项目管理之Scrum

Jira是基于敏捷思想的一种项目管理工具。在我看来项目经理在一个项目的执行过程中主要做两件事情：一是收集项目的需求和反馈，二是保证项目的质量和进度。敏捷可以理解为快速响应和行动，提高效率。产品交付客户不是到了最后节点一股脑交付，而是遵循增量开发的观念，快速原型，快速迭代，小步快跑。

敏捷是一种思想，一种价值观。对于一个项目，如果敏捷执行了，那质量和时间节点能很好地保证；当然项目的本质还是人，项目的敏捷最终还是要归结于项目成员的敏捷上，每个人都遵循了敏捷的思想，那整个项目自然就敏捷了。

基于敏捷的价值观，衍生了很多具体的项目管理方法，例如scrum项目管理，Kanban等。Scrum项目管理的特点是把整个项目周期划分成了一个一个的Sprint（冲刺），每个Sprint的时间为2到4周不等，每个Sprint结束后都会有一定的内容交付。

Scrum中的基本术语：

Scrum：中文翻译为“迭代式增量软件开发过程”，Scrum是一个敏捷的框架，产品是在一系列迭代中构建的，迭代的过程称为Sprint

Sprint：Sprint是固定的一段时间期限，通常为2~4周。Scrum团队成员需要交付一定数量的工作。Scrum团队在Sprint计划会议上同意Sprint的工作内容

Artifacts：在Scrum中准备的工作和内容被称为artifacts，例如有Product backlog，Sprint backlog

Product backlog：产品待办事项，是粗略描述产品要完成哪些功能，将要创建的是什么样的产品。例如我们当前正在做的一个保证软件交付质量的CI系统，要实现待测软件的获取，待测软件的部署，测试案例的执行，测试报告的发送等功能。产品待办事项包括粗略的估算，通常以天为单位。

Sprint backlog: Sprint待办事项，即在这个Sprint周期内需要完成的所有任务。Sprint的目标是把软件的小功能带到客户端去演示。任务以小时为单位，没有任务可以超过16小时，如果超过则需要细分任务。

Burn Down Chart：燃尽图。是Sprint的结果，显示了Sprint的进展。

Product owner：产品负责人，负责维护产品需求的人

Scrum master：Scrum 主管，负责Scrum的整个过程

Team：开发团队

Sprint Planning Meeting：在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议

Daily Standup Meeting：团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名。

Review Meeting：在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议。

Retrospective Meeting：在冲刺结束后召开的关于自我持续改进的会议。

客户，利益相关者

假设有一个客户想要开发他们的软件，他们找到一个基于服务的公司来开发他们的软件。

产品负责人

客户与产品负责人进行沟通，产品负责人将捕获客户的所有需求或用户故事，并将其命名为产品待办事项（product backlog）。

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