1)定性分析
风险的定性分析主要从风险的阶段、环境、触发条件、发生后的影响等特性入手。定性分析的目的是为确定风险参数的量化值提供证据、参考。
l         风险触发的条件:指引发风险的状态事件、条件,如资源变化、进度性能变化、技术能力。风险的触发条件通常可以从风险发生前的征兆、表现形式、风险发生的原因、具体触发事件等方面进行分析。分析结果用来判断风险发生的发生概率。
l         风险的阶段:判断风险在项目生命周期中的发生阶段,哪个阶段会发生。用来判断风险的影响和当前发生的可能性。
l         发生后的影响:风险具现后的问题。通过分析风险转化为问题后会表现为哪些现象,会导致哪些后果,会影响到项目性能(进度、成本、产品质量)的哪些方面,从而分析风险的破坏性。
2)量化分析
量化分析的目的是将风险定性分析的结果进行量化管理,从而利用数据来监控风险的状态,为风险缓解活动提供参考。
风险量化分析要用到的参数为发生概率、严重性(影响程度)、风险系数三个方面。
发生概率:是指当前(现阶段)该风险转化为问题的可能性。利用1%-99%的概率表示方法的估计值来衡量。
参数
等级
描述
风险发生概率
很高
80%-99%
发生的条件已具备,或在项目中已经出现征兆。风险极易诱发成为问题。
比较高
60%-80%
风险比较容易发生,诱发风险的条件存在,但征兆不明显。
中等
40%-60%
无明显征兆和风险发生条件,但风险发生的环境或条件已趋近形成。
比较低
20%-40%
无明显征兆,或无明显的诱发条件,但风险发生的环境或条件开始形成。
很低
1%-20%
发生的可能性很低,导致风险的条件不成熟,或表征风险的征兆完全没有出现。
表4-1 风险发生概率等级
严重性:指风险发生后带给项目的破坏程度,影响项目达成目标的损坏度。利用2的幂来衡量高低。
参数
等级
描述
风险严重性 
很高
8
对项目破坏性极大的风险,如进度延期80%以上,项目彻底失败、成本超出预算1倍以上、产品质量无法为用户接受等
中等
4
对项目性能有重大影响,成本会超支,但不会导致项目失败;会导致产品后期维护工作量增加,但用户能接受交付产品。或导致的项目延期可以接受,对达成项目目标的影响较大。
比较低
2
影响项目性能,会导致计划调整或进度变化,但对达成预期项目目标影响不大。
很低
1
不会影响项目达成目标,只影响个别任务,或对项目性能影响幅度较低。
表4-2 风险严重性等级
风险系数:判断风险状态的度量值,其高低可以衡量风险在项目当前阶段的处理优先级。其值计算方法为:风险系数=发生概率值*严重性值
风险系数
风险发生概率
很高
80%-99%
比较高
60%-80%
中等
40%-60%
比较低
20%-40%
很低
1%-20%
风险严重性
高     8
6.4~7.92
4.8~6.4
3.2~4.8
1.6~3.2
0.08~1.6
中等   4
3.2~3.96
2.4~3.2
1.6~2.4
0.8~1.6
0.04~0.8
比较低 2
1.6~1.98
1.2~1.6
0.8~1.2
0.4~0.8
0.02~0.4
很低   1
0.8~0.99
0.6~0.8
0.4~0.6
0.2~0.4
0.01~0.2
表4-3风险系数表
总体原则,表中灰色部分是必须制定风险缓解措施的风险项,黄色部分是需要监控但可灵活判断是否需制定缓解措施的风险项。根据风险系数值的大小,项目经理应对当前项目阶段所识别的风险进行优先级排序(风险系数值愈高愈优先),排序的目的是使有限的资源用在最紧急、重要的事情上,从而合理安排风险缓解措施或应急预案。

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