房地产软件信息化——CRM给房地产企业带来什么？穆利堂-movno1
CRM 给房地产企业带来什么？
首先感谢深圳地产界的朋友给我这样一个机会，和大家共同分享一下对房地产企业实施CRM 研究的一些体会。我 来深圳应该说是回家，为什么这样说呢？因为我在90 年代初就来到深圳，我的人生第一次置业是在深圳，由于工作的原因，我现在主要是在北京居住，在全国各地 采访。说是住在北京，其实每一个月在北京的日子也就是一周或者是十天，每个月都会去上海、都会回深圳，从5 月中旬到现在，我已经是回过3 次深圳、去过一次 广州、去过一次长沙，去过一次郑州，所以我也经常对别人说一句话：“ 我不是在采访，就是在采访的路上。”
接触房地产是10 年前在深圳，当时我有一个同学在万科属下的“ 国企” 做策划总监，人称“ 乔老爷” ，提起“ 国企” ，深圳地产界的朋友可能 都知道。“ 乔老爷” 当时在策划上海万科城市花园，我对他的策划很感兴趣，通过他了解了很多东西。后来通过他介绍又专门拜访过王石，那时王石还在和平路办 公，记得中午饭是在对面的一个西餐厅吃的，西餐厅还有电视看。真正对房地产有些了解的时候，是自己买了房子置了业，从看楼、交定金、办按揭、入伙，投诉发 展商、开业主会议等等，几年下来着实深深感受了一番，尝到了其中的甘苦。对房地产CRM 的跟踪性研究是从去年开始。深圳的地产公司，我先后去过招商地产、 中海地产、金地地产、华侨城地产、万科地产；在成都，我去过成都万科地产、银都地产；在北京，去过万通地产；在上海，去过复地地产；在郑州，去过天祥天成 地产。拜访过这些公司的高层领导，还对这些房地产企业进行过CRM 培训。
深圳的房地产企业对CRM 也是很关注的。我在《万科周刊》上曾经看到万科董事长王石表示：“ 通过CRM 系统，万科将市场策划、新技术应 用、产品营销、售后服务等业务系统，围绕以客户为中心进行网络管理。CRM 的特点是：发展商同客户互动，企业部门之间连动，信息反应及时快捷，是传统管理手段无法比拟的。” 今年年初，我在采访万科副总经理陈之平时他讲到：“ 万科 对CRM 有一定的认识，但是没有相应的手段和措施跟上。大家也看到CRM 确实能够为企业带来很大的效益，能够完善企业的品牌，使客户满意度转向客户忠诚 度。1999 年10 月万科就开始做这方面的尝试，包括与润迅呼叫中心的合作。这方面大家都认识到了，但是缺乏相应的信息化手段。今年万科是有一些规划的， 今年的主题年是客户微笑年，客户微笑应该有一些实质性的东西。” 据我了解深圳招商地产的CRM 已经上线运行，深圳中海地产的CRM 已经进入实施阶段，其他的房地产公司业都在紧锣密鼓地推进。
CRM 要讲“ 实” 的，不要讲“ 虚” 的
在去年5 月份我们就对国内的CRM 提出了一个判断，我们说：“CRM 在中国已经走上了实施之路。” 并且在《互联网周刊》上发表过一篇以这个观点 为题的文章。现在大家听了这句话之后没好像没有什么特别的感觉，好像我们是说了一句“ 正确的废话” 。但是一年之前人们是如何认识CRM 的呢？当时认识得很 肤浅，有的甚至很片面，有人说，CRM 是媒体炒作出来的新概念，IT 从来就不缺新概念；有人说电子商务玩完了，现在又开始CRM 了，CRM 之后还不知道又 是什么呢？有人在大谈CRM 离中国有多远？当时我已经写了一本关于CRM 的书，书在印刷厂里印刷，没有发行，书的名字叫《客户关系管理的中国之路》。当时 我去上海、深圳、广州跑了很多CRM 厂商，也和很多行业对CRM 有兴趣的朋友们进行了很多交流。当时我感觉最深的就是非常多的客户已经不满足你谈概念，他 们要听你谈“ 实” 的东西。
