软考论文-进度管理（1）

软考论文-进度管理

1.什么是进度管理？

进度管理就是确保项目的各个阶段在规定的时间段内完成

2.进度管理的主要内容

制定进度管理计划
活动定义
活动排序
活动资源估算
活动历时估算
制定进度计划
进度控制

3.进度管理中的每个阶段的主要任务是什么？

制定进度管理计划：写一个叫做进度管理计划的文档。从如何根据项目的实际特点，选择绘制进度计划图的技术，评价活动资源和持续时间的方法，确定进度管理绩效的指标，以及绩效测量周期等与进度管理相关的原则问题。

活动定义：讲讲活动定义和wbs之间的关系

活动排序：明确活动之间的依赖管理，记录下来，结合项目的实际的特点，定义特殊活动等，尤其是根据其中相互交叉影响或者不易察觉的部分，进行说明和论述。就是活动之间的逻辑关系，比如本项目中的活动a和活动b之间的关系等等。更新我们活动属性和清单内容。另外，哪些特殊的方面要提前和滞后，如何使得项目的顺序更加的合理，也就是此过程论述的闪光点。

活动资源估算：估算一下每个活动大约需要多少材料人员和设备等等，此管理过程论述的重点是人力资源的估算。就是项目团队通过一定的方法估算需要拥有哪些技能，什么等级水平，多少数量的人员来完成此项活动，考生可以结合项目进行举例，在此项目中需要什么资源，需要多少资源，什么时候需要资源，是通过什么方式进行估算，另外，如果项目在软硬件资源的估算过程中有一些特点，也可以展开详细的论述。

活动历时估算：主要是根据资源估算结果，评价活动工期吗，此过程采用的工具和方法与估算资源活动类似，论述的重点是一些活动进行了历时估算，多少时间。

制定进度计划：分析这些活动的顺序，历时和资源需求和相关的一些进度约束等内容。来编写进度管理计划，重点是有哪些过程的外部制约因素哪一类的进度动态调整，最终制定合理的进度管理计划。

进度控制：如何发现偏差如何分析原因如何应对解决。每个项目都有自己的实际情况，进度计划的重要性，工作的内容，挣值分析，发现项目的进度偏差和为什么会有偏差如何进行解决进度偏差。

4.参考论文

材料来源于：

z2022上半年信息系统项目管理师进度管理论文范文（3）_软考论文-信管网

摘要：

2018年我作为项目经理参与了x市的平台建设，项目投资600万，建设工期为1年。通过此项目的建设个为实现医院各业务系统互联互通和数据高度共享，从而打破信息壁垒，从而提高业务系统集成效率，减少系统接口成本的同时，使得医疗大数据的分析和挖掘提供了可能。以及为下一步的智慧医院和市区县乡四级联动的医联体系提供了坚实的技术基础。2019年2月，项目通过验收，赢得了xx的好评，成为行业的标杆的项目。本文作者结合实战的经验，以此项目为例重点论述了信息系统建设工作中的进度管理，从规划进度管理，活动定义，活动排序活动资源估算，活动历时估算，制定进度计划和进度控制7个方面进行了论述。

简单的写了一些项目的基本的介绍和好处以及是不是成功交付，引出下文

正文：

一个完善的医院的信息管理系统有上百个子系统，系统随着医院的发展逐步进行建设，来源于未来的不同厂家，基于不同的计划牵涉到众多的行业领域，缺乏统一的数据交换的标准，而医院信息化能够取得成功的关键是保证各个子系统的有效集成及数据的高度共享。子系统缺乏纵横联系，形成信息孤岛已经成为信息化发展急需要解决的问题。某市的xx通过招标的方式。我公司中标了，我作为项目经理负责改项目的建设。

论述了医院信息管理系统的重要性

项目投资400万人民币。建设工期1年，本项目采用的是J2EE标准的B/S架构，以Oracle数据库为支撑，符合金宝工程计划规范和联网的要求，开发过程采用的是轻量级的J2EE架构，基于MVC的设计模式的Struts框架。以及Ibatis作为持久化层，采用Spring进行中间层的开发，应用服务器采用的是浪潮的高性能服务器。

