7 世纪希腊诗人 Archilochus 说过这么一句话：

The fox knows many things, but the hedgehog knows one big thing.（狐狸知道很多事，刺猬则知道一件大事。）

浅层来看，它是说狐狸和刺猬各有生存之道，但它的抽象意思是：有些人如刺猬，见解深刻，富于洞察；有些人则如狐狸，机巧百出，博极群科［1］。

明确产品核心想法

我所同事过最厉害的产品人，无论是设计师还是工程师，都有狐狸和刺猬这两类，但他们在做产品之前，都会竭力明确一点——产品核心想法是什么。他们深知，明确产品核心想法远比打磨细节来得重要。举个例子，如果他们做的是一个项目管理 APP ，他们会花上好几天琢磨透彻“什么才是一个项目”，然后才会着手设计。想要跟他们讨论上传文件或者日历功能，那你得悠着点儿，因为没有弄清楚产品核心想法之前，功能细节都是浮云。

作为设计师，他们探究产品的概念，深谙思考不成熟就迭代的危险。像 app_ui_v1到 app_ui_v4 这样的 UI 设计稿你是看不到的，相反，你会看到 wackyLeftNav 、TopBarWithPhoto 和 SingleScreenModal 这样的概念。

与其马上着手第一想法，他们更乐意先去探索不同的产品想法。他们知道，把一个想法不断迭代直到“不会明显太差”，并不能保证就是个好产品。就像你不断迭代一个菜谱直到它“不会明显难吃”，它也终究不能带来好食物。你当然可以一个劲儿地迭代，但最后可能还是白使力气。

让我们看下图来理解吧：

（努力很重要，但选对努力的方向更重要）

数量带来质量

上面提到的“明确产品核心想法”至关重要，以至于你很容易就被卡在思考过程中，就像写作障碍［2］，怎么写都写不出什么东西来。

怎么找到核心想法？通常来说，最好的办法是发散思维，迫使自己蹦出许多想法来。这时候专注在想法的数量而不是质量上，能让你解放大脑，探寻哪怕一开始听起来就很傻的想法。比如“项目是不是一个 to-do 列表呢？”、“能不能完全通过 Slack［3］ 来管理项目？”等等。

有这么一个关于权衡数量和质量的故事：

有一天，一位制陶老师宣布，他将把学生分成两组，看哪组学生能升级。教室里左边的全部学生为第一组，以制作陶罐的多少取胜，50 磅的陶罐能获得 A 等，40 磅的陶罐能获得 B 等，以此类推。教室里右边的全部学生为第二组，只需要制作一个陶罐来获得 A 等（即便是一个完美的陶罐，也只能获得 A）。

最后的结果很有意思：所有最高质量的陶罐都来自于第一组。因为，当第一组学生都在忙着从一堆堆的陶罐中不断试错时，第二组学生却在不断理论什么样的陶罐才是完美的，最后除了宏大的理论和一堆烂陶罐之外，并没有什么可以拿得出手。

吃一堑，长一智。

如果你认为每个想法都必须无懈可击，那你最终获得的想法将少之又少。当想法少之又少时，可别惊讶你只能选一个差强人意的想法。而当你选择了这个差强人意的想法时，可别指望通过迭代就能让乌鸦变凤凰，相反，你只是破罐子破摔罢了。

注：

本文翻译自 Intercom 联合创始人 Des Traynor 的《Two Product Principles Often Forgotten》。如果读完后觉得译文不错，也让身边的产品人（无论是设计师还是程序员）都看看吧，让大家在着手产品设计/代码前，都认真思考产品的一些核心问题，比如它要解决哪些用户/客户的哪些需求，它能给用户/客户/公司带来哪些价值等等。

唯有思考，才能让设计师是设计师而不是美工，让程序员是程序员而不是码农。

［1］此处翻译引用自豆瓣用户 nilettub 的日记《The Hedgehog and the Fox》 。

［2］写作障碍，Writer’s Block，百度百科上写的是“写作障碍”，维基百科则写的是“脑闭塞”，是从事写作行业所遇到的状况，如编剧、作家等，它会让作者完全无法创作新的作品，起因有许多种，可能是很细小的，可能是无法徒手创作的生理上的问题。有些遇到这个状况的作家会经历一年无法创作的日子，最严重的甚至转行。虽然脑闭塞得起源不可考，但历史上曾遭遇过这种状况的名人有作家弗朗西斯·史考特·费兹杰罗、漫画家查尔斯·舒兹。

［3］Slack，知名团队协作工具，国内类似者有明道、纷云等。

本文首发于 微信公众号 BuildForever （一个产品设计师需要怎样的视野？欢迎关注）。

本文由PMCAFF产品经理社区作者 @BuildForever 原创，未经允许，禁止转载。