IT项目管理知识体系九大知识领域

IT项目管理知识领域九大知识体系作用

名称	“PMBOK”的定义	注解
项目整合管理	项目整合管理包含为识别、定义、组合、统一、与协调项目管理过程组的各个过程及项目管理活动中进行得各种过程和活动	把九大知识总结
项目范围管理	项目范围管理包括确保项目做切只做成功完成完成项目所需的全部工作的各过程	做且只做该做的事
项目时间管理	项目时间管理包括保证项目按时完成的各个过程	让一切按既定的进度进行
项目成本管理	项目成本管理包括对成本进行估算。预算和控制的各过程。从而确保项目在批准的预算内完工	算准钱花好钱
项目质量管理	项目质量管理包括执行组织确定的质量政策。目标与职责的各个过程和活动。从而使项目满足其预定的需求。	目的是满足需求
项目人力资源的管理	项目人力资源管理包括组织、管理与领导项目团队的各个过程	让团队成员高效率地和我一干
项目沟通管理	项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地生成、收集、发布存储、调用并最终处置所需的各个过程	和项目干系人搞好关系
项目风险管理	项目风险管理包括风险管理及规划、风险识别、风险分析、风险应对规划和风险控制等各个过程	”没事找事“从而做到让项目”无险事”
项目的采购管理	项目采购管理包括从项目组织外部采购获得所需产品。服务或成果的各个过程	当好甲方

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项目管理知识体系九大知识领域简介
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