我已经在 ICT 行业工作了一段时间。我刚开始一份新工作，在第一次客户参与开始之前我有一些时间，所以我想我会好好利用这些时间，并考虑在不参加课程的情况下通过 TOGAF 9 认证。我有一些自学材料、视频和练习考试，所以我并不完全靠我自己，但肯定有很多材料要读。我想我会分享我的笔记，也许他们会帮助其他人抓住牛角。

过去，由于 TOGAF 标准的高度理论性质，即使我曾担任技术领导职务，我的上级也没有真正看到认证的必要性。在年度绩效评估中，我曾多次说我想参加企业架构培训。有些年我没有得到许可，有些年我更喜欢接受其他培训，所以我从来没有时间完成它。现在 EA 是我工作的主要部分，获得认可肯定会对我有利。

TOGAF 9.2 的高级视图

完整的标准由五个部分组成。审查所有五个确实需要相当长的时间，如果您完全按照自己的时间完成，可能需要长达两个月的时间。由于我现在或多或少地全职工作，而且我有一些背景知识，我希望我能更快地采用这些信息。当然，由于信息量太大，我需要调整自己的节奏并以可消化的方式工作。我已经将这些笔记分解成这样的块，所以最好分段阅读它们。

就像在敏捷方法中一样，TOGAF 从某种宣言开始。伟大的想法是在企业和解决方案级别重用通用解决方案。通过创建可交付成果、工件和构建块 (ABB)，将架构连续统一体的宏大思想变为现实。TOGAF 在四个不同的架构域 (BDAT) 中工作：业务、数据、应用程序和技术。帮助您定义的工具在架构内容框架以及如何在架构能力框架中设置架构实践中进行了描述。

TOGAF 的实际主要设计框架架构开发方法 (ADM) 围绕四个领域工作，由 8 个阶段 (A-H) 组成。您需要能够详细描述每个阶段的目标、步骤和可交付成果。此外还有初步阶段和需求管理。该标准的很大一部分用于描述每个阶段的工具和文档实践。

需求管理

在非常重要的 TOGAF 图中，所有阶段都围绕需求管理展开，因此这实际上是开始了解 ADM 的好地方。有趣的是，它实际上是在标准中最后引入的，因为它代表了架构设计的持续服务模式。在许多情况下，作为一名建筑师，您不会从一个绿色领域开始，而是跳进一辆移动的火车，并使用现有的输入。当前的解决方案和相应的需求已经记录在架构存储库中，存在架构愿景以及可交付成果和工件。

期望作为新的企业架构师，您将按照此阶段的步骤确定基线需求的优先级，识别新需求或变更需求的影响，并相应地更新需求存储库。此阶段的输出是具有冲突和优先级的影响评估，其中考虑了成本、时间表和业务指标。正确的方法是动态的，并且依赖于周围的 ADM 阶段。您应该考虑所有假设、约束、原则、政策、标准、组织指南和要求规范。

注意：我已突出显示每个阶段您需要了解的关键变量（输入、步骤、输出、方法）

初步阶段

一旦进入蓝月亮，您可能会遇到您所服务的公司没有现有的架构实践的情况。初步阶段就是为您提供建立架构指导流程的框架，并对其进行定制以适应公司的需求。老实说，对于大多数入门级企业架构师来说，您不会被分配这样的工作，但是了解该标准有助于您在熟悉现有实践时提出有关存储库的正确问题。

令人困惑的是，初步已添加到 ADM 图中，作为主圈之外的附加元素。如果您考虑一下，这是有道理的，因为在您运行节目时它并没有真正发挥作用。作为输入，您将拥有 TOGAF 和您想要使用的任何其他框架。您还需要了解业务和现有文档实践。作为输出，您应该组织模型和定制的架构框架。如果您认真完成所有步骤，您应该拥有您的第一个架构存储库。

您需要采取的步骤是定义谁将受到您所做设计的影响（范围），确认管理支持（治理），确保分配所有关键角色（团队）并确定背景（指导原则）。如果你做了所有这些，你应该能够定制你的工作方法（术语、过程和上下文分类）。困难的部分是想出策略和工具来真正让它发挥作用，从而实现你的架构能力成熟度目标。

概括

了解 TOGAF 的第一天到此结束。我们已经对标准的部分内容进行了高级审查，您现在知道 ADM 是如何开始和结束的。在下一篇文章中，我将写更多关于架构领域的内容，在以后的日子里，我们将回顾每个阶段。最终，如果您阅读了本系列的所有部分，您应该对如何进行企业架构有一个很好的理解，并且通过一些额外的学习，您至少应该能够通过基础考试。

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