灵活多变的阿米巴组织体系
文：柏明顿管理咨询集团阿米巴组织是灵活多变的，阿米巴划分之后，并非一成不变，能以多种状态并存。
**一、阿米巴组织和非阿米巴组织可以并存**在企业中，有些部门符合阿米巴建立的条件，就能够做成阿米巴，但有些部门，连预算都不容易做，想做成预算型阿米巴就非常困难，既然如此，就不要做成阿米巴。所以有些部门不成立阿米巴也可以，非阿米巴和阿米巴组织可以并存。
** 二、多级阿米巴和单级阿米巴可以并存**例如：
某家公司的销售部是一个一级阿米巴，销售部又按照区域维度划分成二级阿米巴，区域阿米巴可能又按照客户维度分成三级阿米巴。这是一个多级阿米巴。
生产部，可分为制造现场、品管、采购、工程、仓储、计划等二级阿米巴，生产制造现场又分为第一车间、第二车间、第三车间等三级阿米巴；第一车间又分为第一工段、第二工段、第三工段等四级阿米巴。这也是一个多级阿米巴。
人力资源部，可以是一个一级阿米巴，也可以是一个单级阿米巴。
所以，在一家企业中，多级阿米巴和单级阿米巴是可以并存的。
** 三、自上而下的设计与自下而上的设计可以并存**阿米巴组织架构可以去行政化、去权力化。我们设计阿米巴组织架构，最好 的方式是从上而下来设计，因为这个时候，企业已经梳理了公司的战略规划，已经对公司的组织架构重新设计，在新的组织架构上做阿米巴的划分，更容易产生效果。
如果企业目前不具备以上条件，或者急于导入阿米巴经营模式，等不了从上而下进行设计，那么可以先把制造部等做成阿米巴，这叫自下而上的设计。
自上而下的设计与自下而上的设计各有利弊。从时间的快慢来讲，自下而上，先拿下面的几个部门、车间、科室做成阿米巴，这个会快一些，但是就整体效果来讲，最好还是自上而下来设计。
** 四、四种核算形态的阿米巴可以并存**在一些企业中，阿米巴的核算形态并非是单一的，而是四种形态同时并存。比如研发阿米巴是预算型的，采购做成成本型阿米巴；品管部做成成本型阿米巴；财务投资中心相当于资本阿米巴。多种核算形态并存，就形成相互依存、共存共生的阿米巴生态圈。
** 五、按五个维度划分的阿米巴可以并存**划分阿米巴的时候，有的是按照职能维度来划分的，有的是根据客户维度来划分的，有的是按照区域维度来划分的，有的是按照品牌维度来划分的，按五个维度划分的阿米巴可以并存。
** 柏明顿管理咨询集团课程预告：1906期《“分算奖”+合伙制 中国式阿米巴》2019年6月20日-6月23日 广州站**转载于:https://blog.51cto.com/13964400/2394272
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