什么是实的东西？结合中国的实际才是实的东西，客户实在是不想听你老是谈CRM 在国外如何如何，他要听你 是如何结合中国实际解决问题的。国泰君安北京知春路营业部客户服务部副经理陈兵曾经对我讲过一个故事，去年，他曾经在一个CRM 的会上听到一位“ 海归” 说：“ 中国的证券业不需要CRM ，拓展业务也就是请大客户吃吃饭，玩一玩。” 还说中国企业做CRM 很难成功等等。听了之后陈兵马上就从座位上站起来说： “ 你不是证券行业的人，不了解证券的情况，凭什么说中国的证券业不需要CRM 。我们国泰君安的CRM 现在就在做，而且做得很好，很成功。我想问一 下，CRM 在中国没有成功案例，在国外成功案例都很少。但是刚才你讲了CRM 成功的要素，没有成功的案例，你哪里来成功的要素。” 当时会场中一片哗然。
什么是实的东西？有中国本土的实例才是实的，客户会一针见血地问你，你有没有在中国本土做过的实例。深圳金海马家居最近在实施ERP ， 将他们在国内的300 家商场信息化，几年下来投资要达到一个亿，耿军副总裁对我说，尽管安达信、普华永道等大咨询公司频频和他们联系，但是金海马最终没有 选择他们，而是选择了一家小的咨询公司，原因是什么呢？原因是这家小公司曾经给英国百安居在中国的连锁商场做过ERP ，普华永道虽然名气很大，但是他们对 零售业并不是很在行，对中国的家居零售业更是没有碰过，金海马选择合作伙伴不是看谁名气大，而是看你对家居这个行业有没有认识，有没有案例，我做连锁家居 商场的信息化，你的案例都是一些风马牛不相及的行业，你如何解决我的问题。
什么是实的东西？自己有在中国本土实施的经验才是实的，客户会问厂商和咨询公司的代表，你自己做过CRM 实施吗？看上去这些问题并不很 高深，实在是有点“ 小儿科” ，但是这的确是一道障碍。前不久，中海地产（深圳）公司总经理刘爱明告诉我，他在去年7 月份在上海参加了一个CRM 的会议，就 希望会上的那些自称是专家的人能够给他们一些房地产企业如何实施CRM 的实际做法，并且很郑重地将自己的手机电话留给对方，至今已经过去一年了，都没有接 到过他们的电话。蛇口招商地产信息部经理徐国强也向我讲过一个例子，他说当时北京一家财务软件公司的销售小姐找到他，向他大讲了一通CRM 。他就问这个小 姐，你来这家公司多久，那个小姐说两年了。徐国强说：“ 你真是个全才，你又懂ERP ，又懂CRM ，又懂财务软件，在和我谈话的中途还用电话卖了一包打印纸 给客户。你能不能找一个专业的人给我讲一讲。” 听了这番话，那位小姐感到有点不好意思了。
很多人也会问我：“ 田老师，你采访过本土CRM 案例吗？跟踪研究过本土CRM 实施吗？” 问题问得非常好。对于《IT 经理世界》这样一本 权威的企业管理和信息化的杂志来讲，读者提出的问题，就是我们要解决的问题。带着读者们提出的问题，带着自己对CRM 市场的判断，我们将研究的目光从厂商 转向了国内正在实施或者打算实施CRM 的客户身上，对中国国内银行业、证券业、房地产业、医药业、汽车制造业、IT 业、邮政业等7 大行业实施CRM 的案例 做了采访，至今已经有1 年的时间。在这段时间里，我还在北京大学光华管理学院、清华大学深圳管理学院、国家经贸委培训中心、中国移动培训中心、四川电信、 广州远洋、招商地产、中海地产、万通地产、金地地产、成都万科地产、银都地产、华侨城地产、天祥天成地产、国泰君安证券、辽宁东方证券、富友证券、维奥制 药、创智科技、银海科技、深圳邮政、讲授“ 用CRM 战胜对手” 的培训课程，为CRM 理念在国内的传播、CRM 在国内的推广做了一些具体的工作。有人和我开 玩笑说：“ 田老师，您成了CRM 教父。” 我说：“ 教父不敢当，受用不起，轿夫差不多，为CRM 抬轿子吗，称作CRM 传教士可能更贴切一点。”
房地产企业的问题是什么
今年2 月20 日的《经济日报》上面刊载过一篇文章，题目是“ 地产广告投向何处？” 文章分析说，现在在平面媒体上刊登一个整版的广告仅换来不到10 个垂询电话，吸引客户眼球的成本越来越高，通过什么样的手段吸引客户成为房地产企业首要考虑的问题。
“ 请关注未成交客户” 这是刊登在深圳招商地产内部刊物“ 营销思考” 上的一篇文章。这本内部刊物，是很简陋的，使用打印机 打出来的。文章说，他们推出一个大型楼盘时做了大量的广告，吸引了2 万多人前来看楼，最后成交的只是1000 多人。作者提出这样一个问题，那些没有买楼的 19000 人是为什么没有买，是户型不合适，还是规划不合理，或者是价格难以接受。究竟是什么原因，没有人能够回答。如果能够了解这些“ 未成交客户” 的信 息，有针对性地提出解决的方法，就有可能会使过去楼盘的“ 未成交客户” ，变成为今天新楼盘的成交客户。
