[软考]项目工作说明书VS项目范围说明书

析辨	项目工作说明书	项目范围说明书
共性	☐都包含了对产品范围的描述> ☐都包含了对项目最终可交付成果的描述
联系	发起人或客户发布项目工作说明书，高级管理人员根据项目工作说明书发布项目章程(假设项目发起组织与执行组织向分离)，项目管理团队根据项目章程编制项目范围说明书。
区别	▣内容不同。例如，项目工作说明书只规定项目产品具备的主要特性和功能，不规定必须做哪些项目工作才能完成这样的项目产品；项目范围说明书不仅要更详细地规定项目产品的特性和功能，而且要规定必须做哪些项目工作。 ▣文件来源不同。项目工作说明书由发起人或客户提供，来源于项目团队外部。项目范围说明书则由项目经理领导项目管理团队编写，并报经发起人和客户等重要干系人批准，来自于项目团队内部 ▣应用的过程不同。项目工作说明书只用于启动过程组的制订项目章程过程，项目范围说明书则是在规划过程组的定义范围过程中编制，并要用于规划过程组的创建WBS、排列活动顺序、估算活动持续时间和制订进度计划过程。 ▣关注重点不同。项目工作说明书关注的是为什么做这个项目，并明确该项目要形成的最终可交付成果。项目范围说明书则不仅关注最终可交付成果必须具备的详细特性和功能，而且关注必须做哪些工作和完成哪些中间可交付成果

[软考]项目工作说明书VS项目范围说明书相关推荐

【核心知识点】软考系统集成项目管理工程师——项目范围管理
第 9 章范围管理项目范围管理:确保项目包括成功完成项目所需的全部工作,但又只包括必须完成的工作的各个过程.它主要关心的是确定与控制哪些应该(哪些不应该)包括在项目之内. 主要包括五个过程:范围规划 ...
软考-信息系统项目管理师-项目整体管理
目录 4.1.项目整体管理概述一.项目整体管理概念二.项目整体管理的6个过程(掌握) 三.项目经理是整合者(掌握) 4.2.项目整体管理实现过程一.项目整体管理-制定项目章程(掌握) 二.项目章 ...
简练软考知识点整理-管理项目团队
管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程.本过程的主要作用是,影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效. 提出变更请求,更新人力资源管理 ...
简练软考知识点整理-组建项目团队
组建项目团队是确认人力资源的可用情况,并为开展项目活动而组建团队的过程.本过程的主要作用是,指导团队选择和职责分配,组建一个成功的团队. 因为集体劳资协议.分包商人员使用.矩阵型项目环境.内外部报告关 ...
软考-信息系统项目管理师-项目风险管理
目录 11.1.风险概述 1.风险的定义 2.风险的分类 3.风险的属性: 11.2.项目风险管理一.风险管理过程 11.3.规划风险管理 1.规划风险管理的输入: 2.规划风险管理的工具与技术 3 ...
软考复习笔记｜项目管理过程与可行性分析及可行性分析报告编写
正文开始之前,先恭喜一波,一大早就是满满的喜讯: 恭喜同学们顺利通过PMP考试,没有通过的同学也不要灰心哦,继续努力! 项目管理过程 1.项目管理过程与项目管理过程组 1) 启动过程组:确定并核准项目 ...
软考-信息系统项目管理师-项目采购管理
目录 12.1.采购管理的相关概念和主要过程 1.战略合作管理 2.建立战略合作伙伴关系的目的 3.采购管理的主要过程 4.卖方和买方 12.2.编制采购管理计划一.编制采购管理计划的输入二.编制 ...
软考-信息系统项目管理师-项目质量管理
目录 8.1.项目质量管理概论一.质量及项目管理 1.质量的定义 2.质量与等级的区别: 3.项目质量二.质量管理 1.质量管理 2.质量方针与质量目标 3.ISO9000质量管理的8项原则 4. ...
软考-信息系统项目管理师-项目成本管理
目录 7.1.成本管理概念及相关术语一.成本与成本管理概念 1.成本的概念 2.成本失控的原因 3.项目成本管理的过程二.相关术语 1.成本的类型 2.应急储备和管理储备 3.成本基准 7.2.制 ...
轻取软考45分之软考信息系统项目管理师项目成本管理章节学习笔记
1.输入输出和工具技术 2.概述 2.1.项目成本的概念及其构成在项目中,成本是指项目活动或其组成部分的货币价值或价格,包括为实施.完成或创造该活动或其组成部分所需资源的货币价值.一般包括直接工时. ...

[软考]项目工作说明书VS项目范围说明书

[软考]项目工作说明书VS项目范围说明书相关推荐

最新文章

热门文章