导读：小组合作开始了，不怕死的我，揽下了组长的活儿。然后开始了我的漫漫长征路。不过，不怕猪一样的组长，咱有神一样的组员。机房合作到现在，真的感激组员的配合以及对我这个猪组长的指点。接下来，说说我这个阶段的感受。

一、积极主动（Why me?）

在重构的时候，师傅就说，你去争取合作的时候做组长吧。我那时候，态度很坚决：我不，我死都不要当组长，我当不了那个组长，我什么都做不好。那时候师傅还说，没有什么当不了的，等你成了组长，你也就会当组长了。

重构还没有结束的时候，菲菲姐就过来找我结组。然后了解了一下组员的情况，我那颗当组长摇摆的心，顿时就不摇摆了。我是这样想的：两女一男，怎么着也是阿波波的组长。再其次，菲菲也比我好，总之轮不上我。所以，我那时候的心情之雀跃，无以言表。

等到我重构完了，组内成员都重构完了，可以开始合作的时候。我那颗不摇摆的心，又开始摇摆了：我到底要不要当组长？最后，脑袋进了水，腿脚一个抽筋思维短了路，跑到老师办公室：老师，我要当组长，我一定要当组长，拜托你，让我当组长。于是，我们小组的组长就是我了。很感激老师给我的这个机会，很感激晓菲和阿波波给我的这个机会，我会努力去做的。

其实，我后来为什么一定要当组长呢？

1，我突然明白，当肩上有责任的时候，当我被需要，当我需要作出决策时，我可以很好的成长。

2，即使我做的不好，至少在做的过程中，我可以知道我哪里不好。在这个过程中，我可以对自己有一个比原来清晰的认识。

3，组长一定要有人当的，既然可以是别人，那么，为什么不能是我？

二、寻求帮助（How should I do?）

接下了组长这个活儿，心里顿时忐忑了。然后就找师傅，师哥，师姐给一些建议，指点。找了3个九期的师姐，咨询了一下在小组合作过程中可能出现的问题，以及一般的解决方案。说实话，那时候心里就又退缩了，但组长已经是我了，我不能逃避我的责任。然互就又找了十期的师傅，又咨询了一些注意事项。最后，机房合作的前期任务就分配好了。

以前的我，其实真不爱和别人说话，当了组长之后，我不得不去和师哥师姐们交流。在交流后，我发现了几个很重要的东西：

1，当我是组长成了一个既定事实，我就已经干着组长干的事儿了。那时候突然明白：等你成了组长，你也就会当组长了。

2，当组长这件事儿，可大可小。大的是：必须协调组员，必须协调任务，还有就是，必须保证工期。小的是：小组合作，每个人的任务其实是减轻了的。只需要做好自己那一块就够了。

3，对于当组长这件事儿，我突然感激那时候脑袋进水去跟老师说一定要当组长的我。

三、具体实施（What can i do?）

1，准备工作

怎样保证在这个过程中，大家都可以共同提高，共同成长，这是我跟别人咨询时的一个主要的原则点。后来，秉着大家一起学习的主旨，文档编写的负责人肯定是我了，但我将设计模式和数据库设计分给了两个组员去负责（小组共同参与讨论）。在前期的文档编写中召开了几次讨论会。

第一次：讨论系统的业务需求，以及数据库的设计。实体（关系）有哪些，建立哪些表，需要哪些字段，数据类型及长度？

第二次：讨论设计模式的应用。用哪些模式，怎样用，用到哪？

第三次：确立设计模式和数据库设计。

第四次：讨论类及类的抽象方法。用什么方法抽象类，比如D层，按表还是功能？B层，按表还是业务？

第五次：说比较特殊的逻辑处理，并分配编码任务。

2，任务分配

这个阶段主要是涉及到两次分配。第一次是文档编写前，第二次是文档编写后。

第一次：

因为我是组长，而我要把文档全部写出来，那我一定是对这个系统了解的相对较多的那个人。怎样能让组员一起成长？我将设计模式的应用分配给了晓菲，而数据库设计分配给了阿波波。后来我们一起讨论商定，呃，效果还不错。

第二次：

编码任务的分配。首先，我每次分任务的时候，会自己先定一份计划，然后协商一下组员的意见，可以小范围的调整，但原则不变。这个任务的分配，经过了三个阶段。

第一阶段：组长负责写B层和外观。设计数据库的写D层。实体层和接口层直接代码导出。剩下的那个人写U层和工厂。

第二阶段：代码全部外放，即组长不参与代码的编写。设计数据库的写D层、工厂和U层，另外一个实现B层和外观。

第三阶段：（和师姐交流后）组长写外观和工厂。设计数据库的写D层和U层，另外一个写B层。（最终采用方案）

原因：

1，大家都需要积累代码量，增添代码亲和度，如果将代码全部外放，组长除了写文档，积累不到代码量。

2，全部的代码由两个人写，由于工期的安排，任务会相对较大较重。

3，常理是组长负责写逻辑层，但我们的讨论也比较多，机房收费系统大家也都经历了两次，逻辑还都比较清晰。所以这个划分很大程度上尊重了个人的选择。逻辑层是很重要的一层，这个得需要根据小组情况，具体商定。

四、个人感受

相信自己，给自己一份责任，给自己一个成长的机会。现在回想起来，其实，机房合作的组长，最终轮到我身上，真的是感触很多，这个过程也很曲折。其实，我们三个人，我真的是相对比较幼稚了那一个。小组合作，其实也跟足球比赛一样吧。一个小组，一个团队，需要拔尖的人，但，我认为，它更需要团结、沟通、融合。一个人的战队，是抵不过2个人的团结的。

再次感谢我的神一样的组员，我需要他们，胜过他们需要我！