【机房合作】——数风流人物，还看今朝

机房收费系统合作版已经过去很长时间了，一直想着写篇合作，却总是觉得词穷，因为在合作中，相对于自己开发真的收获好多，总感觉言语不能表达，只能意会。不过，不管怎样，还是得给自己留下一点记录。

先介绍下我们的小组，我们小组由徐凤竹、郑浩和我组成，很“荣幸”的，我成为了组长，开始了漫长的旅行。从最开始找老师确认分组开始，到项目彻底结束，共用了37天的时间，拉的战线有点长，不过还好大家都没有懈怠。其实这期间，还因为家长会、自考、专业课耽误了一些时间，所以总共算下来，真正工作的时间连起来不到半个月。从最开始一起讨论需求，到后来各自写文档、画图、敲代码，再到最后的共同调错，我们组也开创了好多机房合作的“新模式”。其实最骄傲的还是有着很给力的队友，大家团结合作才能更好的完成嘛。

要说起来收获呢，大致的可以分为三个方面：

对于系统

虽然说这是第三遍做机房收费系统，但是对于某些功能自己可能还是不熟悉，而且每个人和每个人实现的程度或者说效果也不一样。所以这次合作，让我再一次，而且是深度的了解了这个系统的整个需求。

对于里面的涉及到的技术问题，比如泛型集合转泛型集合、设计模式、存储过程和触发器、视图等也都有了新的认识，因为之前没有好好研究，实现过程不是很熟悉，合作刚开始时用起来还比较难，不过最后各种问题也都被克服了。这个过程中，也渐渐认识到，数据库是很强大的，几乎强大到你能想到的它就能做到。

这次合作，我们完全是文档和图来驱动开发，每个人都根据文档和图编写代码，期间不许直接交流。这也是对写文档和画图的很大的考验，你的文档要怎么写，要写什么，图要怎么画，才能让别人清楚的知道你的思路，才能根据你的文档和图进行开发。

对于经验

第一次合作开发，所以不管是做组长还是做组员都没有什么经验。自荐做了组长也算是给了自己一个机会，让自己也体验一把。做了组长才发现领导层真是不容易，虽然没有组员干的活多，但是操心要多，今目标啦、开发进度啦、图啦、详细设计啦，这些东西都是由组长来控制的，每一个阶段做什么，什么时间完成，这些组长都应该安排好。只有提前计划好了，一步一步跟着计划走，才不会导致最后匆匆忙忙的加班，当然计划总是赶不上变化，所以这个随机应变的能力也是很锻炼滴。

不管做什么事都要有一个积极地态度，最一开始的时候，我总是说，想想这个合作就头疼，浩哥经常劝我“没事，这有什么啊，何况背后还有我俩呢”。慢慢的后来我也就转变了想法，不管自己做的好与不好，都给自己一个积极地暗示，让自己觉得自己很行，其实也没什么不行的，就是心理上很发怵，自己克服了也就好了。

对于组员

说是组长，其实我在组里是最差的一个，一起讨论的时候，总有跟不上思路的感觉，有时候就是他俩争论完，然后就是“组长，你拍板儿吧！”。其实这样也好，我终止了他们俩无休止的争论，造福了社会。但是我比他们还有一个优势，就是我属于圈外人，我的思路还是比较清晰的，有时候我的想法还是比较正确的，而且圈外人总是能从别的角度看问题，而不是单纯的为了解决问题而解决问题，可能还可以提醒一下，或许可以想想别的解决办法。

其实对于组长来说，还有一个更好的锻炼，就是如何发现别人的优点。聪明的项目经理总是让他的组员去做自己擅长的事，这样可以做到事半功倍。而这种能力不是与生俱来的，需要自己细心地观察每一个人，发现他们的长处，这样才可以做到让合适的人做合适的事。

说了那么多，总感觉虚的不行，还是有图有真相来的好一点：

总结

这句话虽然说了好多次了，不过还是要说，每一次经历都是自己的财富，自己收获的不管什么都对自己有益，突然想起了马静同学的一句话，要相信，上帝给你的一切都是好的，大致就是这个意思吧。反正我们每一个阶段的经历都是为了让我们获得什么而安排好的，我们只需好好经历，好好总结。

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