“ 投诉万科” 这篇文章发表在今年3 月18 日《21 世纪经济报道》上，文章说，“ 买房受骗” 贴满金色家园，位于深圳景田的 万科金色家园——— 万科号称要建成景田标志性建筑的项目——— 最近挂满了标语。在临街的一期500 多套住宅里，有300 多户人家在有玻璃的地方贴了四个大 字：买房受骗。每一个字占了整整一扇窗子，从大街上看去，蔚为壮观，跟漂亮的建筑形成了强烈的反差。这些标语代表了业主的心声——— 被万科骗了。准备“ 长 期战斗” 的一期业主们为了互通信息和联系方便，专门在网上建立了一个“ 万科金色家园业主论坛” 。事实上，无论此次法院庭审或胜或败，金色家园事件都已使万 科面临着严重的品牌危机。因此，在中国消费者从以前只要求房子不漏水、面积不缩水等低层次的意愿，升级到理智而挑剔地追求居住的舒适度的时候，万科出现跟 用户间几乎难以解决的争端是必然的。
第一篇文章说的是当前房地产企业的市场推广应该寻求新思路，原来的路子已经走不通了。
第二篇则提出拓展销售工作要关注未成交客户，将未成交客户变成“ 业主” 。
第三篇指出的是业主投诉，当前业主投诉已经成为一个“ 热点问题” ，解决这个问题迫在眉睫，无法回避。
这三篇文章反映的问题，决不是某一个房地产企业的个别问题，而是一个国内房地产公司普遍存在的具有共性的问题。除了具有共性这个特点之 外，这些问题还有一个特点，那就是说这个问题永远没有完结的时候，换一句话来说，它是一个只有分号，没有句号的问题，今天通过这样的手段解决了这个问题， 但是没过多久问题又会以另外的形式出现，找出一个“ 一劳永逸” 的绝招无疑是很多人梦寐以求的，然而现实告诉我们这是不可能的。
现在，越来越多地房地产公司从过去那种“ 项目操作” 型转向“ 品牌经营” 型，由“ 项目” 转向“ 品牌” 是一种必然的发展趋势，另外一个特点 就是越来越多地房地产企业开始跨地域开发、跨地域经营，中海地产除了设在深圳地公司外，还有上海中海、北京中海、广州中海、成都中海。招商地产、金地地 产、万科地产都是深圳的地产公司，现在他们都在深圳以外的地方设立机构，开发项目。我曾经去成都万科地产讲过关于CRM 的课，成都万科副总经理郭汉斌告诉 我，有很多外地房地产企业在成都开发项目，有深圳去的中海、万科、长城，还有大连去的万达等等。
以往，房地产届的人每逢提到北京都说那里的“ 水很深” ，外地的发展商不敢去，为什么不敢去？原因其实很简单，因为在北京很多事情不是通 过市场手段去做的，事事要靠关系，要靠不规范的手段“ 搞掂” 。外地发展商在北京人生地不熟，要花费很多格外的费用。我从北京的报纸上看到，从今年8 月1 日 开始，北京政府要改革了，运作了15 年的土地转让的旧规矩统统都要变成土地公开拍卖。这种政策的出台就会使得市场竞争越来越规范。现在广州的珠江地产、富 力地产都在北京开发项目，深圳华侨城也开始在北京开发项目。
有没有好的手段来解决上面提到的销售、市场营销、服务的问题呢？回答是肯定的，也是斩钉截铁的，这个手段就是CRM(Customer Relationship Management) 翻译成中文就是客户管理管理。
今年1 月份我对深圳招商地产CRM 项目进行了跟踪性的采访，回到北京写成一篇文章，当时这篇文章的题目是“ 招商地产的CRM 之恋” ，发 表是被责任编辑改为“ 卖房子的第四板斧” 。题目改得很好，比原来的题目“ 实” ，为什么说CRM 是“ 卖房子的第四板斧” 呢？因为以往销售楼盘的主要手段是： 售楼书、样板房、广告这三板斧。现在来看，这三板斧的作用在削弱，CRM 的出现正是能够弥补传统三板斧的不足，同时也能够是原来的三板斧摸得更快，砍得更 准。并不是说有了CRM 就不要原来的售楼书、样板房、广告这三板斧了，决不是这样，而是优化了他们的作用，最大化了他们的作用。
