创业这10种死法，你死在哪一种了
转自： 网易科技－创业Club http://tech.163.com/15/1112/10/B87BJK2B00094P40.html
谈创业死法，实际是在谈活法。真正的死法可能有一万种，但真正的活法只有一种，就是冲过这一个个陷阱。即使手中有最完美的攻略，你也必须向死而生！
死法一：公司控制权落榜
IT在线教育网站“泡面吧”因团队内讧，在获得A轮融资，只差签署最终协议之际，三个创始人一夜分家。联合创始人之一的俞昊然表示，A轮融资并未受到影响，只是延后2个月。
泡面吧原本是俞昊然在美国读书时的一个项目，他起初确乎按照项目方式来运营，对公司管理、股权等问题并没太多概念。由于长期在美国学习，俞昊然主要远程操控泡面吧，联合创始人王冲、严霁月成立公司并逐渐成为实际控制人。据俞昊然所言，公司注册资本、股权结构等问题他一直未被告知，直到回国后才知晓一切。
回国后，俞昊然与王冲在很多重大问题上出现分歧，最终闹掰。之后泡面吧又陷入项目代码、商标等纠纷，风波不断。王、严二人离开后，俞昊然在原有团队基础上，成立了新公司计蒜客。泡面吧已成为过去，但它暴露出年轻创业者的一个共性问题——创始团队过于年轻，公司治理经验欠缺，在处理控制权问题上严重失当。
死法二：未处理好核心成员股权
“西少爷”闹分家，一直没有消停。今年3月，创始人孟兵和罗高景将宋鑫告上法庭，要求宋鑫以12万元的价格转让估值近2400万元的股权。戏剧性的是，分家尚未定论的时候，又宣布获得今日资本数千万元融资。但大多数公司没有西少爷这种运气。因股权纷争而散伙的创业团队，在创投圈屡见不鲜，尤其核心成员的股权问题如果没处理好，带来的震荡往往呈摧枯拉朽之势让一家创业公司迅速陨落。
以太资本CEO周子敬此前接触过一家B2B公司，其联合创始人兼CTO在战略、技术上发挥很大作用，但仅持有10%的股份。这位CTO心理不平衡就不停地要股份，CEO让出一部分，但CTO觉得不合理，两人越闹越凶，最终分道扬镳。当时项目已获天使投资，CTO出走导致产品死在襁褓中。
死法三：高管的创业病
离开大公司的高管，人脉广，融资能力强，创业成功率就一定高吗？未必。
联想之星执行董事王明耀表示，有两种大公司出来的人，创业基本没戏：一种是虽然在大公司有不错的职务，但能力片面，不接地气。尤其是之前纯做技术的人，商务能力弱，也不会带队伍。第二种是大公司做派，对创业没有正确认知，在办公室运筹帷幄，不愿深入一线。
一位不愿具名的投资人认为，有大公司出来的人成本意识差，花钱大手大脚，办公室、家具都是大公司规格，不到一年关门大吉。“一般大公司的高管，都在职能部门，很少做过全业务线的东西，出来做个小公司在方向选择上不一定比草根出来的感觉更好。即使有钱，也不意味着成功率一定高多少。”九合创投创始人王啸说。
死法四：不了解竞争环境
有一类创业者，确立创业方向时，行业里已经有巨头存在，但他不以为然，坚持进入，只能竖着进去，横着出来。以太资本CEO周子敬见过不少这样的创业者。“有的觉得别人公司的产品做得不够好，自己能做出更好的，实际上，他并不知道别人正在快速迭代。或者既有公司已经完成B轮，只是没有在媒体曝光，新进入者从天使轮起步，无疑螳臂当车。”
死法五：产品逻辑混乱
在创投圈浸淫多年，联想之星执行董事王明耀的一个体会是，很多时候，创业者刚开始就没把商业逻辑理清楚。
他曾碰到过一个哭笑不得的案例。创始人要做一款英语口语练习的APP，按照王的设想，通过经典电影培养学生兴趣，并通过帮他们带入角色进行练习。此前，一些知名外语学习机构已经在做类似产品。但那个创业者执意走另外一条路：自己投钱拍视频放上去。耗时耗力不说，用户也不买账。王搞不懂，网上有那么多免费的好电影，他为什么非要花那么多钱拍一些谁也不愿意看的视频？如果违背基本的商业逻辑，再努力也是枉然。那位仁兄的下场可想而知。
