Atitit.如何建立研发体系
Atitit.如何建立研发体系
组织,流程,prj。。Mana oppm
发管理是一个完整的管理体系,从结构上来讲,它主要由四个方面的内容构架而成:组织结构与岗位设置 管理流程与工作流程、、项目及管道管理(项目资源的优化与筛选)
第一部分 研发管理体系概述
1.1:高效的研发管理体系有哪些表现?
1.2:中国企业研发管理现状与存在的问题
1.3:有快速、高质量、精准、低成本的研发体系吗?
1.4:产品与研发管理体系的进阶演进路线
1.4.1:PACE提供的五级进阶模式
1.4.2:每个级别的表现和主要特征
1.4.3:思考:评估您的企业研发管理水平处于那个阶段?
1.5:业界领先的研发管理体系简介
1.5.1:Stage-Gate体系
1.5.2:PACE与IPD体系
1.5.3:CMMI体系
1.5.4:敏捷开发体系
1.5.5:探讨:上述几个管理体系能否进行有机结合,综合运用?
1.6:研发的高效需要系统性的解决方案
1.6.1:系统、完善的产品与研发管理体系架构
1.6.2:面向市场与价值导向的产品战略与规划
1.6.3:高效的产品开发流程与项目管理体系
1.6.4:任职资格体系与员工职业发展通道
1.6.5:适合研发体系的绩效管理与考核方式
1.6.6:知识积累、技术预研与产品平台建设
1.6.7:研发团队与人才梯队建设
流程管理
组织结构
项目管理
Ipd
作者:: ★(attilax)>>> 绰号:老哇的爪子 ( 全名::Attilax Akbar Al Rapanui 阿提拉克斯 阿克巴 阿尔 拉帕努伊 ) 汉字名:艾龙, EMAIL:1466519819@qq.com
转载请注明来源: http://blog.csdn.net/attilax
第三部分 如何构建高效的产品开发流程体系——高效流程必须具备的要素与经典模型
3.1:新产品流程(NPD Process)与影响流程效率的因素
3.2:经典的新产品开发过程模型
3.2.1:Stage-Gate
3.2.2:Phase Review
3.2.3:PACE
3.2.4:IPD
3.3:Stage-Gate & Phase Review模型简介
3.3.1:模型的核心思想
3.3.2:什么是“Fuzzy Front End”?
3.3.3:模型的核心步骤
3.3.4:如何做出“阶段决策”(Decision-Making)
3.3.5:各阶段决策的重点
3.4:PACE与IPD体系介绍
3.4.1:PACE的核心思想与七大要素
3.4.2:IPD的来源与演化
3.4.3:IPD与Stage-Gate、PACE的联系与区别
3.5:新产品开发过程各阶段主要活动与交付(PACE & IPD)
3.5.6:产品生命周期阶段的主要活动
3.6:新产品开发过程的角色与职责
3.6.1跨部门的功能团队与矩阵式组织结构
第五部分 如何构建高效的研发组织与文化
——组织、文化和战略同等重要,高效的组织才有高效的运作
5.1:产品开发团队组织类型
5.1.1:功能型组织的特点
5.1.2:矩阵型组织的特点
5.1.3:自治型创新组织
5.2:定义跨功能团队
5.2.1:跨功能团队结构的运作规则
5.2.2:跨职能结构中,职能部门管理的职责
5.2.3:跨职能结构中,项目管理者的职责
5.2.4:高层团队的职责与运作
5.2.5:案例:IPD中PMT、PDT的构成
5.3:建立创新组织文化
5.3.1:组织文化的重要性及对创新的影响
5.3.2:组织文化的构成与要素
第六部分 如何建立高效的研发人力资源管理体系——以人为本,需要具体的手段与方法
6.1:研发人力资源管理框架与模式
6.2:研发绩效管理方式(KPI与PBC结合的最佳模式)
6.2.1:研发绩效管理的特殊性
6.2.2:KPI方式的优点与局限
6.2.3:PBC(个人绩效承诺)方法
6.2.3.1:PBC方法的好处?为什么PBC方法更适合研发人员的绩效管理?
6.2.3.2:怎样实施PBC?
6.2.3.3:PBC的三个方面
6.2.3.4:PBC的绩效循环
6.3:研发人员的薪酬及激励策略
6.3.1:研发人员的薪酬结构特点与设计方案
6.3.2:研发人员的激励措施
6.3.2.1:物质激励
6.3.2.1.1:研发适合使用项目奖吗?——项目奖设置的利与弊
6.3.2.1.2:及时奖励的设计方式
6.3.2.2:非物质激励
6.3.2.2.1:如何做好员工的日常激励
6.3.2.2.2:常见的非物质激励手段(16种常用手段)
6.4:研发人员的素质模型及任职资格管理
第七部分 研发管理体系构建过程中的其它核心问题
——知识积累、平台建设、技术预研、能力建设、工具支持
7.1:如何通过技术开发与产品开发分离的异步开发模式,降低产品开发风险,加速产品上市?
7.1.1:技术预研与开发的一般过程
7.1.2:产品平台的管理与规划
7.1.3:产品共用组件(CBB)的管理与知识积累
7.2:如何通过并行工程,缩短产品开发流程的周期?
7.3:如何研发管理体系中质量与体系管理部门的关键作用
7.4:研发管理体系与IT工具的关系
7.5:研发管理体系与企业能力的关系
7.6:研发管理体系与部门能力建设的关系
7.7:人力资源部门在研发管理体系的构建中的角色与作用
7.8:案例:某著名企业研发团队能力提升与训练方案
第八部分 如何构建研发管理体系
8.1:构建高效研发管理体系的一般过程
8.1.1:第一步:诊断与差距分析
8.1.2:第二步:体系蓝图与流程、制度设计
8.1.3:第三步:试运行与优化
8.1.4:第四步:推广与持续提升
8.2:应该由谁来组织和牵头体系的建设
8.3:如何保证体系建设的成功
8.3.1:影响体系建设成功率的关键因素
8.3.2:在体系建设中,会有哪些阻力,如何客服
8.4:国内企业在研发管理体系建设方面的成功实践与经验分享
8.4.1:H公司的实践过程与经验
8.4.2:X公司的实践过程与经验
参考资料
如何构建高效的研发管理体系[杨飞](2014-08-29).html
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