PMP考试常用缩写和公式（下）

WBS：工作分解机构-Work Breakdown Structure：以可交付成果为导向的工作层级分解。其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作。工作分解结构组织并定义了项目的全部范围。

PERT 公式

三点估算：均值（Te）＝（P＋4M＋O）/6

标准差

方差（VARIANCE）=[(P-O)/6]2

正态分布应记住的数字

现值：

PV=FV/(1+k)n

FV-投资的终值，将来值（Future Value）；

PV-现值（Present Value）；

k-投资的利率（或资金成本）；

n-年数；

净现值（Net Present Value，NPV）-当FV是分期投入时

FV 是现金流入的终值， FV0 为起初投资。

NPV 决策准则：

如果NPV值大于或等于0，接受项目；

如果NPV值小于0，拒绝项目。

NPV为正值，表明公司将得到等于或大于资金成本的收益。

估算的准确度：

挣值管理：

直线折旧（ Straight Line Depreciation ）

年折旧额＝固定资产原值×年折旧率

双倍余额递减法(Double Declining Balance Depreciation)

年折旧额＝固定资产净值×年折旧率

年和法（Sum of Years Depreciation）

年折旧额＝（原值－预计净残值）×年折旧率

沟通渠道（communication channels）

类似于联系所有参与者的电话线数目。

沟通渠道=N (N-1)/2

这里，N 是指参与沟通者的人数。

成本加成本百分比合同=实际成本*（1+费用百分比）

成本加固定费合同=实际成本+目标成本*费用百分比

成本加奖励合同=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例

固定总价加奖励费合同：

计算值=实际成本+目标成本*费用百分比+（实际成本-目标成本）*风险分摊比例

当计算值<最高限价时，固定总价加奖励费合同=计算值；

当计算值>最高限价时，固定总价加奖励费合同=最高限价；

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