【每天学点管理】——员工激励
【每天学点管理】——员工激励用目标和希望激励员工的20个技巧(下)11)给员工自由,激发员工的创造力 #管理者给了员工充分的自由空间,就算不去刻意引导,员工自己也会开始思考在这样的自由度下, 他可以做些什么更有价值的事。员工的主观能动性被调动起来后,他们在工作时会感到更加有趣 ,积极性便可以一直保持下去。12)多鼓励员工,让员工充满希望 #员工如果对工作没有希望,他们的态度一定会变得非常消极,工作效率和工作质量都不会高, 还会经常犯错。管理者要了解员工为什么对未来没有希望,然后有针对性地给员工一些看得见的激励, 让他明白未来很美好。13)让绩效成为重要的参考指标 #员工对绩效重视起来了,就会为了提高绩效而努力工作,积极性也会在这个过程中逐渐增强。14)对表现优秀的员工给予提拔 #提拔优秀员工既是对人才的合理利用,又是对优秀员工的肯定,还是对所有员工的激励, 是一举三得的好事。15)用股权激发员工“为自己工作”的热情 #当人们为别人打工时或,多或少都会有一些受雇于人的感觉,于是积极性会受到影响。 而当为自己工作,自己当老板时,不用任何人监督积极性都会特别高。16)管理者要用积极的心态带动员工 #火车跑的快全靠车头带,如果管理者自己都没有积极的心态,就会给员工带来极为不利的影响, 使得员工也没有积极性。17)管理者严格约束自己,成为员工的榜样 榜样的力量是无穷的,当管理者以身作则,给员工树立一个好的榜样,员工就会主动向管理者看齐。18)布置工作时要明确清晰 #管理者给员工布置工作时一定要清晰明确,让员工知道自己要做什么,有了清晰的目标之后, 员工可以对工作目标进行分析,然后根据自己的情况做出详细的工作计划。知道要做什么、 对工作的每一步都很清楚明白,他们的工作激情才会高,否则对工作做到哪里了,还差多少完成, 当前工作效率行不行等一系列问题员工都无法搞清楚,激情也会在这种茫然中消失殆尽。19)专业人才负责对应专业领域 #员工不一定各方面能力都非常强,但只要有一种能力很强就足够了。 人才,只有在特定的方向上钻研业务,才可能达到在这方面专精的程度。 管理者要做的就是让专业的人才负责专业的领域,让整个团队的力量变得更强。20)用平台给员工更多成功气契机 #没有什么比一个接一个的成功更让人感到兴奋、更鼓舞人心, 当管理者将这个平台做得非常好,给员工提供了非常多的成功机会,员工自然就会激情无限。
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