最近有人问我：快到30岁了，感觉自己一事无成，尤其是升职，感觉看不到希望，该如何改变这种处境？

一事无成的人，有一个最容易改变现状的办法：

好好说话。

说话这件事，我们每天都逃不掉。

我刚进职场的头几年，最痛苦纠结的事情之一就是：汇报和跨部门沟通。

明明忙了一天，但汇报起来就像自己什么都没做。

还有跨部门沟通的时候，总是小心翼翼，还要被老板追责：为什么这件事你还推进不了？

每次想争辩，话到嘴边就卡壳了，想说的话就是不知道怎么说。到最后，我只能一个人憋着气，经常气到想要原地辞职。

有没有觉得，我们在职场最容易吃的亏，就是不会说话的亏。

可以说，如果职场有必修课，摆在第一位的，一定是沟通、表达。

毕业那年，我和室友小薇一起去一家公司面试。

群面自我介绍时，想着自己大四这一年做了很多实习，我很自信：

我拥有丰富的实习经验：

5月份，做了一场市场活动，有一万人参与。

年中时，做了微博推广活动，为公司带来额外曝光。

9月份，联合不同品牌做了求职季活动，为公众号吸粉。

本来我踌躇满志，没想到面试官听完毫不留情：“你没什么重点，到底想说什么呢？”

一盆冷水浇头，我简直尴尬、难堪到极点！

轮到小薇时，她怜悯地瞟了我一眼，开口说道：

过去1年，我的工作核心围绕“用户增长”展开。

为此，我一共策划并执行了3次活动，累计带来新用户5万。

我还把这些活动复盘、总结成方法论，教给了运营部门的所有同事。

小薇一开口，我沮丧地发现，面试官露出了完全不同于对我的表情，向她投以专注的眼神和欣赏的微笑。

我知道，我输了。

就这样，大学室友小薇，从入职第一天起，就比我高一级！更可气的是，入职的第二个月一发工资，她就去买了一个2万块的包！还发了这样一条朋友圈：

“进入职场的第一条心得：人要衣装，说话更需要包装。”

看到这条朋友圈我心态就炸了！但不得不承认：那些会说话的人，一开口就赚了！

入职后，我想面试讲得好有什么用，工作还是得看表现。

没想到我又一次被打脸了。

在一次多部门会议时，领导突然要求我和小薇，汇报一下季度工作情况。

我一下子慌了，连忙磕磕绊绊地说：“额..这个季度，我也没做什么大项目，主要就几件事吧...第一...然后...”

我才说了不到一会儿，就被主管直接打断：“没做什么事的话，就不要东拉西扯耽误大家时间了”。

我心里很委屈，明明每天加班到很晚，却给大家留下了“什么都没做”的印象。

轮到小薇时，主管依然不客气：“我们上个月的销售额为什么下滑这么多？”

我心想这下小薇应该也惨了吧？

没想到她不慌不忙：

“是的，上个销售额的确有所下滑，统计了一下，是在5%。”

“我认为主要有3点原因：

1、两个月前咱们策划了一场促销活动，很多客户那时候就已经购买了；

2、竞争对手上个月推出了新品，造成了用户流失；

3、最近公司的销售人员流动比较大，影响了大家的工作状态。“

“针对这3点，我的解决方法是：

1、我会再做一次用户调查，策划这个月的重点营销活动；

2、我也会和研发部门开会，告知竞品最新动态，帮助他们加快研发进度；

3、我会组织销售岗的同事们开一次会，调动大家的积极性。“

承认问题、分析原因、给出解决方案，3个步骤，小薇又一次将我摁在地上狠狠摩擦！

最让人难受的是，其实这些原因和解决方案我也想得到！但为什么，我就不能立马说上来呢？

不得不承认，嘴上功夫好的职场贱人，就是比闷头做事的自己更吃香！明明只做了两三件事，说起来像是做了十件事！

不久后职位调整，小薇直接成为我的直属主管，知道结果的我再次心态崩溃：

明明我们做了同样的工作量，我被认为在混水摸鱼，她却得到升职，凭什么！？

那天晚上我失眠了...翻来覆去想了很久，才想通：

老板这么忙，根本看不到每一个员工在干嘛。如果我不能高效地跟老板沟通，体现自己的劳动成果、思考结果，我在老板眼里，很可能就是一个无关紧要的人！

想通了这点，我放下自我，虚心地去请教小薇：怎样才能成为像她一样会表达的人？

她认真地回答我：表达能力的核心，其实是思维和方法。比如上次的汇报，她就用了搭架子理论中的一种方法：解决问题架子，也就是：问题-原因-解决方案。

学会掌握这样的具体方法，才能用最简练的语言，传递最有价值的信息，成为高效表达者。

小薇鼓励我，只要能找到正确的训练方法，学习表达，其实并不难。

她向我推荐了来自圈外商学院的「7天高效表达训练营」，她的“搭架子理论”就是从这个训练营学的。

训练营导师，是前美世咨询总监——孙圈圈（美世是全球第一大人力咨询管理公司）。

她将500强公司的人才培养经验，拆解成具体的方法技巧，打造出了这个「7天高效表达训练营」。

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关于“高效表达”，孙圈圈是最有发言权的人之一。

在高薪的咨询公司，对所有员工的铁律便是：在最短的时间内，把结果表达清楚，直奔主题、直奔结果。

她本人，也是依靠着自己总结的这套方法论，成为了当年美世咨询公司晋升最快的员工之一，和公司最年轻的咨询总监。

圈圈告诉我们：做出90分的成绩很重要，但不要做出90分，却说成了60分。

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