工程项目进度计划的编制及进度跟踪
一、项目进度计划编制原则
工程项目是一次性的，目标明确，因此编制进度计划必须合理有据；均衡、科学的安排。
而计划本身是具有多变性的，因此编制进度计划必须充分考虑计划的可行性，留有余地。项目中一般工程要受重点工程的制约，附属工程受主体工程的制约，单位工程计划受项目总进度计划的制约，因此编制进度计划必须要突出重点。
首先，要满足工程承包合同工期的规定。
其次是施工组织设计。
然后是项目设计图纸资料，图纸 交付的日期决定相应部位的施工时间。
最后就是人力、物力等资源的供应。除此外就是要考虑项目很多动态的不确定因素的影响，在编制计划之前，收集相关类似项目的施工的实际资料，认真分析，整理，要做到 统筹兼顾全面考虑，为编制进度计划做好准备。
二、项目进度计划分类
项目进度计划就是如何充分发挥人力、财力、物力等资源，采用合理有效的方法，制定出行之有效的方法来控制施工的过程。
根据控制时间的长短来分，划分为总进度计划和阶段性计划。总进度计划是控制项目施工的全过程，根据施工合同，进度目标，工期定额、施工部署与主要施工方案等编制。
阶段性计划包括项目的单位工程进度计划、项目的年、季度、月进度计划等， 阶段性计划主要依据项目的总进度计划、主要施工方案、资源供应能力、施工条件等编制。
而这些计划表达方式有文字说明和图表形式，文字说明适合各阶段的施工任务及要完成的形象进度；图表形式能够形象简洁的表述施工进度安排。
根据现在项目进度计划管理的模式，最常用的就是横道图和网络计划，两者是结合使用的，这样可以先用网络计划进行分析，确定关键工序，进行调整优化，然后绘制横道计划来指导现场施工。
使用甘特图定项目进度计划，甘特图显示项目的进度和具体任务清单。对未完成任务、已完成任务进行分类管理，对项目整体进度随时把控。
三、项目进度计划编制程序
工程项目的进度计划实际是一个项目的实施性进度计划，它是直接用于组织施工作业的计划，是反映某段时间内将进行的主要施工作业名称、实物工程量、工作持续时间、所需要的机械设备名称及数量等。
同时它还能反映各施工作业相应的日历天的安排，以及各施工作业的施工顺序。
下面举例说明工程的进度计划编制：某公司的一项工程施工的一部分，根据施工组织设计利用甘特图，将工程项目划分具体的施工工序，估算每道工序完成所需要的时间，也就是工作持续时间，对进度计划做出定量分析。将工程项目分解结果、工作持续时间及施工顺序如下图：
施工进度计划执行情况的检查
对施工单位的进度计划执行情况的检查，监理工程师要抓住以下三个方面的工作：
1、抓好对计划完成情况的检查，正确估测完成的实际量，计算已完成计划的百分率；
2、分析比较，将已完成的百分率及已过去的时间与计划进行比较，发现问题，分析原因，及时提出纠正偏差的措施，必要时进行计划的调整，以保证计划的时效性，从而保证整个项目工期目标的实现；
3、认真做好工程进度动态通报和信息反馈。
施工单位月度计划完成情况可在当月底或下月初与实际进度进行对比，并进行分析，找出进度滞后的原因，提出建议和要求，在工程进度异常时，及时处理。
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