要。

DevOps有助于提升软件交付的频率和可靠性，同时减少生产环境的缺陷。加速软件交付和提升质量被认为是DevOps转型成功的首要衡量标准。调查显示，有67%的受访者表示加速软件交付是衡量DevOps成功的指标，61%的受访者选择了提升质量。

9.关于价值流管理的应用

价值流是精益方法的一个核心要素，价值流的目标是用最短的可持续的交付周期，以尽可能的质量和客户满意度，为客户提供最大的价值。价值流管理是人、过程和技术的组合，通过映射、优化、可视化、度量和治理业务价值的流动，使其能够通过贯穿从创意到研发、到生产到最终给客户交付价值的端到端企业交付流水线进行持续的价值交付。

和去年一致，超过一半的受访者（56%）表示他们已经实施或有计划实施价值流管理。这跟Gartner的调查一致，Gartner预测到2023年大约有70%的企业应用价值流管理来改善企业的DevOps交付流水线，以更快的交付客户价值。

10.关于敏捷工具的应用

Atlassian和Digital.ai(VersionOne)仍然是全球敏捷工具的主流。鉴于本调查所列出的工具基本来自国外，本土的主流敏捷工具如：Leangoo、TAPD、禅道等并未被提及。

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