施工项目的进度、质量和成本是项目管理的“铁三角”。其中，工程进度作为项目施工的重点控制之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施之一。

今天乐小狮就来和大家聊一聊施工项目中进度管控的问题与对策。

首先，我们先来看一下施工企业进度管理存在的普遍现状：

• 在施工企业中各项目的进度计划制定的参考依据从何而来，如何保障项目进度计划的科学性与可执行性?
• 在项目进度计划制定之后如何落实到对应的责任人，同时如何对计划的执行情况进行追踪?
• 在项目的实际施工中企业人员如何实时了解项目的实际进度，并对比是否与计划存在偏差?
• 由于企业中的项目较多，因此在相关编制人员如何轻松、及时、准确的上交给企业管理层进度统计汇总报表?
• 在施工企业中如果项目的业务太多，其中关于进度的管控出现遗忘怎么办?
• 经常都在工程项目中工作，项目人员如何及时向上级领导汇报施工进度情况?
• 在施工企业中如果相关人员需要查找项目的相关资料如何快速查找?
• 在企业中有些项目人员为了偷懒并没有实际的对项目施工清单进行维护，如何实时的了解关于项目的实际施工进度情况?

乐建工程宝，专注施工企业信息化管理10余年，以现场管理实际问题为着手点，解决了一系列的施工管理实际问题。应对进度管理，乐建工程宝-进度管理解决方案，支持手机端及电脑端操作。遵循PDCA管理循环原则，以施工项目进度执行为主线，串联物资、施工日志、质量、安全等现场管理模块，运用科学“CPM算法”确认进度关键路径。WBS关联任务执行，实现实时进度上报，形成实际进度与计划进度对比，帮助工程管理团队及时发现进度执行存在的偏差及风险，促进企业合理调配资源，保证项目工期可控。

施工现场管理人员及公司相关负责人通过乐建工程宝横道图跟踪整体进度，保证项目有序进行，关键工序、重要节点清晰明了，全面展现项目之间的多角度、横向对比分析，发现进度偏差提前干预、及时矫正，任务责任到人高效协同，事事有跟进，件件有回响。同时，进度完美衔接物资采购计划，最优调配项目所需要的各种资源，帮助企业如期完工降本增效，让进度管理真正做到“有计划，保供应，防偏差”，杜绝工期拖延。

在项目初始阶段，项目负责人应根据总包合同约定工期及企业自身对该项目的目标计划，编制出项目进度执行计划，维护进乐建工程宝进度计划管理中。

以工程工期、工序、工程量大小、工艺、工法难易程度为依据，项目负责人对项目逐层分解。乐建工程宝-进度管理运用科学CPM算法，梳理工作之间的先后逻辑顺序，形成关键路径，可以让进度流程更清晰，使各项工作间的关系一目了然。

在乐建工程宝-进度管理中将项目生命周期分为一系列计划执行阶段，设定好各分部、分项的计划工期。再根据乐建工程宝-合同管理的收款节点或者验收节点设立重要里程碑节点，进行重要节点的施工风险管控及项目资金的支付的提前预警提示，便于企业提前做好企业资金统筹规划，保障项目进度有序推进。

工程建设项目往往周期长、工程体量大，施工中有着各种各样的工艺、工法标准化要求，为了方便项目现场快速查找相应施工工法编号及细则，可以通过乐建工程宝-企业云盘，快速智能检索节省时间。

人、材、机等资源配备充足、按期进场是工程按期开工的关键。通过乐建工程宝使所需各种资源合理调配，及时到位。

(1)劳动力落实 

乐建工程宝-劳务管理平台的人脸识别系统将记录入场的各专业工种、各班组劳务工数量。结合按施工进度计划和现场实际进度，透过劳务管理平台反映的多维数据，项目负责人可以控制劳动力进退场工作，及时调整人力避免人员臃肿、冗杂情况，确保满足现场施工需要。 

(2)材料供应落实

工程项目的顺利施工，离不开物资调度。伴随着进度的推进，项目负责人应根据进度计划及时进行材料的采购和调配工作。如果不及时提报物资需求计划，物资不能按时到场会拖延工期，为了赶工期可能会高价采购物资，导致物资成本超标，项目完工后可能“颗粒无收”。

然而乐建工程宝物资管理的“量”“价”管控，将助力企业有效地统筹物资配置。开工前，通过乐建工程宝采购管理编制各类物资和半成品计划，然后询价、对比再确定物资的供应商；专人负责落实采购验收工作，在系统中将入库、出库、调拨的物资实时填报，领导可以通过移动审批对物料使用进行管控，使主要材料储备量满足施工要求，真正做到在库物资“时间准、数量足、供货快”。不仅及时供应物资保证施工进度，同时能最大限度地减少库存和资金占用。

(3)机械设备落实

乐建工程宝-施工日志，将清晰记录工程需要的一切施工机械的维修、保养情况，确保机械完好率和正常运转。

乐建工程宝-进度管理与任务管理相互关联数据互通，每项工作可以在进度管理中直接派发任务，并直接指派到具体负责人，任务管理可以实时填报任务的进度。另外，风险预警机制将及时提醒负责人，确保每个任务有序推进同时可进行责任的追溯及重要事项的及时处理。

众所周知当项目发生重大安全事故后，不仅仅是经济上受损甚至可能被住建部门责令停工整改，施工单位将自己承担停工损失，工期不予顺延。所以“安全没有任何退路和弹性”，在项目开工之初，企业应按照“六杜绝、三消灭、二控制、一创建”的原则，树立项目安全管理目标，并以任务的形式下达到至各负责人，努力争创文明工地。

乐建工程宝能帮助企业将安全管理目标落地执行，为企业提供涵盖安全管理全项目实施周期的解决方案，PDCA闭环管理从计划、执行、处理、检查再到整改，逐渐使企业形成记录文档、安全知识库、重大危险源和安全报表，帮助企业形成带有自身特点的施工安全管理方法论，最终“杜绝安全事故”为工程顺利开展保驾护航。

通过乐建工程宝可视化的横道图进度和里程碑完成情况，对项目进度进行跟踪和控制。将实际进度数据与计划进度数据进行比较，可以确定建设工程实际执行状况与计划目标之间的差距，从而得出实际进度与计划进度超前、滞后还是正常的结论，有利于提早发现进度风险和问题，有效解决了实际进度收集模糊、管理模式粗旷现象。

总而言之，优秀的项目管理者，在施加任何一个手段前，都懂得多方面权衡，而不是单方面的考量。进度管理绝不能浮于表面，应在紧密对比衡量计划与实际进度的同时，还要考虑物资、成本、安全等方面，而乐建工程宝将进度管理所需管控的方面都在系统中搭建好框架，解决传统依靠人员来管理进度的种种弊端，确保项目在限定资源下、限定工期内保质保量完成。

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