企业培养人才的捷径【内部导师制】

2024-06-11 20:41:42

前言

在企业以较快速度发展的阶段里，中小型企业对人才的渴求尤为显著，但是中小型企业的人才培养机制却是最不完善的，这一点在民营企业当中表现最为明显。也因此，人才培养机制的尽快完善是企业人才保障的重要措施。在不断的学习和摸索当中，我们公司总结出了“企业内部导师制”的人才培养机制，在人才培养中取得了良好的效果，并且形成了清晰的道、经、技层次（道是指我们公司一直提倡的：“二人行必有我师”的学习理念；经是指我们的学习型组织、学习小组；技是指我们提倡的长者为师、自由结合、随地学习的方法），这里与大家做以交流。
　　“内部导师制”是一种依靠企业内部人才资源，快速培养适合企业发展的人才的培养机制。其具体方法是：

第一是确定导师和学员的资格。

这项工作由人力资源部根据个人的综合素质、管理能力、业务能力、个人专长等情况，分别确定一级导师、二级导师和三级导师，不同资格的导师带不同层次的学员，每名导师最多带三四名学员，形成梯状的人才结构。对学员资格的确定，采取两个结合，一方面是本部门领导推荐，另一方面是个人自主结合，把学员的主动性和自愿性相结合，保持积极的学习心态。

第二是确定培养方法、内容和课题。

培养方法可以是灵活多样的，比如工作上随时指导、定期指定研究课题、针对性的技能专题培训等多种方式；对于培训的内容确定，主要由导师根据学员个人实际情况和公司发展需要相结合，选择相对应的培训内容，可以是专业技能上的，也可以是个人修养上的；对于培训时间，导师可与学员商定；确定了培养方法和内容后，导师要给学生指定相关的研究课题࿰

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