远程办公项目团队如何进行团队协作？

现在，企业办公的方式发生巨大的变革，工作不局限于办公室，家里、异地城市、地铁上、咖啡厅等可以是远程办公的场地。

“远程办公”早已不是新鲜词，实际上，远程办公早已有之。

早在03年非典肆虐全国，不少企业陷入停滞不前的状态。但是，03年在阿里巴巴并没有停业关门。得知一位员工确诊，全公司所有人在家隔离办公。

虽然阿里在很早之前就步入了远程办公的大门，但并没有真正流行起来，只是在较少数团队使用。去年新冠肺炎爆发，远程办公突然火爆起来。在某种程度上，远程办公的火热和信息技术的发展以及企业数字化转型有关。

因为不转型，最后可能会面临关门倒逼的风险。

远程办公模式虽好，但是还是很多人叫苦连天。因为：

他们的任务分配没用系统化进行，只是领导叫你做什么，你就做什么
他们异地线上办公，团队协作通畅很难保证
他们不知道任务的进度，处于迷迷糊糊的状态
他们与家庭生活的界限没用严格区分开来
......

究其原因，远程办公最大的弊端是影响工作效率，这其中有沟通不便的问题，也有影响团队配合的问题，其结果可能会导致出现重大失误。

解决远程办公的方法有很多，其中最有效的是寻找沟通的载体。换句话就是说，企业远程办公，拥有一个优化管理方式、促进团队高执行的软件非常重要。

工欲善其事，必先利其器.优秀的工具能够提供的价值不仅是效率层面的，也能够重塑流程、推动管理方式的优化。

在项目协作的工具中，智办事一站式项目管理团队协作，通过它可以轻松实现远程工作的规划、拆解、跟踪，帮助企业实现高执行能力的跨部门、跨地域的团队协作与管理。

1. 根据场景需要设定与项目相关联的任务，并指派给员工，员工为任务如期完成协作

2. 主管可以监控任务完成情况，考评任务执行者的绩效

3.员工任务执行，定期或不定期汇报或跟进任务进度，在必要情况下反馈任务问题

4. 任务的创建、更新、评估等可以通过流程控制和审核，保证数据的真实性

5.任务全流程公开透明，可视化管理

智办事团队结合“扁平化管理”“金字塔管理”等先进管理模式，针对企业团队协作所遇到的困境而研发的新一代基于云服务的企业级项目协作平台，打造高效办公模式，帮助企业实现高执行能力的跨部门、跨地域的团队协作与管理。

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