简练软考知识点整理-组建项目团队

组建项目团队是确认人力资源的可用情况，并为开展项目活动而组建团队的过程。本过程的主要作用是，指导团队选择和职责分配，组建一个成功的团队。

因为集体劳资协议、分包商人员使用、矩阵型项目环境、内外部报告关系或其他各种原因，项目管理团队不一定对团队成员选择有直接控制权。在组建项目团队过程中，应特别注意下列事项：

项目经理或项目管理团队应该进行有效谈判，并影响那些能为项目提供所需人力资源的人员。

不能获得项目所需的人力资源，可能影响项目进度、预算、客户满意度、质量和风险。人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率，甚至可能导致项目取消。

如因制约因素（如经济因素或其他项目对资源的占用）而无法获得所需人力资源，在不违反法律、规章、强制性规定或其他具体标准的前提下，项目经理或项目团队可能不得不使用替代资源（也许能力较低）。

在项目规划阶段，应该对上述因素加以考虑并做出适当安排。项目经理或项目管理团队应该在项目进度计划、项目预算、项目风险计划、项目质量计划、培训计划及其他相关计划中，说明缺少所需人力资源的后果。

组建项目团队属于项目人力资源管理，执行过程组；

输入（人力资源管理计划、事业环境因素、组织过程资产）；

工具与技术（预分派、谈判、招募、虚拟团队、多标准决策分析）；

输出（项目人员分派、资源日历、项目管理计划更新）；

更多知识点及相关历年考题请在应用宝找简练，项目忙还想过软考，您需要简练！

简练软考知识点整理-组建项目团队相关推荐

简练软考知识点整理-管理项目团队
管理项目团队是跟踪团队成员工作表现,提供反馈,解决问题并管理团队变更,以优化项目绩效的过程.本过程的主要作用是,影响团队行为,管理冲突,解决问题,并评估团队成员的绩效. 提出变更请求,更新人力资源管理 ...
简练软考知识点整理-项目启动过程组
启动过程组包含定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,授权开始该项目或阶段的一组过程.在启动过程中,定义初步范围和落实初步财务资源,识别那些将相互作用并影响项目总体结果的内外部干系人,选定项目经理(如果 ...
简练软考知识点整理-建设项目团队
建设项目团队是提高工作能力,促进团队成员互动,改善团队整体氛围,以提高项目绩效的过程.本过程的主要作用是,改进团队协作,增强人际技能,激励团队成员,降低人员离职率,提升整体项目绩效. 项目经理应该能够 ...
简练软考知识点整理-项目收尾过程组
收尾过程组包含完结所有项目管理过程组的所有活动,正式结束项目或阶段或合同责任的一组过程.当本过程组完成时,就表明为完成某一项目或项目阶段所需的所有过程组的所有过程均已完成,标志着项目或项目阶段正式结束 ...
简练软考知识点整理-项目全面质量管理TQM
菲根堡姆首先提出了全面质量管理(TQM)的概念.全面质量管理是为了能够在最经济的水平上,并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究.设计.生产和服务,将组织内各部门研制质量.维持质量和提高质量的活动 ...
简练软考知识点整理-项目风险管理简介
项目风险管理包括规划风险管理.识别风险.实施风险分析.规划风险应对和控制风险等各个过程.项目风险管理的目标在于提高项目中积极事件的概率和影响,降低项目中消极事件的概率和影响. 项目风险管理的各个过程, ...
简练软考知识点整理-项目管理过程与过程组
过程是指旨在创造最终成果的系统化的系列活动,以便对一个或多个输入进行加工,生成一个或多个输出.现代项目管理理论认为,任何项目都是由两个过程构成的,其一是项目的实现过程(产品导向过程),其二是项目的管理 ...
简练软考知识点整理-项目配置审核
配置审核(配置审计)的任务是验证配置项对配置标识的一致性.实施配置审计以维护配置基线的完整性,配置审计确认最终的基线和文件有遵照特定标准或需求,并适当记录审计结果.信息系统开发的实践表明,尽管对配置项 ...
简练软考知识点整理-项目人力资源管理之马斯洛需要层次理论
马斯洛需求层次理论,将人类需求像阶梯一样从低到高按层次分为五种: 生理需求(员工宿舍,工作餐,工作服,班车,工资,补贴,奖金): 安全需求(养老保险,医疗保障,长期劳动合同,五险): ...

简练软考知识点整理-组建项目团队

简练软考知识点整理-组建项目团队相关推荐

最新文章

热门文章