如何保证战略落地_【管理前沿】保障战略规划落地的三大措施

面对错综复杂的市场环境，企业要创造有效价值，实现高质量持续发展，保持科学、合理的战略规划定力显得越来越重要。直接的原因在于，市场已经由过去需求旺盛、供给不足的产品市场逐步转变为用户市场，过去依靠技术开发出产品，然后再推向市场获取商业利益的商业模式已经成为过去。随之而来的是，企业更多地要考虑做什么、能做什么，如何保持核心竞争力，如何提供满足市场或用户需求的产品和服务问题，这就意味着企业战略规划的重要性也就愈来愈凸显。

所谓战略定力，就是企业的发展要保持清醒的战略思维，企业的运营要紧紧围绕于主要的价值主航道，建立与企业发展相适应的能力建设与配给能力，避免过度的多元化经营所带来的有限资源分配分散的问题发生，实现企业在一定的市场环境周期内的平衡发展。特别是疫情环境下，企业的正常运营活动可能面临方方面面的冲击，更容易导致企业战略规划执行的混乱，也加重了对企业战略定力的考验。

既然战略规划承载着企业重要的导向型和集聚型作用，那如何保障战略规划落地呢？

一、做好企业年度经营管理计划

战略的落地最终要分解落实于年度业务计划，企业年度计划是指导企业年度工作的风向标。科学合理的计划是在追求市场、营销、业务实施平衡的基础上的全面策划，是各级组织、员工行动的依据。正是这一需求，决定了企业年度计划是分层的，随着计划的深入，计划末端将呈现越来越开放的柔性和敏捷态势，而企业的顶层计划则更多地体现为相对刚性。柔性和敏捷应在不影响上一级计划关键点的前提下开放，而一旦产生影响，则上升到上一级计划管理层面，以此类推，企业的年度计划发挥了企业年度工作的龙头作用，带动着企业运营体系的运转，由此实现了保障了战略规划的逐年落地。

二、做好年度计划的预算核算管理

业务计划的实施基础在于预算，这就是战略驱动业务计划，业务计划驱动预算，预算保证战略落地的逻辑。预算的实施贯穿于年度计划的执行过程，通过核算及时跟进，监督年度计划与预算执行的平衡情况，力促资源与任务的协调，再通过财务决算衡量预算对完成任务的贡献，这就是企业经常提到的建立以财务为纽带的管理体系的根源。也正由于此，财务管理需要渗透于企业管理的各个领域，并能够形成对绩效管理的有力支撑。

三、做好全面的绩效管理

绩效管理是实现战略规划管理闭环的最基本措施，包括了对组织、员工的考核评价。有效的绩效管理是具有引导作用的，也就是与企业的文化导向密切相关，但无论采取什么方式，确定什么结构的绩效指标，绩效管理都应该是近期与中期相结合的，其考核、评价的核心也应重点体现于对企业成长的价值贡献。这有两个原因，一是考虑战略规划需要分解为企业年度业务计划，过度或完全关注年度的绩效，容易导致企业经营管理行为短视问题的发生，忽略了企业中长期高质量发展的愿望，有的短期行为甚至会造成对企业资源、市场商业环境的破坏，这不利于企业战略规划的全面实施。二是企业存在的核心就是为市场、用户创造价值，企业中每个组织和个人的行为都应该紧紧围绕企业目标而开展，突出价值贡献的绩效并不意味着每天的忙忙碌碌，不产生价值或者不能间接服务于价值产出，甚至低效率的忙碌都是没有意义的。

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