【PMP】项目经理PM 和项目管理办公室PMO 的区别

（1） PM 在约束条件下完成项目成果性目标，PMO 是具特殊授权的组织机构，其目标包含组织级
的观点。
（2） PM 关注于特定的项目目标，PMO 关注经营目标。
（3） PM 控制赋予项目的资源以实现项目目标，PMO 优化各项目的资源使用。
（4） PM 管理中间产品的范围、进度、费用和质量，PMO 管理整体的风险、机会和所有的项目依
赖关系。

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