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前段时间一次闭门会是读书分享，一位老大哥分享了《精要主义》，最近两次出差，在飞机上把这本书读完，结合工作经历有一些体悟，这里分享出来给大家讨论。

第一、《精要主义》是一本什么样的书？

首先，我们回答这个问题，《精要主义》到底是什么样的书籍？

《精要主义》是一本“提升认知”类的书籍，它提供一套【思维框架】，旨在改变人的思维方式，以帮助大家更容易达到目标。

与之类似的书籍有《瞬变》（8.5-非常推荐）、《系统性思考》（7-推荐）、《系统之美》（6-一般）、《自控力》、《批判性思维》......

这里的两个关键词是“提升认知”以及“思维框架”。

简单来说，你的认知就是这个真实的世界在你大脑的投影，因为防御机制的存在，这类“思维框架”类书籍极可能变成让你觉得“很有道理”但到实际遇到事件时并没有什么用的情况，换句话说就是：

道理我都懂，但并没有什么卵用，这是因为所有的“思维框架”都需要融入你的认知体系，不然并不会产生什么价值，最后变成读了一篇爽文。

第二、什么是思维框架？

这里继续深入探讨，先以《瞬变》为例：

瞬变提供了一个比较不错的思维框架，也可以称为方法论，帮我们从三个层面解决不想变化的惰性：

1）所有冥顽不明，不接受改变的人，其实是因为缺乏清晰的目标，所以第一步是提供清晰的目标；

2）表面上懒散的人，实际上是激情耗尽的表现，不能强迫这种人去完成清晰的目标，而是要把感性的部分引入进来，自驱前进；

3）目标明确+思想深层次想改变的同时需要控制外部环境（控制路径），当路径形成后，改变会更容易产生；

提出目标->引发共鸣->打造环境（解决卡点），这就是《瞬变》一书主要阐述的“思维框架”或者说方法论。可以看出，这个跟OKR的思维框架十分接近：

1）提出激动人心的Objective；

2）构建关键路径，形成Key Result；

3）构建环境，执行复盘以及循环，持续跑下去；

第三、精要主义者的思维模式是什么？

《精要主义》产出的核心观点是：更少但更好！整本书其实都是在表达一个核心观点：学会选择，并且你不选择环境会帮你选，那样只会导致更糟糕的结果。

书籍的第一部最为重要，他描述了这个思维框架：

1）选择——战无不胜的力量

非精要主义者往往选择“我必须做”、“我没办法不做”、“我没有选择”的思维而最终丧失选择权；

精要主义者更多的会选择“我选择做”、“我拒绝做”、“我有选择”的思维而最终获得了选择的权利；

这本书的描述其实很好，其中也有很多案例，但是这些案例里面却有一些惊人的共性：

1）案例里面很多是工作10年以上的人事物；

2）案例更多的以高管甚至总裁为材料；

这里想要表达的是：

选择的确是这个世界上最宝贵的事物！他是自由意志的展现，他是很多伟大事业的开端。

但真不是所有人拥有选择的权利，事实上是多数人以为自己拥有选择的权利，但他并没有那个“能力”！

我猜测，这也是为什么作者会将“选择”放在第一章并浓墨重彩的介绍，真实的世界单单是“选择”这个词，就会实际劝退多数的人，这是为什么呢？

2）选择意味着取舍

选择是个很美好的词，但损失却不是大家想看到的，每个选择都有大量的机会成本浪费。

选择赵敏确实是个令人满意的决定，但周芷若一句“若我问心有愧”呢，却让我久久不能入眠。

倘若我同时选择了小昭、周姑娘和赵敏似乎是妻妾成群，皆大欢喜，但我是不是也会少了那种“一心一意”的情感机会呢？

所以，选择意味着舍弃，我们选择学习、写文章、独立思考的时候，就会失去撩妹、打游戏的快乐，这真是一件令人沮丧的事情。

3）你没有选择的能力

更多时候，我们其实并不具备选择的能力，这里有很多因素：

• 我们没有足够的阅历，我们不知道自己该选什么，这种盲目的选择其实不是选择；

• 我们没有足够的能力，父辈或者环境的能力太过强大，我们只能做到很小的局部选择，而并不能做真正的选择，这个时候我们所谓的选择可能只是选择抵抗、选择对抗，这种选择也不是选择；

举个例子：

你刚高中毕业，你知道该选什么专业吗，你凭什么知道？

你国内大学无望，父母决定你该出国学习的时候，你可以选择不出国吗，你能承受选择的代价吗？

4）你不选，其他人会帮你选！

既然如此，我们可以不选吗？那当然是可以的啊！

但我们放弃自己的选择能力，别的力量或者别的人就会插手替我们作出选择，但那可能不会是你想要的生活。

综上：

选择是一个珍贵的权利，也是一个稀缺的能力，书中案例多是在生活中摸爬打滚多年的人，他们有那个能力（认知+信息量+势能+少量生活必须的财富），但你应该拥有什么“级别”的选择，应该做什么样的选择，是要好好思考的，因为选择是需要买单的！

PS：我身边有一些美丽的女同事，一生就没怎么错过，唯一的错误就是老公选择错了，于是生活万般不如意，所以选择是一种能力也是一种责任！

有了以上知识，我们进入正文吧！

工作中精要主义的思考

Case1：固执的小孙

依旧回到一生之敌孙狗的故事：【Case】被下属教做人只能生闷气吗？

我：小孙，你这周要回去吗？

小孙：对啊。

我：周五有比赛（CEO挑战赛），完了你出差回去吧。

小孙：比赛跟我有什么关系，我周三就走！

我突然就有点怒火中烧了，耐着性子继续说道：周五老板跟我们比赛呢，你不参加吗？

小孙：我有什么好参加的！

我：你......算你屌，你真屌！

这个案例对团队的本质是梯队建设的问题，但对小孙乃至对我来说是个选择的问题：

在一定阶段后，一个人要成长需要大量的资源去验证他的想法，只靠纸上谈兵是很难自我突破的，我们一方面给这些同学资源去帮我们解决问题，另一方面也希望这些同学利用资源做自我成长。

