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第「154」篇原创，产品经理程序员，职场、架构、产品、商业、管理、认知、提升赚钱能力请关注军哥。

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见字如面，我是军哥。

这不，一位读者加我微信跟我说，说最近工作压力特别大，经常失眠，还不能确定领导是在培养他还是压榨他。

我觉得这个话题挺好，于是我决定写一篇，与各位分享！

1.安排工作时，是否核心工作

“培养”和“压榨”相比，表面看起来，都是让你多干活，那么该如何辨别呢？

很简单，就是看这个活是核心工作还是边缘打杂的活（新员工除外，因为新员工还需要时间建立信任）。

为什么？

很显然， 如果领导觉得你有潜力，就一定会栽培你，至于怎么栽培？那一定是给你安排核心、重要的工作。

这些工作是很辛苦，但是你可以积累更多的经验，也容易出成绩。

如果你一直重复做一些工作，不但能力得不到提升，自己也会很焦虑，同龄人的差距就这么拉开了。

最后还是那句话，不想培养你的领导，根本不会关心你的成长，核心工作注定与你无缘。我想只有一种情况例外，就是团队中无人可用之时，但这也只是暂时之计！

2.工作存在缺陷时，是否愿意指导你

我们认知有一个缺陷，就是我们认知在井里的时候，是看不到井外的世界的。

这就好比我们的工作存在不足或者缺陷时，我们自己很难发现。

若此时领导只会一味的批评，而不是指出哪些地方可以改进，下次遇到雷同问题我们还是不会，我们的内心会更加郁闷和奔溃。

我认为好的领导一定是“授人以渔”，而不是“授人以鱼”，领导若能告诉我们工作出错在哪里？告诉我们正确的逻辑和具体的方法论，那们我们一定可以快速成长。

这也是判断领导是想培养你还是压榨你的第二个原因！

3.出问题时，是给你兜底，还是甩锅

我还记得若干年前我还是程序员时，我的和同事 A 经常搞些线上 bug，也因此总被业务部门投诉！

因此，当时的经理还在业务部门同事在场时批评我，我曾一度想离职，但是对 A 却不怎么批评，我对此非常不解。

我把这事告诉我大学同学，当时我工作才两年，难免出些问题，但我认为这领导偏心的太明显了。

后来，等我自己做了领导，见了很多世面才知道。不重视你的人，随时都可以舍弃你，根本不会给你兜底，随时甩锅给你。

这样的领导不跟也罢，后来没多久我就离职了，并且我当领导之后，对团队里每个人都一视同仁，我告诉团队的伙伴们，放手去干，有问题有责任我来扛，但是请同样的错不要再犯。

综上，此时此刻，你想想你的过往，出问题时你的领导是帮你兜底还是甩锅，就可以判断他是想培养你还是压榨你了。

4.出成绩时，是否给你奖励

职场中有太多的领导，脏活累活想到你，交给你，可是谈到加工资、谈到什么优秀员工、谈晋升的时候，绝对想不到你。

所以、所以、所以，这条是——判断你的领导是培养你还是压榨你，最重要的一个原因！

我们在职场中，本质就是通过时间换钱，这是打工人最常见的一种赚钱方式！

我们认真工作，完成领导下达的任务，在一个岗位任劳任怨多年，取得了各种成绩，领导从不考虑加薪、晋升，甚至口头的表扬的都很少，这种工作尽快离职。

我认为好的领导是下属取得成绩时给予奖励，通过这种反馈刺激下属不断成长、不断进步，而不是没任何反馈或负激励（批评指责）——这就相当于谋财害命！

写在最后

以上，是今天讨论主题的全部。

我相信以上的四个方法，读者朋友看了之后，就应该非常明白领导是培养还是压榨自己了。

如果你的所处的情况更复杂，也欢迎加我微信与我沟通。具体方式见下方！

我们下篇见！

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