死法六：2VC，在劫难逃
“我碰到不少创业者，问我最近感兴趣什么，一听到我感兴趣的东西，就回家写个BP（商业计划书）发给我。但是我作为投资人是根据你的兴趣来投资的？”红杉中国合伙人刘星有些无奈。
这是继2B、2C之后，创投圈诞生的一种新模式——2VC。这类公司在设计商业模式时不是从自身实力和市场需求出发，而是琢磨怎么用好的概念和包装来打动投资人。2VC的公司，拿到融资后往往四处铺广告、刷单，跑流量拼数据，以此俘获投资人的新一轮注资。一旦烧完投资人的钱，后续资金跟不上，公司也就走到尽头。经济形势好时，它们或许能谋得一席之地。市场下行时，往往成为最先被挤出的泡沫。
死法七：不聚焦，摊子铺的太大
“我二次创业最大的失误就是不聚焦。作为创业公司，没有把有限的资源完全集中在一件事情上。如果刚开始只做91外教，我觉得还是有机会的。”卖掉91外教那天，龚海燕黯然反思。
2012年12月，龚海燕辞去世纪佳缘CEO，随即进军在线教育，创办英语培训网站91外教。很快，她将目光瞄向更广阔的K12市场，极力打造聚集教师、家长、孩子的庞大教育平台——梯子网（2013年11月上线），声称三年砸4.5亿。“梯子”还没搭好，2014年6月龚海燕又推出中小学直播互动线上教育平台——那好网。令人意外的是，3个月后，梯子网、那好网相继倒闭，龚海燕回归91外教，但资金已难以为继。2015年1月，91外教被51Talk全资收购。至此，龚海燕轰轰烈烈的二次创业，全线溃败。
死法八：贸然进入新领域
在投资人眼中，跨行业创业向来被视为死亡高发区。丰厚资本创始合伙人吴智勇在一次受访时列出六种不能投的创业者，“创始人跨行业”是其中之一。
他接触很多实际案例发现，往往跨行业创业很难成功。比如一个人虽然在互联网领域很牛，如果进入别的行业，可能连那个行业最基本的生态、产业链、人脉都不了解，导致推进很慢。三年前，互联网教育台风刮起时，龚海燕从婚恋领域转战在线教育，结果铩羽而归。事后她反思当初没有经过充分的研究调查，就仓促进入教育行业。她害怕晚了赶不上这拨在线教育风口。或许，对于一个“局外人”来说，这根本就不是自己的风口。
死法九：给巨头挡了路
互联网改变了出行，却也让打车大战硝烟弥漫。过去一年，滴滴、快的背靠腾讯、阿里两大巨头，一年烧掉24亿人民币，撂倒一大批打车软件。今年年初两家合并成为出行业独角兽，战火也蔓延到了拼车、代驾等细分领域。在滴滴出行、Uber两大巨头疯狂补贴下，现金流枯竭的爱拼车弃子认负，6月5日宣布死亡。此前，爱拼车创始人杨洋接连见了200多位投资人，却没募到最后一根“救命稻草”——谁会在两家百亿美金的巨头混战时，再去投资一家小公司？
即便上半年融到一笔钱，又能坚持多久？杨洋决定，以后纯靠钱决定胜负的游戏，他绝对不玩了。除了爱拼车之外，还有一长串尚未浮出水面就已阵亡的创业者名单。9月9日，滴滴快的宣布完成新一轮总计30亿美元的融资，滴滴打车更名滴滴出行。出行领域的独角兽正在酝酿接下来的新攻势。
死法十：做的太早，死在天亮前
有一种痛叫起得太早，让后浪拍倒在沙滩上。
百度内部创业项目爱乐活，就因为做得太早，死在黎明前。爱乐活是一家做城市生活分享与消费服务的网站。2010年启动，2011年正式上线。彼时，移动互联网大潮还没有到来，大家的关注点仍在PC端。CEO蔡虎决定2012年下半年再将重心转到手机端，结果还是早了。项目一直没有什么起色。到了2013年年中，O2O的风口来了。但2013年初的时候百度已决定把爱乐活的业务和团队重新整合到百度，支持百度地图的发展。做得太早，虽然方向对，但点没踩对。爱乐活还是没活下去。
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