管理层如何做好目标管理？战略目标拆解是核心！

目标管理（MBO）是管理大师彼得·德鲁克提出的一种科学且优秀的企业管理方法。它倡导的是管理层和成员亲自参加工作目标的制定和拆解，达成共识，实现“自我控制”，这样可以有效提高员工自驱力，可以让员工更好地完成工作目标。

团队成员都有明确的目标作为考核标准，对于最后的工作成果，可以更客观、更合理地对员工做出评价和奖励。

目标管理体系很重要的思想是达成共识，这样可以大大激发员工为组织目标而努力，更加积极主动为组织目标而奋斗，还可以确保企业战略目标的实现，不偏离企业的战略目标。这就是管理中的管理。

但是很多企业和管理层在落地目标管理的时候，会出现各种问题，原因就是没有工具去落地这套目标管理体系。只有理论知识，很难将目标管理体系执行下去。

智办事是这款工具很好的践行了彼得·德鲁克的目标管理体系（MBO）。

智办事是第一个提出以“目标+事情”为中心的企业目标管理和任务协作软件，帮助企业打造高效协作平台，推动组织能力升级，提升企业业绩，全面赋能企业数智化转型。

智办事通过战略⽬标拆解、任务执⾏落地、内外沟通协作、优秀能力复用的功能，提升企业内部组织能⼒，实现企业业绩⼈效双重增⻓，最终助力企业快速扩张。

1、制定战略目标

在企业里面，一般是核心决策层制定企业战略目标。第一步是总结上阶段工作，根据实际情况评估企业的市场环境，发展空间和核心竞争力。第二步是根据上一步达成的共识，锁定未来一到三年的发展目标。这个目标就是企业的战略目标。

使用智办事可以帮助企业和管理者制定目标，制定目标可以参考SMART原则：目标要具体、可衡量、可达到、与其它目标有相关性，和有明确的截止日期。

2、拆解战略目标

实现企业的战略目标，离不开对战略目标的拆解。要将企业的战略目标按照业务或者部门拆解为可量化的战术目标。

为什么要拆解战略目标？

《华为工作法》提到“员工的工作通常存在两种最常见的模式，一种是问题驱动，一种是目标驱动。”我们在大部分时候都倾向于采用问题驱动。问题驱动是被动的，是先发现问题，然后再解决问题；目标驱动是主动的，是有规划的完成一个目标，自发的拆解目标去做更多的事情，规避掉与目标无关的事情。

在企业中，员工的一切工作都要以目标为导向，对自己的目标负责，而最终目的都是要完成企业的战略目标。

如何更好地拆解战略目标？

目标管理要求的是目标的实现者也是目标的制定者，即由上下级共同确定目标的制定和拆解，上下协商，达成共识。这样可以增加员工在工作中的满足感，极大调动员工实现目标的积极性，可以很好地增强组织的凝聚力。

拆解目标要层层拆解，直到分解的因素颗粒度足够精细，并确保目标的每一步细化的正确性。

智办事可以让企业以目标树的形式制定和拆解战略目标，并将目标落地为具体可执行的任务和清单。直观展示企业目标的层级关系和组织架构；子目标的完成可以确保上级目标的实现；成员可以在目标里面充分沟通，极大提高成员自驱力和工作效率。

一张图、一颗心、一场仗，所有人都为企业的战略目标服务，每个人都知道我做的事情是为企业的目标服务的，可以帮助企业更好的完成目标。

3、制定目标计划

目标既是计划工作的主要内容，也是制定计划的主要依据。企业战略目标拆解完毕后，就要使用智办事，为每一个目标设置目标计划，这样可以更有节奏性地完成企业制定的战略目标。

使用智办事给目标制定计划，这以追踪目标在每个月份的完成情况。你当月填写的目标完成量会自动同步到当月的计划里面。

目标计划还有折线图功能，可以展示计划量和完成量的趋势对比，以便及时发现目标的风险，可以在很早的阶段做成调整，而不是月末、年末了才发现目标完成不了了。

4、目标落地为任务

目标制定和拆解完毕，目标计划也设置完毕后，就开始想办法实现目标了。

实现目标的前提一定是将目标再拆解，拆解具体可执行的任务。使用智办事，有事情就建任务，任务关联目标，所有的事情都是为目标服务的，一切都是为了完成自己的目标，从而企业能够完成制定的战略目标。

针对具体的任务展开沟通，目的性非常强，成员的沟通效率也会非常高。还可以设置负责人和参与人，权责明确，@对方，对方就可以加入任务参与协作，信息非常聚焦透明，后期也不会出现扯皮现象。

任务里面还可以设置清单步骤，不遗漏重要事项。智办事是一种新的团队协同实践。使用智办事后，你会发现公司的事情有了具体的载体，就是一个个的任务，让事情清晰可见。

5、追踪目标和任务进度

任务在执行过程中一定不能傻傻的执行，要监控任务的执行过程，时刻了解任务的进度是否正常。追过程不是对下属工作进行监视，也不是对员工的严厉控制，而是及时发现任务存在的问题，从而协助员工解决问题。

使用智办事后，每个目标和任务都有进度功能，可以实时展示事情的进展情况，这样可以减少很多不必要的信息同步会议。进展汇报功能可以及时上报任务的风险情况，信息是同步和透明的，可以有效防止任务延期。

如果任务出现风险，任务的进度条会自动亮红；如果子任务出现风险，会自动同步至父任务，父任务就会自动亮红，追踪溯源，及时解决风险任务；团队成员也可以主动标记任务风险，及时将风险告知团队。

战略全景图、甘特图、任务进度、目标计划趋势图，让企业实现数字化决策，一线的人也可以做有效率的决策，让组织可视化，让管理更敏捷。

6、复盘和模板

复盘最终目的是形成可执行的后续行动，在组织上保障未来项目可以沉淀好的内容，规避不好的地方。复盘是对思维的训练，通过任务复盘，当类似的局面再次出现时，你可以快速预测到接下来的动态和走向，快速想出解决方案。

复盘可以让目标更高效地完成。

智办事通过拆解目标，制定任务和清单，针对具体的任务展开内外沟通协作，让任务信息得以全部沉淀。再经过多次复盘和迭代，逐渐形成目标拆解和任务执行的标准流程，还可以将其转化为模板，将个人能力转化为组织的固有能力，实现组织能力升级。

今天的分享到这里就结束啦，感谢你能看到这里，听说三连的小伙伴都好运连连！喜欢的话就点击关注小智吧，更多实用干货等你获取！