项目成员包括一名项目经理，2名质量保证人员，1名技术负责人和10名程序员，1名算法专家，一名配置管理员。2名测试人员，共计18人。团队中除了一名测试人员和一名程序人员都有项目经验。

由于本项目的上线决定了医院整体信息化建设的进度，因此进度管理显得十分的重要，在本项目中我除了对其余管理认真管理外，特别对进度管理做了如下几个方面的管理。

1.制定进度管理计划。计划是项目实施的基础，我们根据项目管理计划的要求，并借鉴了以前项目的经验，利用公司模板，召集项目组成人员和感谢人召开了规划会议，在全体参与制定了一份详尽的科学的进度管理计划。在本项目中我除了对其余管理领域认真管理外，特别对进度管理做了如下几个方面的管理。用于指导用于指导项目如何定义活动、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、制定进度计划、控制进度。

2.活动定义。详细的wbs是活动定义的基础，因此我们采用的project作为项目管理配置的工具，建立项目的wbs，我组织项目成本本着谁进行分解，对wbs中近期要完成的工作包进行分解。得到可以具体完成的活动，然后汇总形成文档，即项目活动清单，采用滚动规划的方法，随着项目的进展，项目活动清单也主逐渐的完善。

3.活动排序。活动清单已经制定，接下来的任务就是确定各个活动之间的逻辑关系。对各项目进行科学合理的排序，我们采用的是简单有效的紧前关系绘图法，利用单代号网络图法确定各项目活动的前后顺序，依赖关系，同时识别出了关键路径，在此基础上得到了项目进度网络图。在与建设方一起进行评审，不好的地方进行了调整，同时对项目活动清单进行了更新。

4.活动资源估算。为了确定项目活动清单中包含所有活动何时需要资源以及需要多少资源。并逐一进行记录。本项目采用的是自上而下的估算方法，首先对清单中的每个活动进行资源估算，然后汇总所有的资源形成活动资源需求，例如，数据分析xxxx

5.活动历时估算。个悲剧活动资源需求我们针对每一个活动进行了历时估算，估算每个活动所需要的时间，参考公司以前类似的项目，类比估算法，还有一些其他的方法。xxx是关键活动，我们考虑风险分析，采用pert技术，经过专家和开发团队成员的讨论，我们认为乐观时间为10个工作日，悲观时间为20个工作日，最有可能的完成时间是15个工作日。最后我们计算出预计的时间是15个工作日，我们还对活动的持续时间的估算做了适当的预留，以防出现一些意外情况使项目出现被动。

6.制定进度计划。制定进度计划的时候，根据xx，注重xxx，我们得出了项目进度计划，然后召集了建方领导，业务专家和技术专家以及团队成员一起对项目进度计划进行了评审，确定了进度基准。

7.进度控制。是项目控制的首要内容，是项目的灵魂，在本项目中，通过跟踪甘特图和挣值分析法，较好的解决了改问题。我们每周召开一次例会，各小组汇报本周的工作进展，用跟踪甘特图进行展示。每两周进行一个挣值分析，PV,AC,EV,绘制形成S曲线，进行项目偏差和趋势分析。

计算出SPI和CPI分析出进度是不是滞后，成本是不是超支，我们采取调整人力资源，实施技能培训等高效的技术对进度进行了控制，确保项目始终可控。当然如果进度计划设计的不合理，我们会变更流程和对进度基线变更，确保进度基线始终对进度控制具有指导作用。另外，对于一些重要的里程碑或者阶段，我们都会根据项目当前的绩效，对完成时间进行预测，并写入绩效报告中并及时通知干系人，以利于获得他们的支持，由此可见，进度控制也并不难。

对进度管理的各个过程进行分析和结合案例进行解释

总结：经过我们团队的不懈努力，本项目终于2019月2月通过了甲方验收，并得到一致好评。回顾该项目的进度管理过程，主要存在以下问题，由于研发人员对MVC架构熟悉的不多，虽然进行过少量培训，有个主要程序员离职，造成项目进展缓慢，由于发现问题及时，采取了组织团队成员加班，加强对团队成员培训等措施，经过大量的努力纠正了项目进度偏差，保证了项目按时完成。在以后工作中，我将不断学习和思考，提高个人的项目管理能力，力争对国家信息化作出贡献。

取得的成果和不足接下来应该怎么干

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