谈谈 Primavera P6与Office Project(MSP)与区别

P6和MSP同为项目管理产品，一个功能强大专业性强，一个用户面广操作简易，那么两者将具体有什么差异，我做了个对比总结分析下

MSP P6

一、单用户/单项目的微软 OFFICE PROJECT 对比多用户/多项目的 Primavera P6

MSP	Primavera P6
单用户（在项目处于检查状态时，其他人不能打开项目进行读写操作）	TeamPlay 、P3e、P3e/C 对于所有的项目和资源数据是多用户的存取，因此所有的项目成员可以同时获得项目的信息
微软采用项目级的锁定	当一个项目管理者在管理其部分时，其他使用者能够在其同时察看或编辑同一项目
不能在这些项目未联机的状态下工作，储存进项目服务器，不能计算资源安排	Primavera 能同时选择多个项目
必须打开项目选择不同的项目（手动）	可以主动的察看项目以及其他信息

二、基于 WEB 下的项目管理

MSP	Primavera P6
在 WEB 工具里，不支持方法论管理器（或模板）	提供了普通数据平台和基于脚色的工具
对新项目没有初始化的能力（WEB 或客户机）	项目工作台的实例，项目经理、团队成员可以看见相同的数据
不能从 WEB 上安排项目计划	快速、轻易的通过 WEB 升级
需要用户在相同的老的桌面工具下工作	提供基于 WEB 的项目计划能力

三、未联机的能力

MSP	Primavera P6
不能在未联机时从服务器编辑与储存项目，必须创建多个拷贝	TeamPlay、P3E、P3e/c 提供了未联机下的实用能力
不连接到局域网时不能做项目计划	与 MSP 不同，Primavera 的 checkin/checkout 可以分离

四、应用的安全性

MSP	Primavera P6
一个大型项目有多个团队参与，微软的安全性是项目级的，这就是说所有的项目专业用户可以察看与编辑项目的所有部分。	强大的安全性，使项目的人员按等级定义其工作（WBS）。用户只能看见每个团队被授权的部分，能对其进行操作。
安全性不强	安全性很强

五、管理规模

MSP

Primavera P6

GIGA/FORRESTER 指出：“微软的企业项目并不适宜每一个人。它适宜于小型的现代机构（如 100 到 500 用户)，以及独立的商业机构与部门”

在 HP，Primavera 的管理规模达到了 1700 项目管理和 10175个资源利用。

在 MOTOROLA，Primavera 的规模达到 2500 个项目管理，28500 个临时用户和记时员，1.8 百万个作业.

六、报表

MSP	Primavera P6
有限 WEB 存取	通过 WEB 分析比较和 WHAT-IF 分析
表格式的，表达质量不高，有限的报告向导和表格式的报告	更多的有用的信息显示。可以转动、卷动等图形化的做法
项目运用 OLAP 工具制作分析报表，从这些 OLAP 工具里来的数据必须在工具里格式化。这是统计的时间和手动的过程	智能应用。超出 OLAP 的限制
仅有 29 种标准报表，仅有 4 种类型的自定义报表	承诺超过 100 种标准报表
多项目的信息，需要专业设置，举例来说，交叉的项目报表需要顾客创造，或多项目需要项目经理手动。	Primavera 的报告向导提供创建的能力，顾客可以多项目图形化的报告

七、团队协作

MSP	Primavera P6
专门的团队成员，并不是多用户的协作	容易沟通，使每个团队成员交流，不管你是否有专业的能力
MSP 不像 Primavera 使用文档控制，Primavera 使用 Email控制。	文档控制允许文档 CHECK IN 和 CHECK OUT，审查跟踪文档的历史、版本，滚动、自动回看、审批。当需要时，项目团队成员可以申报。在台面上使用 Email ，几个文件等待批复
多屏幕，不友好	每个顾客的个人桌面，依据项目的组织，团队成员可以主动的进行

八、团队协作表

	MSP	Primavera P6
编制项目计划协作	无	有
文档沟通的协作	无	有
进度会议	无	有
子项目协作平台	无	有
公共的和私有的文档	无	有
项目消息	无	有
回顾下的项目流程的协作	无	有
文档的 CHECK-IN/OUT	有	有
文档的版本	有	有
公共和私有的文档	有	有
协作箱	无	有
问题	有	有
风险	有	有
中间 email	无	有
中间的活动与事件日历	无	有
讨论线索	无	有
创造项目大事记	无	有
文档回顾	无	有
项目流程初始化	无	有
需要的功能作用	无	有
MY YAHOO 型的友好界面	无	有

九、附加的差异

1、微软专业版没有问题与风险管理。

2、缺少真正的方法论管理器

3、有限的技术支持、有限的 ORACLE 支持、有限 WEB 服务

4、用户管理不容易。

5、单一的项目资源集合

6、不在城域网范围内，建立团队的功能工作不太好。

7、没有柱状图

8、没有总体更新

9、网络图/关键路径较弱

10、有用户定义，但使用受到限制

11、只有 11 个项目基线

12、没有保留逻辑，不考虑过程

13、弱点：不能选择资源只有三个优先权单项目

14、多项目从属困难

15、没有时间级的逻辑

16、当使用外部的关系时无法选择

17、没有时间表的服务

18、仅有项目级的赢得值。

19、用于完成百分比和估计完成百分比的计算方法无法选择

20、没有中央的流通词典

21、在作业上无费用分配

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