CRM 如何帮助房地产企业解决问题
前面我们讲过，招商地产在推出“ 招商海月花园” 时通过大量的广告，吸引来2 万多人到蛇口后海看楼，最后成交的只是1000 多人。那些没有买楼的 19000 个“ 未成交客户” 的信息是如何处理的呢？在没有实施CRM 之前，基本上没什么处理的好办法。CRM 是如何处理这些信息的呢？CRM 要 求要对潜在 客户的过程信息进行统一收集、整理、跟踪。这里指的信息不是现在售楼处填的那些背景信息，即客户的姓名、地址、联系电话等等，也不是财务部留存的某年某月 某日和谁签了售房合同等等的销售结果信息，而是一个全面的过程信息。从销售角度而言，就是从你和客户的第一次接触开始，一直到看房、交诚意金、签合同入伙 整个全部过程的信息都要记录。这个客户入住之后成为业主，我们也会记录有关信息，对这个客户进行针对性的客户关怀、提高客户对你的忠诚度。
我们要对未成交客户的信息进行分类，为他们提供有价值的信息，使他们能够转化成业主。在采访招商地产时，营销中心的总经理朱文凯对我 说：“ 我们希望CRM 能解决这样的问题，比 方说，业务员接待完客户之后，将客户的有关资料输入电脑，这个资料应该描述一下这个客户个人化的特征，他穿着一 套深色的西服，带着一个小孩等等。当这个客户第二次他再来的时候，只要他一讲姓名，我们就能够在电脑里立即查找出他的相关信息，他第二次来看房过程的描述 又由业务员输进电脑，每一次接触都有信息记录。将他看房、选房、成交或者不成交的所有过程都管理起来。然后分析这些客户资料，做出一些规律的东西，提供有 针对性的解决办法，使得他们有可能买我们的房子，租我们的房子，或是投资我们的房子。”
CRM 强调重视客户的价值周期，我们认为客户的价值周期是循环的。有人在和我谈CRM 是说，CRM 中一个重要的理念就是通过对老客户的 关怀，增加这个客户的价值，大部分人一辈子可能就是买一套房子，你如何将客户价值最大化。现在很多客户开始二次置业，招商海月大约有50% 的客户是二次置 业，原来他在罗湖那边住一个小房，现在有经济条件之后，他就要买大的房子，买周围环境好的房子。其实，除了业主自己再次置业的价值之外，他还会推荐自己的 亲朋好友来买房子，招商海月有50% 的销售是亲友推荐的，我在成都银都地产采访时，他们告诉我，他们有一个客户一个人推荐了9 户人买了房子，成都人喜欢打 麻将，所以麻将搭子们要住在一起，要不然刮风下雨的时候，“ 三缺一” 找不到人。
如何判断客户的价值，你从什么角度来看待客户的价值，是房地产企业CRM 之中一个重要的问题。很多人认为一旦这个客户成为一个业主之 后，它的价值就会降低。我们的观点是，要从企业“ 品牌经营” 的 角度来看待客户价值，要从百年老店的角度看待客户的价值，要从客户生命周期的角度来看待客户 的价值。我在万科讲课时曾经讲过，一个业主，他是个老公安，当他看到有小偷在小区行窃时，见义勇为将小偷逮住送到派出所，你说这个业主有没有价值，可能他 不会再买你的房子了，但是你能够说明他没有价值吗？肯定不能。还有一个业主，非常热爱文娱活动，能够将业主们组织在一起，活动开展的有声有色，还得到当地 政府的表扬，他也不会再买你的房子，你能够说他没有价值吗？各个企业都会有自己评判客户价值的特点，深圳中海地产的口号是做一个“ 百年老店” ，因而它就十 分重视客户的不同价值。
我从深圳中海地产地刘爱明总经理那里了解到，从海富花园算起，经过十多年来的积累，中海在深圳就有1 。5 万户业主，大约4 万多人。4 万 多人的数据，即便是天才你也记不住，何况这些信息还要经常充实、添加、更新，整理、分析。这是手工根本无法完成的，CRM 就能够帮你完成这些地信息处理的 工作，有了CRM 之后，只要对方报出姓名，你就能够将他的购房信息、投诉信息、咨询信息、交流信息等等了解清楚，一回车，在电脑上面就全部可以看到，电脑 还会提示你如何根据客户的信息有针对性的解决他的问题，如果有些问题你没有来得及解决的话，到了时间电脑还会预警。
