目录：关于【稳定性建设之道】大纲速览

关于【稳定性】希望能够些分享我在这方面的经验，与诸位共同交流和学习，当初我负责服务的稳定性时，发现没有什么可参考的，大数内容都是零散的，不够全面，随着对服务稳定性建设，之后也慢慢逐渐形成自己的方法论和关于稳定性建设的架构体系，因此希望能够分享出来与大家交流学习，共同成长。

我也会从理论、方法、实践多维度阐述稳定性、从全局视野出发、由内到外、从组织到文化，从风险识别到风险预防、从面向失败到主动失败多个阶段，多维度去描述如何打造一个高可用的系统。

如果你也存在以下问题

如果你对稳定性一无所知，那么该专栏必然适合你。

如果你让你来做稳定性，没有方法，那么专栏必然适合你。

如果你的系统频繁故障，经常拆东墙补西墙，那么专栏必然适合你。

如果你希望能够成系统、成体系了解稳定性，那么专栏必然适合你。

如果你希望打造高可用的系统或者服务，如何做好系统稳定性，那么专栏必然适合你。

【稳定性建设之道】专栏

【稳定性建设之道】专栏内容速览

第一篇：稳定性之如何理解高可用？_jackl-CSDN博客什么是高可用，如何度量系统的可用性，构建高可用系统面临哪些难题，及影响高可用的因素有哪些呢https://jackl.blog.csdn.net/article/details/122128759 第二篇：稳定性之如何有条不紊地应对风险？_jackl-CSDN博客系统高可用建设，如何有条不紊地应对风险？https://jackl.blog.csdn.net/article/details/122333156

第三篇：稳定性之借风险之力驱动架构演进_jackl-CSDN博客架构设计首先依据是基于业务需求，其次架构设计是经过系统性地思考, 权衡利弊之后结合现有资源约束下的最合理决策，最终明确的系统骨架: 包括子系统, 模块, 组件. 以及他们之间协作关系, 约束规范, 指导原则. 并由它来指导团队中的每个人思想层面上的一致。可以包括但不限于以下几方面：1、系统性思考的合理决策：比如技术选型、解决方案等。2、明确的系统骨架：明确系统有哪些部分组成。3、系统协作关系：各个组成部分如何协作来实现业务请求。4、约束规范和指导原则：保证系统有序，高效、稳定运行。什https://jackl.blog.csdn.net/article/details/122565500
第四篇：稳定性之提升团队潜意识【及时止损、监控报警】_jackl-CSDN博客稳定性之如何提升团队潜意识植入根【及时止损、监控报警】https://blog.csdn.net/liu_dudu/article/details/122595417

第五篇：稳定性之提升团队潜意识【依赖简化、谨慎变更】_jackl-CSDN博客循环依赖：是一个非常容易发生的坏味道，对系统的健康具有巨大的危害；谨慎变更：是为了提高系统的稳定性，也是稳定性建设尤其重要的一环，原因是线上90%的事故或故障都是变更引起的，对于谨慎变更这块，一方面通过变更规范性加文化意识宣贯引导，约束变更让变更更加的规范性，尽可能将风险提前暴露和消灭掉，另一方面通过变更三板斧对变更过程中的故障进行管理，包括变更过程的故障发现、故障预警、及时止损，减小影响范围。https://jackl.blog.csdn.net/article/details/122644958

第六篇：稳定性之提升团队潜意识【减少人工操作、敬畏之心】_jackl-CSDN博客稳定性之提升团队潜意识【减少人工操作、敬畏之心】https://jackl.blog.csdn.net/article/details/122786063

第七篇：稳定性之提升团队潜意识【提前预防、裕度设计】_jackl-CSDN博客提前预防提前预防是告诉我们从失败中学习，防止同样的故障再次发生，海因里希法则告诉我们，一次重大事故的背后必然有一百次未遂事件和几十次轻度损失。这个法则对于我们有两个启示：一是事故的发生必然有其关联起因和先发信号；二是事故发生前一定有足够的提示，我们要及时遏制苗头，防患于未然。从失败中学习吸取经验教训，例如每次出现事故，都需要对事故进行复盘，分析和总结事故原因，包括事故处理过程，包括后期的改进措施，海因里希法则，通过本次事故发现其他可能存在的隐患，而非针对此次事故。例如：数据库慢SQL，拖https://blog.csdn.net/liu_dudu/article/details/122850908

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