陈建闽在分享中，从产品的视角透彻的分析了区块链行业应用变革，指出产品设计的四大误区：场景不真实、原有商业模式改进不够、过渡创意、先不要挑战增杂业务。同时，对于Token经济设计，他提出Token分散过程一定要基于场景去分散，不能满世界乱撒。

陈建闽（阿德）：

中国最大的产品经理社区PMCAFF创始人& CEO，着眼区块链技术与产品落地，影响了大批产品经理进入区块链领域。作为Nework基金会中国区合作伙伴，运营并推动区块链项目Nework落地。

以下，为陈建闽（阿德）从产品视角看区块链行业应用变革的详细分享，希望对你有所启发：

刚刚有举过手买数字货币的，买数字货币赚钱的举一下手，今天怎么可能能赚到钱，能赚钱的肯定都很牛。我在2011年的时候陆陆续续在买比特币，差不多2013年以60倍的价格卖掉。当时我觉得这个东西可以搞个交易所，然后我就写了个BP，当时大家让我冷静一点，让我算一下账，我们仔细一算盘子也不大，一共几千万枚，一枚60美金，然后就放弃了。然后从2013年我就没有再研究过数字货币这个领域，直到在去年我们在做连接人类工作技能的事情，形态是什么样的，我们想直接对标美国的upwork，公司估值40亿美金。所以我也在这一方面积累了一些经验，跟大家分享一下。

我们公司在用各种方式把人的技能连接起来。有两条线，一条线2B方式去连接，服务中等客户，像新东方、新浪微博等等都是我们的客户，我们可以通过资源匹配把产品研发资源，设计资源研发起来。小B和C这段可以采用区块链技术来解决。

我们是用的Nework，一个共享经济的链。其实发现在甲乙问题撮合的时候，问题不仅仅来自于乙方，也来自于甲方，有的时候甲方比乙方更不靠谱，如何把这个事情做好？区块链技术是可以的，所以我们才去做的。

大家在聊区块链的时候经常会进入到一个问题里面，我们到底是做业务，还是在做什么？其实我现在有几个东西可以总结出来，大家都知道，今天聊的比较多区块链都是技术层面的，绝大多数人还是关心业务层面上是怎么做的。

有两个结论。

一个是区块链技术是用于重构生产关系的。对于溯源有个巨大的问题，我们在线下的一杯水很难确定这杯水有没有被掉包，所以在这个基础之上，很多生产机会都可以被改造，现在最多的用于区块链去改造博客，用区块链去改造浏览器，去改造文件服务器，其实这些所有东西都是跟九几年互联网的东西很像，本来现在互联网没有工具型产品的机会了，尤其区块链这个事情又重新被重构了。

第二个是Token化，就是增长黑客。当你有这个的时候，用户是可以愿意来体验的，其实各大公司有非常必要去拥抱区块链技术。

从两个层面讲这个事情的重要性。这张图是这样的，我们把每个月ICO的信息给抓取出来，2017年1月份值非常少，到2018年的时候大家发现ICO的量值到达了400个，大家觉得这个多不？我告诉你们另外一个数据，每年中国BP可能有50万份，所以ICO这个数据还不是很多。

我觉得今天区块链给我们最大的震撼是什么？我觉得很多在应用层面上，如果再研究落实机制的话，你们会掉到非常深的坑里面没法出来。

我用产品的语言表达，就是数据即货币。

大家想象一下，科幻小说里面可以把一个人从A地面掉到B地面，但是我们用区块链技术今天传的真的是一种数据，这个数据是无法被拷贝的，以前每个数据都可以重新被拷贝，但是由于落实机制的存在，数据都没有办法被拷贝。

像基层网络已经可以具备了传输价值这样的事情，整个互联网就发生了爆炸式的变革，所以今天区块链世界对未来整个互联网的变革是非常深远的。

在这个基础之上，有几个核心的要素是要被拿出来研究的。第一个要素是信任。你们基于信任解决什么问题，这是一个很关键的事情，今天大家不用研究区块链，大家只用研究你的积分怎么合理就可以了，比如像新浪微博的等级各方面的系统都是我最早参与设计的，所以激励也是很关键的点。大家记不记得一件事情，在指数级增长这个数当中说过，我们用户是从到社群里面的组成过程，但是在那个里面我们只能做到对员工的股份激励，但是今天由于区块链的存在，我们可以做到所有用户的激励，今天是产生了质的变化。

产品设计误区

区块链产品现在还处于探索性，我只能给大家一些错误的总结，很难给大家一个正确的总结，因此一切还在探索中，这是我们在设计Nework当中做的事情。

第一，这个事情你脱离了真实场景，就算用上区块链技术也是多余的，而且也是没有必要的。大家在做每个商业推敲的时候，找一找有没有存在一些现实的产品，它本身在解决这个需求，如果没有，我们非要生拉硬造是非常可怕的。

第二，就是对于原有商业模式有没有改造。上一位嘉宾分享的时候说，他让整个结算过程变得更快，这也是用到区块链一个特别好的事情。

第三，大家往往会过度设计。大家放心好了，等你做一个区块链项目，你基本上已经完成了一半交易所的工作，今天区块链给大家一个机会，你专注在自己的领域里面机会就非常大了，没有必要去干其他的。

第四，没有必要去挑战复杂业务。溯源就是一个复杂业务，我用一句话来总结，千万不要用电子世界的逻辑去挑战原子世界的逻辑，就是我们生活当中的东西，怎么在电子世界里面证明了真实性，这是目前正在探索的事情，而不是区块链这个技术可以简单解决的。

