《思考的技术》的思考技术点
《思考的技术》的思考技术点
《思考的技术》这是全球管理大师大前研一的著作之一。看看大师是如何思考问题的。思维是核心竞争力之一。
一.什么是逻辑思考?
1.识别和确定问题、搜集资料(包括业界、客户的数据、访谈等);
2.然后做图表、提出假设、分析验证假设(这一步可以反复);
3.最后提出确切的“how to do”的方案;
二.什么是解决问题的方法?
基于事实,必须不断重复假设,验证以及实验,直到问题解决。
四个步骤:事实、假设、验证、验证
三.为什么只提供一个建议?
一个什么都想要的经营者,决不会认真采纳我一个一个的提案。…………因此,首先先解决最重要、最根本的问题,才是解决问题最好的方法。
给客户的建议一个足够,只要这个建议有事实的支撑,言之有理。
如果给他若干个选择,他会依然不明确该怎么做。
四.“前提-结论”思考模式
面对生活中的各种问题,在不同的前提假设下,结论是不一样的。所以,面对一个问题,我们至少要能够说出在什么样的前提下,得出了什么结论,更好一点儿,多分析几个不同的前提以及相应的结论。
五.精彩观点
大胆假设,小心求证
以事实为证
计划、组织、领导、控制
做研究又四个境界:描述现象,分析现象,预测现象,控制现象
科学的关键在于质疑。所谓科学方法,就是对任何人的任何结论都在心理面抱着“是不是这样啊“的想法
做过的每个项目,都争取能模块化
思考过的每个课题,都去成果化(零星小事情汇成长篇好故事)
日常训练,随时给自己设定思考题目
非线性思考
不轻信理所当然的看法
不轻信任何人
什么是问题,什么是结果
思考问题的解决方案需要首先明确假定条件
任何假设都不要被当做结论,只有当你实地考察后,有大量事实为依据,才能被证明为结
要充分锻炼那些“如果只给你一分钟,你将对一把手说些什么,才能让他注意你”这些话题,只有这样才能锻炼出说话重点,说话逻辑来。
任何的汇报都要一开始先说重点、结论,要按照对方能理解的顺序,而不是自己想说的顺序。要把能畅谈10小时的内容,融合到45分钟的汇报中,
话题:
如果只给你一分钟,你将对一把手说些什么,才能让他注意你;
倒半杯水放在桌子上,然后以杯子为题,进行20分钟谈话;
自我投资很简单。半途而废最可怕,尤其是那些什么都能来点的,确始终没有自己的兴趣。不用保证自己能来1万小时,但一年坚持100小时应该不是什么困难的事情。
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