让人舒心就是领导力和内在激励

有两个问题我一直很困惑。

一是领导与管理的关系。

二是内在激励与外在激励。

按照一般培训课上的说法，领导者：看透变化的趋势，指出团队应该前进的方向并描绘出美好的愿景，能够激发相关人员的积极性，带领团队组织朝着描绘的美好愿景前进。管理者：制定目标，按照既定目标对团队组织进行管理，带领团队组织实现目标。

有助于个人成长和发展方面的激励称为内在激励，比如：工作上的成就感、得到提升等；而改善外在条件方面的激励称为外在激励，如：提高薪酬，改善工作条件等等。

然而领导与管理、内在激励与外在激励的划分有实际的作用吗？

实际中，领导力往往成为管理者的仁波切手串，内在激励往往成为外在激励不足的遮羞布。

据说，90%的人在工作中不快乐，而如果问是什么激励着你去工作，100%的回答是赚钱。

那么，是否还存在领导力和内在激励呢？

有的。

一位管理者，如果能想着和做到让下属舒心，就是最好的领导力和内在激励。

在一个不舒心的环境中，不舒心成为集体无意识的心智模式。人们靠坚忍成为管理者，而在心智模式的统治下，他也不会想着去让下属舒心。

让下属舒心，就是尊重。下属就可以专心去做专业的事。从坚忍到专业尊重，是组织升级的分水岭。舒心，是阿基米德点。

我想，让下属舒心，是打破上述的死循环，这才是真正的领导力。尽管，伪领导力如恒河沙数，真领导力寥若晨星。

一如既往，感谢读完。入群方式，见公众号菜单。

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