区块链产品就为Growth Hacking

区块链产品就是一个Growth产品的过程。

第一，基于信任区块链提供了一种突破性的创意。大家都知道指数级增长的一本书里面提到了，你在做指数级产品的时候一定有一个突破性的创意存在，你不可能平铺直叙的去创造一个产品，在流量稀缺的时代是不可能的。

第二，就是基于token激励机制支持。

第三，基于共识生态价。我们可以调动社会力量价值，比以往还要高。我去很多人去说区块链产品已经不能用APP来理解了，也不能当一个公司去理解，很多区块链技术是属于全人类的事情，因为它的角度是一场人类的变革。

第四，token是一个群策群力的过程。

我们来说一说像以太猫这样的游戏，在互联网里为什么没有成功？可以对应一下我刚才说的四个点。大家都会知道说steemit，medium 在alexa排名在200左右，而steemit基于区块链的博客社区已经到了800。

Token经济设计

Token经济设计，这个在很多层面上是比较可怕的，你要考虑Token发放整个模型是最安全的，而不是满世界乱撒。

Token分散过程一定要基于场景去分散。怎么理解呢？你每做一件事情，跟你获得的Token最好是同比的，不要不劳而获，这样会破坏你的体系。大家知道比特币是靠别人挖矿来获得的，微博之所以有今天的发展，是有大V，微博从来没有给过他们钱，用区块链看这个事情就不合理了，为什么不给用户钱，他给你赚了钱。还有云保链的场景非常有意思，大家会发现我去付比特币的时候，有可能地址打错了，因此他来了个打错地址的保险，所以就比较刚性。

像Nework也是，人跟人主动性的问题也是这样，人跟人合作的时候主要的问题不是信息不对称的问题，不是能力的问题，而是上不上心，怎么样让双方更上心，能不能用区块链的方式去解决。

我们说一个简单的事情，大家都知道趣头条，上个星期跟他们聊过，它虽然不是区块链项目，但是人家是一个完美的撒币的项目。因为趣头条已经切入到四五线城市，已经成为一个小的今日头条，它的一轮融资已经到达2亿美金。浏览新闻可以送金币，最重要的是说，人家通过这个撒币，DAU到达了一千万，MAU做到三千万，还有邀请用户送两万八，我们再看觉得这个设计很不合理。但是我再给你透露个数据，邀请两千个用户送两万八，但凡有点互联网常识的人，一个用户成本也就15块钱。天底下哪有这么便宜的用户，所以说你仔细去看整个模型都是非常严谨的，最主要的人家IY是正的。

所以在做业务层面的时候，很多的思维就是绕不过去。我们把设计过程可以公布一下，这是我们第三版的设计，发现整个设计过程其实还是非常复杂，而且非常严谨，我们在不断地推敲，这个版本已经推翻过好几次了。

所以刚刚基于上一个逻辑，我觉得很多做应用的人不应该直着去上链，因为你上了链就有代码，代码就无法更改了，所以产品经理在区块链里边是要升级的。

产品思考需要拓展三个层面

大家都知道，现在都是人工智能时代了，阅读器都是用人工智能的算法给你推荐内容，所以我总结了一下，产品在以往不足里面需要拓展三个层面的思考。

第一社群层面，我们要调动更多社会资源的时候，社群层面的设计是更加关键的，而且是整个产品经理完全不去考虑的。

第二经济层面，对产品带来挑战是更加巨大的，也是很多产品之前没有考虑过的，大家想我要找一个产品经理，懂业务的，还要懂经济的非常难。

第三，业务层面，这个时候就要考虑我的产品什么东西该上，什么东西是在中心化来用的，这是非常烧脑、非常让人抓不到头绪的一件事情，这是需要技术和产品一起打磨，过程非常痛苦。

区块产品结构

下面就到了大家非常关心的产品结构了，我的产品跟区块链到底是什么关系？

第一个，以太坊不太适合去做真实的项目运行。这个以太坊的速度太慢了，我的产品变化量一百万，我一天有一百万的DNU，有十万的写入操作，每个写入操作是3美金（贵的的时候）的话，我一天要烧30万美金。我疯了是吧，我作为一个项目方神经病去烧这么多，我家里一个服务器用了十几年也不需要三十万美金，这是多么现实的一件事情。

第二，我们在做以太坊的时候，其实以太坊的速度也是它的问题，它现在全网共享十几笔交易，我会认为这个事情未来垂直应用的链会比较多一点，其实像eos也在尝试去拓展这种事情，全行业对这种事情还是比较期待的。

如果是区块链应用的话，不要急着上链，你还是先解决场景问题，而不是说我先解决链不链的问题，你们想象一下，你做个产品都没有人用，你上了链也没有人用，何必给自己添加麻烦。

所以说到这里大家会考虑一个事情，大家经常讨论这个问题，我们这个项目是轻的应用，还是肥的链呢？这种讨论都很没有意义，为什么？我们可以以应用为中心，迭代式的，把我们已经成熟的业务逻辑放到链上去，而不是一口气非要整明白业务应用多一点，还是链上应用多一点，先把业务往下做是比较好。

大家会看到，Nework有几个设计思路，解决共享经济，个体分布式的信用，激励系统。这样不仅我们自己Nework的产品，还有像权大师也可以用这个系统把生态做起来。

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