项目成本管理四个过程
  1. 制定项目成本管理计划：列出了模板并制定了项目成本结构、估算、预算和控制的标准。
  2. 项目成本估算：估算完成每项活动所需资源的近似成本。
  3. 项目成本预算：指将单个活动或工作包的估算成本汇总，以确立衡量项目绩效情况的总体成本基准。
  4. 项目成本控制：为项目成本控制查找正、负偏差的原因，是整体变更控制的一部分。
项目成本管理对应表
过程名 输入 工具和技术 输出
制定项目成本管理计划
  • 项目管理计划
  • 项目章程
  • 事业环境因素
  • 组织过程资产
  • 专家判断
  • 分析技术
  • 会议
  • 成本管理计划
项目成本估算
  • 成本管理计划
  • 人力资源管理计划
  • 范围基准
  • 项目进度计划
  • 风险登记册
  • 事业环境因素
  • 组织过程资产
  • 专家判断
  • 类比估算
  • 参数估算
  • 自下而上估算
  • 三点估算
  • 储备分析
  • 质量成本
  • 项目管理软件
  • 卖方投标分析
  • 群体决策技术
  • 活动成本估算
  • 估算依据
  • 项目文件更新
项目成本预算
  • 成本管理计划
  • 范围基准
  • 活动成本估算
  • 估算依据
  • 项目进度计划
  • 资源日历
  • 风险登记册
  • 协议
  • 组织过程资产
  • 成本汇总
  • 储备分析
  • 专家判断
  • 参数模型
  • 资金限制平衡
  • 成本基准
  • 项目资金需求
  • 项目文件更新
项目成本控制
  • 项目管理计划
  • 项目资金需求
  • 工作绩效数据
  • 组织过程资产
  • 挣值管理
  • 预测
  • 完工尚需绩效指数
  • 绩效审查
  • 项目管理软件
  • 储备技术
  • 工作绩效信息
  • 成本预测
  • 变更请求
  • 项目管理计划更新
  • 项目文件更新
  • 组织过程资产更新

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