这里的点是：Leader希望下属成长，以便帮忙背更多的锅。这个变成了主要的矛盾点：我帮小孙做了选择，小孙没有明确的说不，并且在享受着“不选择”带来的好处，于是这就变成了：

1）Leader认为我给了你资源，那么你就必须响应我的期待；

2）下属认为，我TM又没逼你给我资源，我为什么一定要响应你的期待；

3）团队梯队建设出了问题，Leader没有更好的选择；

4）下属继续占用资源但未必给予正面反馈；

5）Leader开始全局梯队建设；

从精要主义角度来看，我选择坐视梯队建设的问题，所以碰到小孙这种下属时候没有更多办法；

小孙没有选择自我成长满足Leader的期待，那么他会逐渐失去成长所需的资源；

这里可能还有一层，小孙选择了自己感兴趣的部分（可能是跟家人见面），所以他获得了一部分，同时他也失去了一部分，他觉得这一切是值得的。

Case2：工作中的左右横跳？

上周，我跟一个产品同学在做团队22年的规划，却看到他愁眉不展，原来他接了一个莫名其妙的活：老板让产品团队去做下销售团队的绩效管理方案，于是这个事情就落到了他的身上，于是该同学连续两天在左右横跳中度过。

这种左右横跳的味道似乎很熟悉，我将思维拉回了两年前，想起了我有一段时间也在左右横跳！

当时是因为资源受限加之目标实现受挫，导致的个人势能降低，看似是一个比较被动的局面，而当时的表现是：

1）想做的事情做不了；

2）能做的事情没必要做；

我当时也比较疑惑，总觉得该做点撒，但又一直不知道该做撒......

我的好兄弟也急呀，于是用他的切身经历为我讲经说道，大概意思是你不如下场去带项目吧！这个兄弟一定是真的在帮我思考，我也非常感谢，也偶尔确实在想，尼玛要不就去带带项目吧？

但后面一直就走不出这一步，后面也与Leader交流了这个问题，大概的结论是：

1）我们两个的定位不一样，他可以兜底做项目，我未必能这么做；

2）我们性格与能力模型差距太大，他的办法未必适用于我；

这真是当局者迷旁观者却未必清的典型案例啊，相当于考试50分的同学再教考试51分的同学怎么学英语！

现在回想起来这就是《精要主义》里面的一个点：更少但是更好，在没有想好要做什么的时候，那就选择不做什么！

将思绪拉回，跟那个产品同学说：

1）这个事情应该你做吗？

2）你有能力做好这个事情吗？

3）就算你能做好设计，你有这个权限推动吗，他符合权责利模型吗？

产品同学给出了否定的答案，于是他开心的放弃了手里的事情，并且心安理得......

而《精要主义》里面也给出了一个标准：只接受评分在90分以上的人事物！

这个标准很严苛，举个例子，你要选择未来的妻子，我会为每个交往的女性打分，只有90分以上才考虑，如果你不够优秀的话大概要孤独一生了......

他还给出了一个不错的模型，让我们可以更好的做判断：

1）你所面临的机会是什么？

2）你考虑这个机会，那么他要满足的最低三个标准是什么；

3）你最终接受这个机会，他需要满足理想的标准是什么；

这里比如你获得了一个工作机会，那么他需要满足最低的标准可能是：

1）有时间陪家人；

2）保证基本生活所需；

3）我能胜任；

他的极端标准可能是：

1）有大量空闲时间；

2）钱很多，比如一年10W！

3）离家近，10分钟路程；

只要不满足标准超过2条，就可以不予考虑了。这个是一个很有意思的模型，他的真实价值是可以引导你思考这个事情的上限和下限是什么，比如之前那个兄弟建议我去带带项目这个事情：他的下限可能是能处理杂事的项目经理，而他的上限可能也只是优秀的项目经理。

很显然，这不应该是我应该做的事；同样这也不应该是那个产品同学该做的事。

从精要主义者到精要主义领导者

书的最后有一个章节是想要引导我们将精要主义的思维带入团队：

他与我们之前探讨的Leader的模型是一脉相承的：技术管理进阶——Leader的模型、手段及思维

Leader的能力模型可以由以下几个部分组成：

1 战略能力；

2 战术能力；

3 信息收集能力；

4 表达营销能力；

5 持之以恒的能力（耐操）；

大leader解决问题的思路只能从以下几个维度去想办法：

1 选题；

2 梯队建设；

3 资源协调；

4 核心辅导；

5 机制匹配；

这里要表达的是：

类似于《精要主义》这类书籍或者说这类思维框架或者说方法论有很多，大家要择其善者而从之，并且也要有能力去分辨其中一些问题。

举个例子特例是不具备普遍的意义的，不要因为一些传奇的材料，就觉得这个事情你也行，黑人是可以做总统，但并不是连黑人都可以做总统，那么我不能吗？

在阅读和生活中，我们应该更多的思考，去吸收这一切，让他变成我们特有的思维框架的一部分，入乎其内、出乎其外，这样就真好啊！！！

最后，近期公众号迁移会有一些体验问题，可能会重新发一些之前的文章，请各位多多包涵。