供应链对企业竞争有哪些优势？

如今，企业之间的竞争实质上是企业所在供应链之间的竞争。供应链对企业竞争的优势是什么？
1、成本优势：供应链管理可以降低采购成本、库存成本和销售成本。
1）在供应链管理中，通过加强对供应商关系的管理，可以降低原材料的成本。市场风险和信息不完全往往使企业蒙受损失，失去许多商机。其次，大规模采购和长期合作可以使供应商给予企业更优惠的价格。一方面，长期采购本身降低了原材料的运输成本；另一方面，由于不确定性的减少，供应商也降低了成本。
2）库存成本的降低来自于供应链管理对市场的预测能力的提高。在满足一定服务水平的情况下，减少库存可以降低仓储成本、管理成本、运输成本。
任何成品和半成品都会增加仓库的管理成本。在制品的增加会增加运输成本。采用供应链管理后，一方面，企业可以多批通过。另一方面，减少了在制品在生产线上的流动，降低了运输成本，最终半成品和产品的储存也会减少。
3）销售成本的降低得益于销售渠道成本的降低，供应链管理整合批发商和零售商以降低销售过程中的成本。首先，企业与批发商之间的大规模货物运输利用了运输的规模效应，降低了销售成本。其次，减少了销售过程中滞销品的损失。
2、速度优势，在“拉”方面，提高了快速反应能力，及时快速生产。
1）快速订货和订单处理，信息技术的发展为客户快速订购提供了便利。各零售店定期或根据库存情况按订单点下单，并将订单信息及时传递给卖家和制造商。企业根据卖方发出的订单清单进行分类处理，确定生产哪些产品、生产多少、何时生产。
2）快速制造，企业按照订单，在规定的尽可能短的时间内，生产出符合要求的产品。
3）供应商的及时交付，原材料的供应对企业的快速生产起着关键作用，如果供应商延迟交货，生产时间就会延迟，甚至会停止生产；而过早交货，不仅增加了仓储成本，也影响了生产的有序进行。
3、动机优势，在“推送”方面，提高企业对市场的预测和响应能力，加强客户关系，及时满足市场需求。

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