解决好客户投诉问题在以往基本上很难规范，没有规范的处理投诉的流程。例如，下雨天，房子漏水了，客户打 来电话投诉，是因为什么问题？是设计问题、是材料问题、还是施工质量问题，解决这个问题涉及到公司各个部门之间的协调。甲部门处理完问题之后，如何将问题 转到乙部门，乙部门又如何转到丙部门，要有规范化的流程，各个部门之间要有一个接口。如果客户的投诉没有及时解决的话，CRM 系统会将这个投诉做升级处 理，投诉就会变成危机，企业的高层管理就会在第一时间看到这个投诉，在对投诉处理的每一个过程中，系统都在进行控制。
金地地产公司对客户服务部提出的要求是，在今年要将客户满意度提升6% ，这是个量化的指标，这就涉及到用什么样的方式去评价客户满意 度。Siebel 公司称使用它的CRM 产品之后，客户的满意度平均提升20% 。CRM 可以有效地大幅度地提升客户满意度，这已经是一个不争的实事，同时 CRM 也能够通过量化的指标来告诉你是如何提升客户满意度的，可以清楚的知道构成满意度指标中各个要素的打分情况。
从信息化的角度看，房地产企业存在很多信息孤岛，在不同的时期为了解决不同的问题上了很多系统，有销售系统、财务系统，其中有客户数 据、合同数据，在客户服务的部门可能有一摞子笔记本记着客户投诉信息。有的企业还设立了网站，网站上面也有一些客户信息，物业管理部门也有一些客户数据。 在整个公司中没有一个部门能够提供全面反映客户面貌的信息，谁掌握的信息都不全面，就会出现“ 盲人摸象” 的结果。谁都说自己摸到了象，实际上每个人摸到的 都是象的一个部分，我们就无法向客户提供个性化的服务。
通过CRM 为房地产企业有效地建立起了知识库。例如销售部门，把很多解决问题的经验积累下来，沉淀下来，形成知识库，这个销售代表走了 之后，新来的人马上就能够接手他的工作，为什么能够很快，就是因为CRM 帮你建立起了一套规范的信息体系，建立的竞争对手数据库，可以帮助你对竞争对手动 态进行跟踪，对工作流程的管理，由于所有的功能都会预警，可以提示你去做开展工作，提供智能化的策略给你。在CRM 中，所有的应用都是建立在企业知识库的 基础之上的。
房地产的CRM 如何开展
有人提出，现在迫在眉睫的问题是解决客户投诉，CRM 要从客户服务中心开始；还有人提出房地产企业销售人员流失严重，销售自动化应该是关键环节 等等，由于房地产企业的IT 信息化程度普遍不高，同时也缺乏IT 方面的专业人才，面对扑面而来如同倾盆大雨般的观点，一时间让人感到头晕目眩，不得要领。
房地产企业的CRM 究竟应该从什么地方起步，这是我在房地产企业讲课时不只一次地遇到的提问。尽管看上去房地产公司基本上差不多，但是 企业之间有着非常多的具有个性的特点。我认为从那里起步没有定论，如同攀登珠穆朗玛峰，从北坡爬上去是英雄，从南坡登上去同样是好汉。例如，招商地产当初 计划是选择租赁中心开始起步，后来觉得营销中心的基础工作做的比较好，同时积极性也大，就选择从营销中心开始。再比如北京东区邮局实施CRM 时则选择了三 个有代表性的支局开始，一个是先进支局，一个是落后支局，再一个是中等水平的支局，通过这样选择积累大规模推广的经验。作为上市公司的金地地产正在进行跨 地域开发，除了深圳之外，在北京、上海等地都有自己的项目，因而品牌建设尤为重要，从服务入手，从品牌建设着眼，无疑是一个正确的选择。
我们的原则是房地产企业实施CRM 要大规划、小实施，从大处着眼、从小处着手。首先要对自己企业市场、营销、服务的诊断要做好，企业内 部存在的各种各样的问题要搞清楚，选择一个最能够体现价值的部门、最关键的部门、最适当的部门，最有积极性的部门去做试点。实施是选择一个迫切的部门为切 入点，一般来看都是服务或者是销售，招商地产是销售部门，深圳中海地产选择客户服务部门，他们都没有选择从营销开始的，为什么？主要是因为没有客户数据， 营销的工作无法通过系统来完成。招商地产的CRM 项目是分成三个阶段实施的：第一阶段、为客户信息资料搜集整理阶段。在以“ 以客户为中心” 管理理念的指导 下，对客户销售端产生的信息进行统一收集、规划、管理、处理、分析。