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这是我的第89篇原创文章

见字如面，我是军哥。

先问你几个问题。

你是不是每天996，但技术能力还是没有提高？

你是不是明明很努力却进步缓慢？

你是不是在同一家公司干了三年，感觉自己就有三年工作经验了？

你是不是明明知道想要什么，但是就是不敢行动，你是不是明明行动了，但还一样犯错？

今天的文章将从「快速正反馈、突破边界、闭环思维、系统方法」四点逐一展开。

— 1 —

快速正反馈

一般来说，我们走上工作岗位之后，要快速学习新东西有如下方法：

1、在工作环境中积极主动学习。

2、找外部优秀的人请教学习。

3、读好书并思考并且实际运用。

4、碎片化时间学习和其他方式。

但是我认为要快速提升要做到的第一点是——快速反馈。

怎么说？

在工作中，我们从不太会写代码到成为架构师，从看别人做产品到自己可以去设计一款产品，我们学习复制他人的经验。我认为第一点就是要厚脸皮不懂就问，这位同事不回答或者没有耐心我就问另外的，我们寻求他人给我们反馈，然后快速实践再去请教问题（继续反馈）。

对于一些身边人都不专业的问题，我会去思考找公司以外的优秀人学习，我经常看刘润的公号，看到自己感兴趣的文章或观点，我会去留言说出自己的想法，我甚至会去他的星球提问并提出自己的观点，然后可以迅速得到他的反馈，这样做就能快速提升。

另外读书一直是我的一个好习惯，但是读书有一个 bug，就是没有人给你反馈你理解对不对，这个时候我是怎么做的呢？

我组建了一个微信读书群，有100多号酷爱读书的人，我把对书里理解不到位的内容，整理发群里看看其他人的建议，通过外部输入给自己反馈。当然也有群里朋友都不懂的情况，比如我在读黄有璨老师的《运营之光》，我问了一个运营的细节问题，朋友圈几乎没人懂，我就找他本人询问，为了找他，想了各种办法最终找到他然后和他请教学习。

这就是我快速提升自己的第一个办法——快速「正」反馈，天下武功唯快不破。

这就是快速提升自己的单点突破思维。

— 2—

突破边界

我先说一个观点哈。

大部分情况下，你是一名开发，你会考虑更多的实现，更多是稳定性相关，也就是思考 HOW（怎么做） 的问题。

你是一名测试，你思考就是改动的需求对原来的功能有什么影响，不会又搞一个线上 bug 吧，bug 都是开发写的，用户用的爽不爽我也不管的，哇咔咔。

你是一名运维的话，你更多思考的是硬件、网络正常就好了，机器上跑的什么我可不管，只要没有重要告警就好了，否则我就 oncall 呼死你们开发们。

你是一名产品经理，你会思考这个需求或者产品是不是用户需要的？解决用户什么痛点？新增这个产品特性带来什么好处，同时带来什么坏处？你思考的是WHY（为什么） 的问题。

每个人都因为自己的职责限制了自己的思考，但是要快速成长，必须突破边界意识。

我是开发时，我会问产品这个功能做了干什么的？这个功能前置需求是啥？他没想清楚或者逃避话题，大概率这个需求是自己 YY 的。

我也经常问我的下属产品经理（P6或以内的），这个简单的需求开发为什么说花要2周时间？你就同意了，还有这个2周的需求你有问要业务到底解决什么问题，达到什么业务目标么？我们要低头干活，还要抬头看天呀。

以上的讨论说的是我们要突破自己的职责边界，已经从一个点连接另一个点，形成一条直线或多条直线。

— 3—

闭环思维

你是不是经常遇到这种情况，你找人帮一个忙，过了几天他不回你，你就算了。

有人找你咨询一个事，你看到当做没有看到，或者假装回答一下，没有了后续。

亦或工作中领导布置你一个任务，过一段时间领导没有问，你也不提了。

甚至还有借钱这事，你借了人家钱，答应了什么时候还，到了时间你没钱还，但是你也不提前说一下，等着人家找你，这样基本再也无法从他那借来钱。

这些看起来是些小事，但这些小事会给我们带来不好的习惯，就是做事有开始没结束——也就是没有「闭环思维」。

我打一个日常工作的比方，比如我们写代码，找同事做 codereview，review完了，我们会去更新我们的代码，形成一个闭环。一定会发生改了一次，找同事再 review 又发现新问题，不过没关系继续修改，长此以往，不用多说你很快就可以成为编程高手。

我们设计产品，从一开始 PRD 写的乱七八遭，大家提了好的建议之后我们虚心接受，一次一次改进和迭代，我相信3/5年你就成为至少 P6 的产品经理了。

反之，同事给我们提了一些好的建议，我们只是当场附和一下，后面也就不了了之，做不到事的闭环，我相信结果是不言而喻的。

我总结一下，已经从线的思维到了面的思维。

— 4 —

系统方法

除了以上讨论这三点我认为非常重要。

有没有系统的方法呢？

我提供一个模型：先找到目标，然后找到达到到这个目标的关键问题，然后制定方案，执行，收集数据反馈继续找到新的关键问题，如此反复。

举一个例子：

我要完成一月看4本书的目标，当然我看的都是对我当前最有意义的书，比如经济学、比如产品运营相关，我从某东上买了4本相关的书，一周一本的节奏，过不了多久，我发现一周看一本难度还是比较大，并且买的有些经济学的书根本看不懂。

怎么办？

我迅速调整方案，通过《樊登读书》来解决看不懂的书，然后听完自己再看一遍纸质书，我发现效果好了很多。这就是我通过一个月的反馈找到新的解决方案，但是这就够了么？

不够的，我继续坚持看了一个月的书，我发现看了也就看了，效果并不好。

怎么办？

输出。在自己可以用到各种场景使用，比如我在公号里写一些产品类文章，我和朋友会聊一些经济学的知识运用等等。

回到我上面给的「模型」，这是一个无限的循环，也是我们俗称的「精益」的方法。

以上的系统方法就是个人快速成长的系统方法——立体性思维。

写在最后

以上，是今天文章的全部。

今天的文章主要从快速「正」反馈、突破边界、闭环思维和系统方法，这是我15年实践总结出来，技术产品人快速成长的「点、线、面、体」思维模型。

关于今天的主题，你有什么样的收获或建议？请留言区留下你的「精彩」评论吧。

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