经济危机下如何抉择去与留

经济危机下如何抉择去与留

人们说：“当你不能改变环境的时候，就要适应它”。可是你怎样适应？适应了以后又会怎么办？渐变的适应性会让人失去戒备，就像“温水煮青蛙”里的青蛙。金融危机、金融风暴、失业倒闭……社会的大环境正在动荡中，处于工作中的你，是否还在舒服的享受工作给你带来的一切？如果是这样，请警惕，不要被温水麻痹。
居安思危，与时俱进，下面为由微软专家方敏为您讲述，微软人才是为何被解雇：
我曾在多个部门担任过测试经理，带领过很多杰出的团队。微软大部分的员工都是积极进取、好学上进、责任感很强的。但其中也有极少数人安于现状，不思进取，甚至因此耽搁整个部门的产品进度。在我的职业生涯中，也曾迫不得已解雇过一个不称职的测试工程师。这其中的决定过程，对我来说，也是相当艰难的，所以我现在还记忆犹新。
为了适应软件行业的激烈竞争，微软的产品更新换代节奏很快，需要不断增加新产品、新功能，这就要求员工也要不断学习，掌握新产品、新技术。对测试工程师的要求也很高，因为每个产品都需要全面仔细地测试，才能发布到市场。而测试的自动化程度和进度，直接影响到产品的发布日期和公司的收益。我手下的一名测试工程师，在微软工作已有几年的经验，但是不愿意花时间熟悉新的测试工具，交代给他的任务，也往往拖后。经过几次一对一的交谈，以及其他队友的特别帮助，情况仍旧没有改善。后来他所承接的一项自动化测试工具一直没有完成，整个测试进程受到了威胁。我们集体做出决定，要解雇这名员工。而传达这项决定的任务，落到了我的头上。
我们部门的另外一名经理，看到我为难的表情，因为我担心用词不太委婉，会伤害这名员工的自尊心，就表示要和我一起通知该员工。可是到了通知的时间，这名经理迟迟没有出现，我只好硬着头皮独自去面对该员工。事情并没有我想象的那样棘手，可能他自己也早就意识到了这个结果。我告诉他可以现在就收拾东西，也可以由公司把他的物品邮寄回去，然后我需要监督他离开公司。他提出要和同事们道别，我也就同意了，没想到他跑过去吹嘘他怎样勇斗管理层，我只好催促他赶紧离开了。
这个事例也不断提醒我自己，虽然微软尽力给员工提供良好的发展环境和空间，但关键还在我们自身，要不断进取。如果我们没有目标和追求，原地踏步，最终就会被淘汰。
每个微软员工都是经过精挑细选被公司录用的，对事业前途有更高的要求，在个人奋斗的路上会遇到不少的挑战，有时还要挑战自己的极限，从个人事业长期发展和职位提升上，都需要做出个人的选择。成功首先是一种选择，如果你对自己想要什么都还不清楚，又怎样去做出努力呢?
如果不做出选择，满足现状是否就可工作稳定？答案是否定的。微软公司绝对不是一个可以轻轻松松放心养老的地方，公司的制度和环境会对每一个人都产生压力。在微软流行一句话 “你不是被提升到上一个台阶去，就是被请出公司”（People are either being managed up or managed out）。不求上进的员工通常会因满足不了工作进度和不断更新的技术要求而被“请出”微软公司。如果你今年与去年的贡献一样，没有新的贡献，你今年的年审成绩也许会比去年低。微软公司是鼓励员工克服自身的弱点，发挥自己的长处，不断成长。

更多内容请参阅微软华人专家倾心撰著的《微软360度——成功与成长》

本书购买地址：http://www.dearbook.com/book/250419

http://www.china-pub.com/301664

【书名】：微软360度——成功与成长

【作者】：张奭方敏欧琼等著

【ISBN】： 978-7-121-07432-5　

【出版社】：电子工业出版社

【出版日期】：2008年11月

【宣传语】

·职场成功必备的心灵鸡汤

·微软公司全球副总裁张亚勤、沈向洋亲自作序、鼎力推荐

【内容简介】

本书是由微软总部华人协会组织编写的第二本书，是《微软360度——企业和文化》一书的姐妹篇，本书将着重向你呈现微软总部的华人专家是如何一步一步地走向成功的及在微软总部成功的心路历程，以及如何应对挑战，揭示了微软成功的最重要秘密之一——人才至上，读者读后收获更多的是这些成功人士的成功经验，从而为自己的成功做出更好的规划。

就让我们一起通过此书来看看微软公司人才至上管理的方方面面，聆听微软的心声，感觉微软的脉动吧。

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