建立统一的客户数据平台，实现客户销售信息的收集、整理和处理。建立PowerCRM 销售自动化应用平台。收集、整理所有客户访问信息（包括来自销售点/ 电话咨询/ 电子商务网站的客户全部信息）。实现销售自动化，完成所有客户信息的采集 / 销售机会的完整周期管理和控制。建立分析性CRM 应用，围绕客户信息和销售机会的详尽分析。主要实现客户信息分析、营销分析与新客户发现、客户服务分 析、绩效和决策分析等功能。第二阶段、实现招商地产公司市场自动化和服务自动化。这是该系统的中期目标。具体来说，将依据PowerCRM for Sales 、PowerCRM for Marketing 、PowerCRM for Services 的主要功能，实施招商地产公司的运营性CRM 。第三阶段、建立协作性CRM 。完善和畅通招商地产公司与客户交互的渠道，将电子商务平台、 电话中心、Email 中心、FAX 及各个售房点等渠道有效地集成起来，使各种渠道融会贯通，以保证招商地产公司和企业客户都能得到完整、准确和一致的信 息。
要有一个总体建设的框架，统一的数据库是做好房地产企业CRM 的基础，在这个数据库基础之上我们才能够实现应用，无论是销售，是市场， 还是服务，没有数据库这个基础，就成了无源之水、无本之木。系统地后端要能够和其他的系统进行集成，例如财务、物业管理、售楼系统等等。整体规划，分布实 施。
如何确保 CRM 的成功
如何能够确保CRM 实施成功，确实是房地产企业很关心的事情，但是我在采访的过程中也发现，正在实施的房地产企业都对成功充满信心，然而我们从网上看到很 多根本没有实践过CRM 的人却在大谈CRM 如何如何容易失败，我在温州采访挺宇集团总经理潘佩聪时，她对我说过一件很好笑的事情，当时，她在北大上MBA 的课，她问老师，你赚过钱没有，老师说没有赚过，她说你看，没有赚过钱的人在教我们这些赚过钱的人应该如何去赚更多的钱，她问老师是不是很好笑。CRM 并 不是一个理论，而是产生于实践的一套企业信息化系统。现在市面上有很多关于CRM 的书，其实我们看一看，大多数书中讲的CRM 都不是我们现在要做的 CRM 。写这些书的人根本没有看过主流CRM 厂商的CRM 系统是如何运行的，它的功能模块是如何处理问题的。更谈不上对行业的理解，对中国企业的理解。我 们今天谈的CRM ，它是一套信息化的系统，是用来优化企业营销、销售、服务流程的。市面上的书根本就不是针对信息系统而言的，是“ 挂着羊头买狗肉” ，看了 那样的书，只会使人受到误导。
CRM 成功的规律—— 这是任何指导CRM 成功的人不能不研究和不能不解决的问题。
房地产CRM 成功的规律—— 这是任何指导房地产CRM 成功的人不能不研究和不能不解决的问题。
中国房地产CRM 成功的规律—— 这是任何指导中国房地产CRM 成功的人不能不研究和不能不解决的问题。
我们现在是实施CRM ，我们的CRM 是房地产企业的CRM ，我们的CRM 是在中国这个经济发展不平衡的社会主义初级阶段进行的。因此，我们不但要研究一般CRM 的规律，还要研究房地产企业CRM 的规律，还要研究具有中国特色的房地产企业的CRM 规律。
CRM 面对的情况不同，决定着不同的CRM 成功规律，有时间、地域和性质上的差别。从时间上来看，CRM 成功的指导规律都是发展的，各 个阶段有各个阶段的特点，规律不可能通用；从地域来讲，不同的国家和地区又都有其各自的特点，不可能照搬。我们研究CRM 成功规律时，更要着眼其特点和着 眼其发展，反对照抄照搬的机械论。
一切指导CRM 实施成功的规律是要发展的，一成不变的东西是没有的。
什么是好的CRM ，适合自己特点的就是好的CRM ，什么是成功的CRM ，能够解决问题的就是成功的CRM ，即便是你不称它为CRM 。同时我们不要忘记成功是一个阶段性的概念，今天成功不代表你可以永远成功，今天不成功不代表你今后不会成功。
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