技术负责人如何带领好团队

“如何管理好团队？”当一个朋友将这个问题抛给我的时候，我竟不知道该如何去阐述。虽然带过团队，却从来没有去总结一下，脑子里信息十分零散。经过反复思考并结合自己的工作经历，我从7个方面阐述个人之见解。

第一、管理向服务的思想观念转变

如何管理好团队，如果一个团队需要人去管理的话，那么这个团队不是一个很好的团队。作为一个团队的负责人不应该从管理者的角度去考虑这个问题，而是应该从服务者的角度去思考如何去服务好这个团队，为团队成员创造能够产生非常好的工作效率的环境或条件。

第二、选择最合适的人

选择最合适的人，这个在招聘的过程中很关键与重要。团队的成员是在招聘过程中企业与个人进行双向选择的结果。在招聘过程中应该考虑团队需要什么样的人以及团队或者企业能够给成功应聘者带来什么收益。或者说应聘者能够给团队或企业贡献什么，同时团队或企业的发展与规划是否符合应聘者的职业规划。这样的过程跟男孩女孩谈恋爱是一样一样的。

第三、负责人的技术能力

移动互联网时代技术更新速度较快，对于一线的技术团队负责人必须得经常给自己充电。这样做的好处：1，能够应对团队技术难点问题并给出相应的解决方案；2，提升个人的影响力；3，通过技术分享提升团队整体的技术水平与能力。

第四、工作环境

工作环境方面，我想谈2点，第一点：工作环境的好坏直接影响团队工作效率的高低。这里我想举个个人所经历的例子：

我当时在以前的一家公司上班。有一次夏天出差到xx政府办公大楼驻场开发。一到周末，政府部门休息，为了提倡节约资源，周末办公大楼中央空调关闭。此时领队项目经理为了赶进度安排周末加班，当时天气十分炎热，项目团队成员十分烦躁，工作效率十分低下。后来导致部分团队成员不愿再出差，有的产生了离职的心态。

第二点：避免物理分割团队。如果进行了物理分割，将直接影响团队成员直接的沟通交流，不利于团队凝聚力的形成。

第五、多分享、善表扬、敢授权

多分享：分享技术或者业务知识，这个不仅是负责人一个人的事情，更多是让团队成员一起参与进来。这样有利于提高团队成员之间的信任感与责任感，有利于提高团队的凝聚力，促进学习型团队的形成。

善表扬：没有谁喜欢批评，更多的喜欢得到别人的赞赏。适当时机的赞赏，能够增强团队成员的归属感，同时让团队成员产生被需求感或者成就感。

第六、开启备胎模式

团队成员每个人都有自己相应的角色，每个角色之间应该相互备份，这样能够去面对突发事件。例如A角色负责一些工作，同时在时间允许的情况一下，让B角色熟悉A的工作，这样B就成了A的备胎。当A不在的时候，B可以顶上。

第七、其他

当团队有新成员加入的时候，负责人应该起到一个引导的作用，引导新成员尽快熟悉工作环境。对于团队成员工作安排的难易程度应该有一个梯度。梯度与梯度之间的难易程度不能跨步太大。

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