PMP复习整理考点篇【3】--- 风险应对策略

一、分类

积极

开拓
通过消除和某个特定积极风险相关的不确定性，来确保机遇得以实现
分享
把应对机遇的部分或全部责任分配给第三方。如：联合投标、为特殊目的成立公司或联营体
提高
使得有利风险发生的概率和影响得到提高或最大化
接受
当机遇发生时，顺应接受而不主动追求

消极

回避
不做有风险的事。如：改变计划、调整项目范围
减轻
把风险事件的发生概率或影响降低到可接受的临界范围内
转移
把风险的一部分或全部消极影响转移给第三方，需支付费用。如：外包、购买保险
接受
- 主动接受
  提供必要的风险储备，包括时间、资金、相应资源来应对风险
- 被动接受
  不采取任何措施，等待风险发生，并接受结果

二、要点

开拓：让机会100%发生。如：分配更多有能力的资源以缩短完成时间或获得更高质量 厉害的人

提高：提高机会出现的概率。如：为早日完成活动而增加资源 普通人

三、考题

1、项目团队成员告知项目经理一个项目威胁，评估风险后，项目经理指示团队建立应急储备。项目经理使用的是哪一种风险策略？
A、转移
B、接受
C、回避
D、减轻

参考答案：B

2、在执行某IT项目时，项目经理警告由于当地经常停电，主服务器可能会死机。项目经理签署合同，从当地公司额外租用一台服务器。项目经理使用的是什么策略？
A、分享
B、转移
C、减轻
D、增强

参考答案：C
解析：A、D针对积极风险，排除。B转移通常涉及第三方，题中只是额外租用一台服务器，并不是把责任转移给第三方。故只能选C

3、公司计划引进一款新产品，但产品交付不得延迟。项目经理识别到恶劣天气会带来潜在交付风险。为了降低风险，项目经理要求承包一架飞机随时待命，以备在陆路交通发生问题时随时使用。项目经理使用的是何种风险策略？
A、减轻
B、回避
C、应急
D、转移

参考答案：A

4、一个项目按时执行，但客户现在要求比进度计划提前三个星期交付，而不缩小范围。这对组织将有长期效益。项目经理应使用哪一项风险应对策略？
A、减轻
B、接受
C、转移
D、开拓

参考答案：D

5、你负责一两年期的项目，该项目已经进行了一半，要在全国的外地办事处部署新技术。升级马上要完成时，一飓风造成了停电。当电力恢复时，所有的项目报告和历史数据都丢失了，没有办法找回。应该怎么做以减轻该风险？
A、买保险
B、计划储备基金
C、监测气象，建立应急计划
D、在飓风期外安排安装工作

参考答案：C
解析：A 转移 B 接受（主动接受） C 减轻 D 转移