领导问结婚情况什么意思

开放的组织依赖于协作和包容性 ，因此在制定决策时，很自然地想知道我们应该花费多少时间和精力来追求一致和建立共识。

从我们创建技术的方式到我们的沟通方式，开放性和透明性注入了我们在Red Hat中所做的一切。 我们是一个以使命为导向，以目标为导向的组织，这意味着公司范围内的一致对我们的某些决策始终至关重要。

但是（正如我多年来观察到的那样），直到项目或构想达到一定的成熟水平之前，有时甚至不需要完全对齐甚至是合理的。

建立共识是一项宝贵的技能，与围绕共同目标而团结起来的社区相比，更少的力量更强大。 同时，如果对一致性和协议的渴望使您的组织在最重要的时候不能Swift采取行动，则您可能难以进行创新并保持相关性。

那么，一个开放的组织要发挥什么正确的平衡呢？

协调最重要的事情

许多组织都错过了使所有人适应指导原则的机会。 但是在开放式组织中，领导团队不能简单地编写和传递一套价值观。 例如，当Red Hat于2008年着手创建我们的使命声明时，我们希望确保每个Red Hatter都能真正理解我们在做什么以及为什么要在最终声明中包含每个单词。 我们希望他们看到自己在我们的使命中。

因此，我们以开源的方式进行了处理，邀请所有的Red Hatter（当时超过2,000个）进行贡献并提供反馈。 值得注意的是，我们的统一方法需要更多的努力，透明的沟通以及时而活跃的对话。 但是我们已经习惯了一些紧张和分歧-这种激情使我们的公司与众不同并为我们的战略竞争优势做出了贡献。

八年多以后，我们已经发展了10,000多名员工，我们的使命宣言继续引起共鸣。 现在，我们面临的挑战是使支持我们的使命和价值观的行为更加清晰，以便随着我们的成长而扩展和维持我们的文化。 再一次，我们正在寻求通过开放和包容的方法进行调整。

对于诸如使命声明或其他价值观表达这样的基础性工作，我相信与组织合作并达到完全一致所花费的大量时间和投资始终值得付出努力。

要对齐还是不对齐？

另一方面，在快速发展的技术行业中，我们还发现了将时间和精力投入快速原型设计中的巨大价值，而不是追求一致性。 灵活地快速提出想法，并且只有几个关键组，这使我们能够在将它们应用到主流之前先看看它们是否引起共鸣。

让我分享一个例子。 当我们发现销售团队的能力存在差距时，我们就采用了这种方法。 作为一家公司，我们历来都是孤岛工作，以提供培训和支持面向客户的员工。 但是，随着我们产品的复杂性增加，人们销售这些产品所需的技能也随之增加。

如今，要改变我们的销售方式，不仅需要一项职能，还需要专业知识和远见。 我们的行业不会等待我们尝试以单一方法调整整个公司或内部重组每个人以提供支持。 因此，我们改为集中一些关键小组和领导者，共同组成一个小的（但实力强大的）销售支持团队。 团队没有寻求立即统一所有人，而是做出了公开工作的战略决策，邀请整个公司来看看并为他们的努力做出贡献。

这个起点帮助我们通过直接与我们的销售专业人员和合作伙伴一起工作的小组来更有效地开展工作。 我们不追求完美或完全清晰，而是追求专注。 通过发现过程，我们确定了培训，消息传递和工作流中的差距。 通过与有志于贡献的任何人公开和合作，我们获得了支持。 在信任和尊重我们努力的基础上，结盟开始有机地建立。

随着我们的销售支持策略不断成熟，我们希望这种转变能够贯穿整个公司，最终影响红帽在市场上的成功。

对于任何适用于每个开放组织的一致性决策，没有明确定义的阈值。 为了获得成功，我相信紧跟您组织的人员和文化的重要性至关重要。 通过考虑不同类型的项目以及项目生命周期中不同点所必需的一致性级别，并通过开放工作供其他人查看和贡献，您可以建立信任基础，以实现未来的协作和共同的成功。 。

翻译自: https://opensource.com/open-organization/17/8/achieving-alignment-in-openorg

领导问结婚情况什么意思